毕崇科
青岛恩地建设工程咨询有限公司枣庄分公司， 山东枣庄277000
摘要：在建筑施工过程中，监理是一项非常重要的内容，目前建筑施工监理过程中仍存在一些共性问题，通过规范监理市场、完善监理机制可以有效解决。摘要:分析了建筑工程施工过程中的常见问题，介绍了建筑工程监理的具体任务，探讨了目前工程监理中存在的常见问题，并提出了具体的解决方法，希望能为相关人员提供一些参考。
关键词:房屋建筑工程；工程监理；监督问题；解决对策
在建筑施工过程中，有效的监理可以更好地监督和管理工程的施工质量、进度和安全，从而有效维护业主的利益。虽然我国的工程监理工作已经开展了很长时间，相关知识和监理方法也在迅速传播，但在实际监理工作中仍然存在一些常见的问题，不仅会影响监理工作的质量，而且会严重影响房屋建筑工程的整体施工质量。因此，施工企业需要制定完善的监理制度，针对具体问题采取合理的解决方案，从而有效提高房屋建筑工程的监理水平。
1 .房屋建筑监理的主要任务
监理单位接受相关业主的委托后，结合我国建设中的相关法律、法规、规章和标准，可以对相关工程项目进行有效的监督和管理。在建筑工程施工过程中，监理的主要任务是做到三控、两管、一协调。具体而言，三大控制主要是指对项目的施工进度、施工质量和投资的控制。两个管理体系主要包括信息管理和合同管理，第一个协调体系是组织协调。
首先，投资控制是监理工作的重要基础，体现在项目成本管理中。由于建设过程中需要投入大量资金，对项目整体成本也有直接影响。因此，在施工阶段，有必要控制施工质量和进度，以降低工程成本。相关监理人员可以通过科学的项目成本控制，有效控制项目总投资和施工阶段资金，为施工阶段监理工作的有效开展奠定坚实的基础。
其次，进度控制可以说是监理工作的重要条件。项目的工期和进度相对较大，对项目的施工质量也起着决定性的作用，因此，通过有效控制施工进度，可以更好地完成施工任务。
最后，房屋建筑工程施工质量控制是监理工作的重要核心内容。为了充分保证施工质量，需要保证施工图纸在施工阶段能够严格执行，监理工作的质量与工程施工质量密切相关，需要贯穿整个施工过程，完善相关的质量监督体系。
2房屋建筑监理常见问题分析
本文以南京江北新区某住宅楼工程为例进行分析。该建筑需要满足相关居住需求，共32层，总面积93434.96m2，地上70732.2m2，地下22702.76m2。在本建筑工程的施工过程中，有必要有效地开展监理工作，确保施工质量。但是，在实际施工过程中，监理工作中仍然存在一些常见的问题，具体如下。
2.1工程监理企业混杂
如今建筑行业的发展不够规范，导致工程监理行业出现了相应的恶性竞争现象，一些监理企业良莠不齐，形式多样，自身相关的监理机制不够完善，使得监理信用下降，导致许多业主无法产生足够的信任。然而，虽然一些监理企业接受了业主的委托，对工程质量、施工进度、合同管理和投资负责，但业主往往固守某些权威，很少采纳监理人员的合理判断和建议，影响了监理行业的发展。
2.2落后的建设监理信息管理
如今，随着网络技术的快速发展和普及，信息技术发展迅速。对于相关监理人员来说，要与时俱进，充分运用先进的信息技术进行工程监理。但是，目前由于一些监理企业技术水平有限，仍然存在管理信息落后的严重现象，降低了工作效率，容易导致实际工作中出现问题。
2.3监理人员的专业素质
一些监理人员在上岗前没有经过严格的选拔和培训，使他们缺乏对相关监理技术的掌握，专业素质相对较低，缺乏足够的责任感，工作中没有牢固的工作信念和正确的工作态度，从而降低了建设项目的监理水平。
2.4市场问题的监管
目前，仍有许多部门未能准确了解实际市场需求，导致他们对监督管理缺乏重视，加上监督成本低，使监理人员的工作积极性低，建设项目监督管理问题频发。比如在建筑市场，一些监理企业采取降价的方式获取更多的业务，业主为了减少费用，通常选择收费较低的监理企业，导致监理市场恶性竞争，最后一些经济基础薄弱的监理企业因资金不足而倒闭。而且一些监理企业为了降低成本，甚至采取降薪或裁员等手段，以一个建设项目为例，要求5名监理人员参与，但监理企业只任命一人，使得监理人员精力严重不足，工作积极性大打折扣。这些情况往往导致监理企业大量监理人员流失、人才凋零，直接影响整个监理市场的长远发展。
3、加强房屋建筑监理的应对方法分析
3.1科学设置建设监理机构或组织
摘要:本文分析了房屋建筑监理发展中存在的问题，由于建筑监理机构或组织的设置不科学、不合理，严重影响了建筑监理行业的发展，降低了建筑监理的效率。因此，通过科学设置建设工程监理机构或组织，可以保证管理分工更加明确，细化开展相关监理工作，同时保证工作模式的规范化。工程监理采用的管理模式主要是扁平化管理，监理小组可以直接与建设单位相关部门负责人联系，对于现场发现的质量问题或安全隐患，可以直接与建设单位相关部门负责人联系，监督整改的实施，可以进一步提高工作效率。而且，为了保证工程建设监理机构或组织的科学性和合理性，需要在人员和岗位上进行合理的布局和规划。比如在组建建设项目监理管理机构时，根据项目规模，除了总监理工程师之外，还设置了一批专业监理工程师和监理人员，专业监理工程师直接与建设单位相关部门的负责人联系，以便在项目中有效地开展相关管理工作。此外，要合理设置各专业监理工程师和监理人员的工作范围和任务，明确他们的工作职责，保证管理工作的科学化和规范化。
3.2提高监管信息化管理水平
为了解决我国建设监理信息化管理落后的问题，有必要加强信息技术的有效应用。首先，从企业层面来看，监理企业应加强信息技术的有效应用，搭建企业相关信息的共享和发布平台，使所有员工都能得到有效的信息交流，从而提高工作效率。
其次，从项目层面来说，要搭建信息共享平台和发布平台，各参与方的相关专业领导都要纳入这个平台。比如通过第三方软件公司在项目上搭建了“亿利得”系统平台，形成了一套质量安全寻根体系。通过在各种质量控制点和安全风险点设置二维码，监理单位和施工单位的相关管理人员可以通过每天扫描二维码来控制工程的质量和安全。监管过程中一旦发现问题，可直接拍照发送平台，责任方收到平台相关信息后，组织人员进行整改，完成后，照片发送平台关闭，在规定期限内未完成关闭的，可直接追究相关责任人的责任并进行处罚。这可以增强参与施工各方的质量意识和责任意识，也可以提高监督管理的效率和水平。
3.3加强培训，不断提高员工素质
根据对工程监理相关要求的分析，部分监理企业相关人员的专业素质尚未达到标准，需要有效提高。与此同时，建筑工程行业出现了许多全新的技术、工艺、技术标准、规范和程序。这些内容都需要相关人员掌握，并在监理工作中有效应用。因此，建设监理企业需要对相关监理人员进行合理的培训，以有效提高其职业素质和职业道德。通过打造一支高素质的优秀监理人才队伍，可以更好地促进监理行业的发展，满足相关工程监理工作的要求。
4结论
目前，房屋建筑工程监理中仍存在一些常见问题，影响监理工作的质量和效率，进而严重影响房屋建筑工程的整体施工质量和成本。因此，在工程监理过程中，为了业主的投资效益最大化，有必要采取有效的对策，合理解决相关问题，提高工程监理水平，促进工程监理行业的健康发展。
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