张衡
长庆油田分公司第九采油厂 宁夏银川 750006
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对土木工程施工质量也有了更高的要求，这与土木物整体使用效益密切相关。但是土木工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在土木工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升土木工程施工质量。
关键词：土木工程；施工质量；管理方法
引言
土木行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的土木工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些土木工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对土木工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理工作中涉及不同内容，是整个施工现场的重点与核心。通常土木工程施工周期较长，一旦项目立项并开始施工，至少需要3～5个月，甚至长达几年才能竣工。在长期的工作时间中，除了工程项目图纸设计以及竣工验收，其他时间都处于施工中。土木工程材料的合理选用、施工机械设备在现场的配置、施工期间内采取的技术等，都是土木工程施工阶段需要关注的问题。随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于土木的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。土木工程施工会涉及不同内容，比如人力资源、物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源、资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，土木单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。在土木工程施工管理中通过管理可以促进行业发展。在管理期间，需要对管理人员工作与责任进行合理划分，使各环节都有专业人员负责管理，使施工中各类问题都能够得到解决。总之，施工管理对于土木工程建设、土木事业发展而言具有重要意义。因此，对于该项工作要给予更多重视与关注，为我国土木事业的进步提供保障。
2土木工程施工项目质量管理的措施分析
2.1制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在土木工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
2.2加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
2.3加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高土木工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。
其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
2.4加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在土木材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，土木材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证土木材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有土木材料的性能，具备较强的土木材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
2.5加大质量监管力度
任何土木工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
2.6增强安全管理观念
在安全管理工作中，管理人员能够对安全管理工作有全面认识，才能将安全放在首要位置，确保各环节施工安全。可以从以下三个方面开展安全管理。（1）根据现场施工情况制定安全管理制度，对管理人员安全管理工作、范围以及权限等作出明确规定，使得安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利进行。（2）强化安全教育培训，施工人员是项目施工重要的组成部分，而且在一线施工，如果施工人员不具备安全意识，很有可能带来安全隐患。通过落实安全教育培训工作的方式，使施工人员在施工中能够严格按照相应规定与标准进行机械设备操作，严格按照流程施工。（3）检查施工现场安全防护是否到位，如果存在安全防护不到位的情况，管理人员需要立即联系安全负责人。如果因为安全防护不到位且造成人员伤亡，要严肃处理负责人，其他领导者、管理者以及基层施工人员也需对安全有正确认识。领导者与管理者需起到带头作用，在企业中做好安全宣传，让工作人员在潜移默化中受到影响。
结语
土木工程质量管理受到外部环境、土木工程材料、人工技能水平等多重因素的影响。因此，在土木工程项目施工过程中，为进一步提高质量管理水平，提升质量管理工作效率，施工企业必须完善管理制度，健全管理机制，在丰富管理技术手段，加强人才培养的基础上，落实施工各环节的质量管理工作，保证施工环节的顺利展开，为土木工程项目整体质量提升及功能发挥提供保障。
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