赵焕东
克东县城市园林绿化站
黑龙江省齐齐哈尔市
164800
摘要：建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程项目管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；管理过程；优化措施
1 引言
在建筑工程项目施工过程中，相关人员应充分重视施工过程中的步骤流程及有关内容。充分落实工程施工的质量管理工作，并细化管理内容，保证建筑工程在施工过程中保持稳定质量水平。对建筑工程项目施工实行科学化管理，提高对优良管理理念及管理机制的重视度，在完善管理机制，引进优秀管理理念的同时，实现建筑项目施工的高效管理，保证项目施工的安全性和项目质量的稳定性及可靠性。
2 建筑工程项目特征
（1）一次性。即具有非常清晰、明确的建筑项目起点与终点，具有不可复制性。（2）目标确定性。是指建筑项目通常在资源十分有限和有特定约束的情况下开展，是一项目标明确的任务。项目目标一般包括两大部分，即成果性目标、约束性目标。从建筑企业的角度来看，前者主要是建筑项目最终交付的结果，在建筑项目整个管理、控制过程中都是核心；后者又名限制性目标，即项目的限制条件，这是成果性目标实现过程中所必须遵循的客观资源限制、人为主观约束条件的总称，也是建筑项目管控的目标。（3）活动系统性。即在项目实施过程中的全部活动都是紧密联系在一起的，是一个整体系统。（4）组织临时性与开放性。在开始执行建筑项目时会建立一个项目部组织，待结束以后就会解散组织。组织具有临时性，且组织不是封闭的，会有其他人员临时加入项目部组织。
3 建筑工程项目管理过程问题
3.1 质量控制方面问题
建筑工程项目质量管理问题主要包括管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确等。管理者思想对工程质量有很大影响。目前建筑工程项目管理思想问题存在质量目标明确，质量认识错误等。部分管理人员以生产为中心，认为制定较高的质量标准不会出现质量问题。施工企业生产经营要以市场为导向，施工企业制定质量标准要从客户角度出发。部分质量管理人员认为质量高的项目需要花费较高成本，未树立质量第一的意识。我国建筑工程管理取得一定成就，但管理体系存在过于强调质量认证，未深化全面质量管理等问题。大多数企业未实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。
3.2 安全控制方面问题
建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一，与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段，部分建筑企业受到自身条件的限制，在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施，进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时，部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格，施工单位只是在此方面进行了重点关注，却忽略了安全管理上的各项问题，例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位，缺乏完善的人员安全保护措施。此外，建筑企业在安全知识教育和培训方面也不是很全面，部分施工人员的安全意识较为薄弱，没有形成一个完整的、正确的安全认知，降低了安全管理的作用和效果。
3.3 进度控制方面问题
大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计；进度编制依据不合理，进行控制目标不合理；进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。
4 建筑工程项目管理过程优化措施
4.1 质量控制优化措施
在建筑工程项目管理中，需要加强对施工质量的重视程度和监管力度。建筑工程的施工质量关系到整个项目的质量，同时也关系到企业的发展。因此，在施工现场，一定要重视对建材质量的管控。首先，在采购施工材料之前，要做好施工材料相关要求的调研与分析，并对施工材料市场进行考察，采取“阳光招标、阳光采购”的模式，选择性价比高的供应商。还要加强对施工材料的存储与使用的管理，保证投入施工现场中的所有材料都符合国家标准和要求。其次，在对施工现场材料进行管理时，要有合理化的库存量，降低建筑工程资金占用的浪费。最后，要加强对材料的见证取样及复检，复检不合格的材料及时进行退场，以提高施工质量，保证建筑工程施工进度。
4.2 安全控制优化措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志，高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。
4.3 进度控制优化措施
在建筑工程项目管理中，进度管理是一项至关重要的工作，与工程的顺利开展、企业经济效益密切相关，因此需加强控制。施工之前，有必要科学制订施工进度计划，体现施工进度计划的预见性、前瞻性、长远性。同时，在进度管理过程中，相关人员需充分考虑各种内外因素，在进度规划过程中严格按照相关预定步骤做好编制工作，合理控制各种资源，从而协调控制各个工种，确保工程施工的顺利进行。另外，在考虑各种不利因素的同时，制订合理的应急预案，并定期实施应急演练，以保证出现问题时工作人员可以沉着应对。
4.4 成本控制优化措施
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
5 结束语
综上所述，项目管理作为组成建筑工程管理的重要内容，能够为建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。基于此，业主与建筑施工等参与方必须强化管理项目，在管理过程中及时发现问题、解决问题，从而为工程质量提供充足的保障。为此，建筑施工单位需强化各项工作的管理，即质量、成本、施工进度、安全管理等，从而保证项目质量，推动建筑行业的发展与进步。
参考文献：
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