刘洋
身份证号码：37010519840726**** 山东济南 250031
摘要：施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引 导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及 使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建 筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不 断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳 定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、 施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切 实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业 的行业影响力及发展层次。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
1.1管控施工技术的重要性
首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。 在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理 的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依 据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房 屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度 造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。
1.2管控现场施工的重要性
对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方 面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全， 也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑 团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全 有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工 期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进 行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本 质上减少施工安全事故的发生。
2 房屋建筑工程中的施工技术
2.1 混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术贯穿在各个建筑环节中，具有非常大 的应用价值。通常情况下，在应用混凝土浇筑技术时，施 工人员需要提前做好施工技术的管理工作。例如：首先， 在进行混凝土浇筑过程中，施工人员要具备相应的专业施 工能力，掌握入模倾倒的要求，吊斗口要与地面保持适合 距离，防止在钢筋混凝土倒入时对钢筋的骨架形成刮蹭， 给钢筋造成一定损害。其次，考虑到混凝土的特性，浇筑 的时间间隔不宜过长，以防出现裂缝等质量问题。再次， 在混凝土浇筑过程中，操作振捣棒要按照振捣的标准顺序 进行，避免出现漏下的现象。最后，如果施工现场的温度 过高，短时间内无法做到规定的温度范围，就要停止浇筑。
2.2 深基坑支施工技术
在实际的施工过程中，深基坑支施工技术可以有效避 免附近环境因素所带来的影响，也不会对自然环境形成负 面影响。此外，深基坑支施工技术可以有效降低建筑工程 的成本，避免因为基础施工没有做好，而影响到后期建筑 工程的进度。深基坑支施工技术的过程比较复杂，内容和 工序也比较多。挖土施工、防水工程和支建任务等技术内容， 都太过笼统。从目前的施工技术来看，工程建筑施工技术还 存在很多问题，需要研究人员进一步深入研发。
2.3钢筋工程技术
钢筋工程是建筑工程的骨骼，是建筑工程的承重性能 的关键因素。建筑工程中需要使用大量的钢筋，以此增加 建筑物的承重能力，钢筋施工环节的技术质量直接决定整 个工程的使用质量，而且一旦钢筋施工技术质量出现问题， 其补救措施的难度也是非常大的，甚至会出现无法补救的 情况。因此，钢筋施工环节不仅要严格选择、把控施工技 术，还要对钢筋质量进行严格选择，以保障钢筋工程的施 工技术质量及使用性能。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管 理水平，应在优化施工管理方案的基础上， 对施工建材实行严加管控。施工建材的管 理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库 存管理、使用管理等方面。 在采购管理方面，建筑企业选购施工 建材时，应在确保建材品质的前提下选购 性价比高的施工建材，并且建材运送进场 之前应委派专人抽检建材品质，以防止供 应商为了谋取私利使用次品建材取代正品 建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标， 则整个批次的建材都不允许进入工程场地， 同时应追究建材供应商的法律责任。 在库存管理方面，建筑企业在抽检施 工建材以后，如果施工建材的品质达到了 合同签署的标准范围，那么企业应委派专 人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。 在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸， 以及数量是否与采购协议相吻合。而且需 要对全部的施工建材做好防护工作，以免 建材遭受污染而失去效用。 在使用管理方面，建筑企业应严加遵 从工程合同上所签署的建材领用标准，并 且参照工程项目的实际情况，健全施工建 材的领用机制，委派专人做好建材支取的 记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗 损的情况。
3.2建立完善的施工管理制度，提升管理 人员专业水平
为了提升建筑工程品质，建筑企业应 首先健全施工管理制度，这样才能为施工管 理人员的工作落实提供参考根据。与此同 时，建立完善的施工管理制度，可以做到 随时察觉施工人员的错误行为，及时要求 其规范行为，进而杜绝或降低质量安全问 题产生的可能性，确保施工技术的使用效 果，助力于施工品质的提升。此外，建筑 企业应定期为施工管理人员开展专业培训， 以此强化其责任意识，提升施工管理效果。
3.3加大对施工图纸的审核力度
为了提升建筑工程项目的施工管理水 平，发挥施工技术的优势，应将施工图纸 的审查核实工作做到位。唯有如此，才可 以使施工技术人员、施工管理人员明晰设 计目标、设计意图，继而在工程项目实施 阶段掌握施工节奏，避免各类质量安全问 题的产生，以此提升工程项目的施工品质， 促使建筑企业的各方面效益得到显著提升。
3.4加强施工队伍建设
当前房屋建筑施工中，很多施工人员都是农民工，缺少足够的专业施工技术以及安全施工责任意识，房屋建筑施工质量很难 得到保证。建筑企业在选择施工人员时要设定一定的准入门槛，对施工人员进行选拔。同时建筑企业要加强施工培训，建立一个 良好的学习环境，对入岗前的施工人员进行相关培训，提升专业施工技术储备。明确施工方案要点，同时加强安全生产意识，提 高施工人员的技术水平和综合素质，从根本上提高整体项目的施工质量。 在加强施工人员素质建设的同时，还要建立一支高水平高施工管理团队。施工管理团队的水平对施工质量起到了决定性作用， 因此在建筑企业要注重提高施工管理团队的素质，提升施工人员的积极性，保证现场施工管理工作有序开展。建筑企业根据施工 现场的实际情况，对施工管理人员进行针对性的培训，提高施工管理人员的专业技能和管理水平，同时强化工作人员责任意识， 从而提高管理人员的整体水平。建筑企业还可以建立合理的奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，惩罚表现不好的员工，鼓励 员工之间相互竞争，提高员工的工作积极性。
结束语：在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善 的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平， 这样才能获取理想的经济效益。建筑企业要优化工程现场 施工前的准备工作管理，并加强对施工现场进度计划及工 艺流程的管理，同时还要制订人员素质提升方案或者专业 人才引进方案，确保其在岗技术人员与管理人员具备较高 的综合素质，进而保证现场施工人员可以保质保量地完成 施工规划。
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