杨显妮
陕西大道建筑工程有限公司 陕西省西安市710000
摘要：如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。相关人员要更加重视施工现场管理工作，同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地开展技术和方法上的创新，提高建筑工程现场管理和控制能力。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
引言
社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1安全管理水平有待提升
建筑工程施工具有周期长、内容多、人员杂、专业广泛的特点，因此，安全管理尤为重要。当前建筑工程施工管理中存在安全管理不规范问题，有以下几个方面原因。其一，企业过分追求经济效益而忽视安全管理，整个施工团队主观上缺乏安全管理意识，未制定严格的安全管理制度，或虽有安全管理制度，但未予以执行，部分工程仅采取表面化安全管理与安全事故排查工作，未能采取物资管理、技术管理等与安全相关的措施，施工人员不配备安全设备现象较常见，易发生安全事故。其二，安全管理人员能力、素质有待提升，部分安全管理人员知识储备不足，对于工程特点、安全要点、技术重点等了解不充分，导致工作开展中无法排查施工危险源，达不到安全管理效果，甚至部分安全管理人员无相应资格证书与安全管理经验，无疑降低了安全管理水平。
1.2细节质量管理有待完善
在建筑工程施工管理中，质量管理是其中一项重点工作，通过质量管理工作的落实，能够及时发现质量不合格环节，确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出，质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用，但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如，未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此，在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视，设计施工材料准入制度，将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外，这样不仅可以保证施工的有序开展，还可以保障施工质量。
1.3建筑施工管理体制不够完善
对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。例如举报制度不够完善就不能通过群众舆论监督使相关人员及时了解建筑工程现场施工安全方面的信息，也就不能及时发现现场施工中存在的问题。另外，受到管理制度的影响还会出现忽视现场施工安全方面的管理，比如忽视安全设施的配置、没有做好安全防控工作，不能及时发现和纠正现场施工中存在的问题，对于现场施工存在的不规范行为没有及时纠正就会影响工程的长期发展和效益，影响建筑工程后期维护和建筑物整体的使用寿命。
2建筑工程施工管理问题的解决策略
2.1加强施工安全管理
在进行土木工程项目施工管理过程中，管理人员应当首先加强施工安全管理工作，在进行安全管理过程中，管理人员应当首先对建筑材料的采购进行严格的管理。建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业。
2.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
2.3建立健全管理制度
健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。另外，在现场施工时严格做好对每一道工序和细节部分的检查，做好对质量和现场安全方面的检查，并结合施工管理与技术方案加强工序和质量控制。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。
结语
综上所述，建筑工程展开有效施工管理，可规避施工中的质量及安全问题，提高企业经济效益和社会效益。因此，应根据实际工程情况，通过完善管理体系、加强材料管理、实现安全施工、做好技术交底的方式，提升施工管理水平，从而保证建筑企业健康稳定发展。
参考文献
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