张家伟
13092219930207****
摘要: 随着社会经济的迅速发展，建筑工程行业也得到快速的发展，越来越多的建筑被建设起来。建筑施工企业只有抓好建筑施工的质量才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。而要想抓好企业施工质量，最为关键的环节在于施工工序质量的控制。因此，可以说建筑工程施工工序的质量控制对于企业的经济效益和杜会影响有着极为重要的作用，本文论述了建筑工程施工工序的控制原理及内容，并在北基础上详细说明了加强建筑工程施工工序质量控制的方法，希望对于建筑工程施工工序的质量控制有所帮助。
关键词:建筑工程;施工工序;质量控制
一.工序质量控制的含义及原理
作为生产制造过程控制核心的工序质量控制具体说来就是对各个工序、各个阶段的工程质量进行控制，它可以有效的把产品生产的质量控制在合理的范围之内，使得最终所生产的产品完全符合相关的技术要求。具体到建筑工程施工领域就是说对于整个建筑工程施工的各个环节、各个施工工序进行详细的质量控制，确保整个建筑工程各个阶段、各个方面的质量在符合相关的要求。工序质量控制的原理具体说来就是用数理统计的方法，对施工工序进行抽检，并对检验所得的结果进行科学的统计、分析,以此来确定整个施工工序的质量是否合格，如果不合格，就要及时采取可靠的补救措施予以补救，并要对产生问题的原因进行彻查，以防止此类问题的再次出现。
二、进行工序质量控制的步骤
工序质量控制与其他质量控制一样有着一定的控制步骤,具体包括实测、分析以及判断三个流程。实测就是说采取一定的检测工具以及检测手段，对工序进行抽检，从而取得第一手的 监测数据;分析就是运用多种方法对实测所得的第一手数据进行分析，得到这些监测数据之间的内在联系;判断则是在数据分析的基础上对整个施工工序的质量进行判断，从而确定施工工序的质量是否合格。如果质量不合格，则要查找原因，并有针对性的采取解决措施予以解决，从而达到控制施工工序质量控制的目的。
三、建筑工程施工工序质量控制的现实分析
1.质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
2.影响建筑工程施工工序质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多,我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标准材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方式、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有与其他行业建设项目的不.同之处，例如:大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。
四、加强建筑工程施工工序质量控制的对策
1.做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作
(1)熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
(2)检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
(3)两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案;第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。
2.加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
(1)样板制度的落实在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到以下四个作用:第一， 通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制;第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担;第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准;第四,避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
(2)加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料， 努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
3.加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检員检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查，交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对.于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。
五、结语
很长时间以来，许多建筑施工企业把工程施工工序的质量控制重点放在施工阶段，而忽视了其他的几个环节。作为一个系统工程的建筑工程的施工工序质量控制，必须得从工程建设的全过程抓起。我们要认真总结已有的工序质量控制的经验，加大工序质量控制的研究，确保建筑工程施工工序的质量控制。长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实，施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法,以.确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。
参考文献
[1]朱建军.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探究[J].产业与科技论坛,2020,19(24):217-218.
[2]林英俊.浅析建筑工程中钢筋混凝土施工质量控制[J].中华建设,2020(12):136-137.
[3]牛新会.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].四川水泥,2020(10):148-149.
[4]严爱兵.互联网背景下建筑工程中施工技术的质量控制及管理方式探究[J].东西南北,2020(18):128-129.
[5]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):129.