贺朝胜
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摘要：市场经济体制下，郊区城镇化发展逐步加速，行业内对施工管理也有了更加严格的标准。建筑施工中不但要降低污染，还要兼顾节约能源，实现企业更大创收。因此，施工管理者要提高管理意识，从基础工 作抓起，选择优质的施工团队和材料，最终实现双赢。本文从房屋建筑工程施工管理的角度出发，对现在的建筑施工管理进行分析，为以后的行业提供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；控制策略
引言
基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房建项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房建项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多 状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房建项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。
1影响房屋建筑项目施工管理效果的主要问题
1.1施工管理人员的专业技能水平
在房建项目的施工活动之中，管控人员是管理的一线人员，因此，其技能素养的强弱能够较为直接地对项目的施工作业产生影响，与此同时，施工管控人员的各项决议，也能对房建项目的作业形成一定的干扰，可见其意义重大。正如现在公司推行的继续教育学堂制度，让每位员工在工作之余，都能通过网络实时学习，掌握时代最新技术，使得员工在积累实际经验的同时，还能保持 理论上的进步，真正做到与时俱进。随着社会的进步，房建项目的规模也变得愈来愈大，并且构造、功能性等也更加复杂，这也对管理人员带来了更高的要求，此外，随着房建项目数量的增加，也使得本就缺失的高素养管控人员变得更为欠缺，直接导致在一些房建项目之中，建设企业只能够启用一些经验不是很充足，能力也不是很强的人担负施工管控的权责，在这样的形势之下，施工管控工作必然会浮现出问题，继而致使施工品质不佳，进度延误，成本攀升等等，因此建设企业在对管理予以优化期间，务必要注重这一点。
1.2施工管理制度缺少完整性
对于房屋建筑项目来讲，施工内容多且杂，涉及的专业 也特别多。譬如，施工技术烦琐、建造工期长、场地工人数量多等，这些都是房屋建筑工程项目的主要特征，也是影响施工管理效果的主要因素。在工程项目开工阶段，经常会因为施工管理制度缺少完整性，致使施工管理工作很难得到有效落实，不能随时将工程场地的各类施工风险察觉出来，继而影响到施工品质。
1.3安全责任意识较差
一直以来，安全都是工程项目之中最为关键的内容之一，这一点对于房屋建设项目来说也不例外，在施工管控工作中，务必要将安全监管置于重要的位置之上，继而确保施工作业的各个环节可以安全完成，将各类诱发安全问题的要素消除在萌芽之中。然而从实际的状况来探 究，当前在国内一些房建项目之中，仍旧存有安全监管意识相对较弱的问题，一方面，是由于建设企业过度注重成本、进度等其他方面的管控，继而将管控资源过度的投放在这些内容之上，忽略了安全方面的监管；另一方面，在建设项目中的大多数作业工人都并非科班出身，并没较强的安全观念，而施工管控人员在实行安全监管期间，过于关注客观事物引发的安全隐患，而没有注重作业工人主观要素诱发的安全隐患，这也是建设企业之中安全监管意识较低的一类展现。此外，由于在房建项目之中存有大量的隐蔽作业项目，一旦这部分作业活动管理不到位，同样会加大安全问题浮现的概率，因此建设企业有必要对施工安全管控加以全面的优化。
2建筑工程施工管理问题解决对策
2.1建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理 最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
2.2合理编制施工方案
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的 具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
2.3通过培训提升人员素质
对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协 调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量 的提升打牢基础。
2.4加强现场安全检查措施
加强施工现场安全检查是提高项目安全管理水平和保障施工质量的有效措施，只有清楚现场安全隐患，才能预防危险事故发生，或在事故发生时及时躲避。工程建筑面积大，地下室面积大、基坑开挖深度深，模板一次性投入大；后浇带多，土建安装工程工种多，工程量大，各种管线、设备布置复杂，现场多为高空及多机械联合作业，劳动力密集，发生群死群伤安全事故概率高，安全管控非常重要。因此，工程除了构建相应的安全生产管理制度外，对于现场的安全检查及安全防护措施设置非常重视，如在空心楼盖板施工中，施工人员在已绑扎 固定好的空心管上行走操作时，管面必须铺设脚手架以防摔倒或踩坏空心管，只有这样才能及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
3结束语
建筑施工管理，是每一个企业的遵旨和要素，不仅是对工人自身的要求，而且是工程项目施工的一个重要组成部分，每一个企业必须把安全做到位、管理到位、监督到位，才可以保障一个企业长久的发展。对于现场工人不听从安全管理人的劝阻必定会吃大亏。建筑工程施工较为复杂，监理公司统筹安全监督管控，项目安全总监根据现场实际情况合理调配安全管理人员，划区安排管理。项目安全管理人员与专业分包单位安全负责人员配合，发现安全隐患立即整改，并做好整改记录。只有这样企业才能越做越好。
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