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摘要:建筑工程施工材料管理是建筑工程施工管理系统中的重要组成部分，其工作质量与效率的高低对建筑工程施工质量、安全、成本等存在直接影响。基于此，本文以建筑工程施工材料管理为研究对象，简要概述施工材料管理重要性，并结合工程实例，明确建筑工程施工材料管理要点，提出材料管理优化措施，以提升施工材科管理水平,助力建筑工程行业优化发展。
关键词:建筑工程;施工材料;材料管理
引言
建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，尤其是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。在目前的建设项目中，虽然建筑材料受到高度重视，但重点仍然是建筑施工进度和施工质量的提高，这导致了建筑工程施工材料管理始终止步不前。为此，要积极创新建筑材料管理办法，制定系列管理措施来提高建筑工程施工材料管理质量。
1当前建筑材料管理的重要性
建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工莫定基础。城市建设发展，推动了建筑企业的发展，建筑数量不断增多，在此基础上市场竞争愈加激励，在这样的发展趋势下，建筑工程材料管理得到加强，帮助建设项目消除安全隐患，提高建设项目的预警能力。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是确定施工项目施工质量和成本管理的关键"。为了进一步提高施工企业的经济效益和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行优化。施工材料管理，重点在于材料质量控制、材料使用消耗等方面。施工材料采购过程中的质量对比，进入施工现场之后的管理存储，施工使用之前的材料质量检验等，都是优化施工材料管理的关键环节。对于建筑施工企业来讲,不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。施工材料管理优化，还能够进一步缩减材料存储与运输等成本，与此同时增强材料管理力度，为材料存储、供应等控制创造良好条件。建筑材料管理的优化有助于建筑施工材料实现科学配置，尽可能的将建筑施工材料的应用限度缩减。帮助建筑施工企业合理控制施工材料的库存以及价格预估，为建筑工程造价控制提供方便。
2认知施工材料管理重要性，树立材料管理意识
2.1施工材料自身影响
首先，建筑工程施工材料质量的高低直接影响建筑工程施工质量、建筑工程使用质量。其次，建筑工程施工材料成本投入，决定建筑工程项目资金投入。据不完全统计，建筑工程施工材料费用占据建筑工程工程造价的55%~ 75%左右。因此，材料的浪费，是导致建筑工程资本与资源浪费的核心要素。此外，建筑工程施工材料品质关系着建筑工程项目品质，节能环保型材料、新型材料、多功能材料等的科学应用，可有效提升建筑工程项目性能，使其具备节能性、环保性、科学性，满足人们追求舒适、健康、经济、节能、环保、审美、安全、可靠生产与生活空间的理想。
2.2工程项目建设需求
在低碳经济、循环经济发展背景下，社会与市场对建筑工程项目的组织开展提出了更高要求。在保证建筑工程施工质量与安全，确保建筑工程项目使用可靠、稳定的同时，提升建筑工程项目舒适度、健康水平、科学水平，增强建筑工程艺术审美性，成为建筑行业现代化建设与发展的客观需求与必然趋势。这在- -定程度上推动了建筑工程设计的多元化发展。而要想保证设计理念的贯彻落实，促进建筑工程项目建设目标的有效达成，需具备相应建筑施工材料的支持。就钢筋混凝土结构房屋建筑而言，钢材、混凝土、石材等是建筑工程施工所需的核心材料，缺-不可。就木结构景观建筑而言，需木材、板材等施工材料的支撑;沥青道路工程项目，则需保证沥青材料、混凝土材料、水等原材料配置的科学与合理”。
2.3建筑企业发展要求
经济建设的高速发展以及建筑市场开放性的不断提升,增强了建筑企业市场竞争力度。
如何在保证建筑工程项目品质与施工安全的同时，节约成本与资源，提高利润成为企业思:考的重点问题。而基于建筑工程施工材料与建筑工程项目施工、运行、管理等存在的关系，通过加强建筑工程施工材料管理，可有效实现成本节约，为企业创造更多利润，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。
3立足施工材料管理要点，落实材料管理优化措施
3.1建筑工程简介
某建筑工程为钢筋混凝土结构房屋建筑工程，属高层(超高层)民用住宅。建筑工程项目总占地面积约为112000㎡,建筑工程总面积超过645000㎡。 最高层建筑高度达到190m,由地下上与地下两部分构成。建筑风格以现代风格为主，遵循节约、简单、时尚、舒适、健康、实用原则。在建筑施工过程中，涉及到的分项目较多，对建筑工程施工及其管理质量要求较高。
3.2施工材料管理优化措施的落实
3.2.1施工材料采购管理措施
建筑工程施工材料采购管理是施工材料管理工作中的重要组成部分，采购管理质量的高低直接关系着施工材料质量、品质与经济效益。对此，有必要做好施工材料采购管理:①注重施工材料采购计划编制。根据建筑工程项目建设施工合同、建筑工程项目质量管理规定、施工设计图纸等明确材料采购标准、范围、内容、产品数量、产品类型、材料供应方信用等，为采购行为提供方向与目标。②做好市场调研，科学选择供应商。建筑企业根据自身实际情况与发展需求，构建科学且完善的施工材料供应商评价指标体系，根据评价项目进行相关资料收集，实现供应商资质审核，掌握供应商选择主动权。与此同时，借助信息技术、计算机网络技术，形成供应商数字化档案库，便于供应商信用等级评估的同时，加强供应商管理力度”。③提升施工材料价格管控力度。着重从材料选购、材料制造、材料运输等方面入手进行价格控制，实现材料成本节约。例如，借助市场调研资料，采用对比分析法，选择质量合格，且成本较低的材料进行采购;了解材料市场价格及其变化趋势，控制材料采购项目、材料采购时间;遵循就近原则，结合材料属性，选择运输方式，规划运输路径，节约运输成本:科学选择采购合同模式，有效控制施工材料成本风险。
3.2.2施工材料现场管理措施
建筑工程施工材料现场管理是材料管理重点内容，需注重以下几点:①依据建筑工程施工质量控制标准以及其他相关规定与要求，完善施工材料现场管理制度。在制度完善与实施下，如材料进场质量检验制度、材料仓储制度、材料领取制度、余料回收制度、材料节约激励制度等，规范材料现场管理行为，保证材料质量。②根据材料特征，结合建筑工程项目施工进程规划有针对性落实材料进场管理与存放管理措施。例如，利用“累加累减法”进行主材料(如钢材、混凝土等)预算，用以控制材料进场数量与时间:利用计价清单，对长周期加工制造材料,如门、窗等预制构件的价格、进场数量、时间进行管控。③完善材料现场管理组织队伍，落实岗位责任制度，并建立台账登记体系，进行材料存放管理。④借助信息技术构建一体化项目管控系统，提升信息共享水平，实现各参建方、各部门在施工材料现场管理工作中的共同参与，提升材料管理监督质量与效率。能够针对限额超出问题，通过技术改进、工程调整等方法，进行及时有效处理。⑤明确各工程工艺要点，了解材料与工艺存在的关系，进行材料布局规划。与此同时，跟进施工进度，保证施工人员能够严格遵循施工工艺应用要求用材用料，避免技术不足导致材料浪费问题。
4结束语
综上所述，城市建设与社会发展，建筑行业发展遇到越来越多的挑战。特别是其中的施工材料管理，结合施工材料管理过程中存在的问题进行研究，积极从管理体制、施工人员管理层对施工材料的管理重视与施工材料采购、现场施工等方面进行管理措施优化升级，来真真正正提升建筑行业施工材料管理质量。
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