葛莹莹
吉鼎工程咨询有限公司 河南 郑州 450000
摘要：建筑工程项目建设下造价管理贯穿整个流程，针对不同影响因素制定合理的管理措施，能够有助于工程造价目标的实现。下面文章对建筑工程造价影响因素与降低措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；造价管理
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1建筑工程造价管控的重要性
现阶段，人们的生活条件显著提升，对于建筑工程提出了更高的要求。在工程项目建设中，为满足人们的多元化、个性化需求，在加强施工安全、施工质量管控的同时，要高度重视造价管理工作，为企业带来更高的经济效益。在市场经济快速发展的背景下，建筑企业要密切留意市场动态，要明确工程造价管理工作的重要性和必要性，将工程造价管控工作作为重要内容来抓。深入研究分析当前影响工程造价的诸多因素，进而实施针对性管控，在提升工程造价管控水平的基础上有效降低造价成本，促进建筑企业经济效益的提升，这有助于形成强大的市场核心竞争力及综合实力，实现建筑企业稳定可持续发展，避免其在日益激烈的竞争中被淘汰。
2建筑工程造价的影响因素
2.1设计不合理
在对建筑工程进行设计时，需要考虑的是建筑设计是否能够满足业主使用要求，并结合项目所处地区实际地质状况，对工程施工工艺进行优化设计，一旦出现考虑不够全面、施工设计不合理情况，不仅会对后续施工顺利展开产生极大影响，还会使工程整体造价升高。
2.2政策与行业因素
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程迎来了发展良机。但是总体而言，我国的建筑工程行业内部依然存在着无序竞争、恶意竞争等情况，导致整个行业内部的竞争激烈化，而且由于整体行业的监管不足，材料价格浮动，对建筑工程造价产生较大的影响。除了建筑行业内部情况之外，国家政策变化、经济环境变化，也会对建筑项目的批准、实施造成影响，进而影响工程造价。近年来，国际国内形势变化较大，经济形势不明朗，导致建筑工程造价呈现出不稳定的状态，对最终的造价管理造成明显影响。根据国家规定，加强行业规范，是提升工程造价管理水平的基础。
2.3人员因素的影响
工程项目建设离不开人员的支撑，包括管理人员、设计人员、施工人员及造价预算人员等，上述人员自身专业水平、综合素质会给建筑工程造价造成极大的影响。例如，管理人员缺乏成本管控意识，在施工中忽视造价管控工作，必然会增加造价成本；造价预算人员缺乏经验，专业水平不高，造价预算方法落后，也是影响造价管控效果的重要因素；施工人员施工期间缺乏节约意识，导致施工原材料浪费，进而增加建设成本，导致工程造价居高不下。
2.4新施工方法与新型材料应用
伴随着目前材料技术的创新，传统的材料技术已经逐渐被新型的材料所取代，同时新型的施工方式也开始逐渐应用于建筑工程中。比如建筑工程中，对于大体积混凝土施工技术的应用防水技术的应用以及信息技术的应用，而伴随着新材料的出现，建筑工程施工过程中的结构设计的创新和施工技术的创新也得到了促进。
3降低工程造价的方法措施
3.1重视科学设计
设计阶段工程造价控制手段包括以下几点。第一，工程初步设计。根据所了解到的工程项目基础信息，对工程图纸进行初步设计，并利用现代建筑信息模型（BIM技术），对工程造价控制模型加以构建，在提高工程设计科学性和合理性的同时，确保工程设计能够满足实际项目实施要求，相应工程成本也会大幅降低，使项目得以更加顺利、高效的实施。第二，技术、人员设计。为防止工艺技术采用不合理、应用不规范等情况出现，就要对施工实际地理状况进行准确把握，并对建筑工程施工需要运用施工工艺技术进行深入研究，并采取有效措施对施工技术方案进一步调整和优化，以防止因为工艺技术原因而引发施工成本增加情况，在人员方面则要结合实际施工需要，对各类施工人员进行合理分配，特别是在人员薪酬方面，要确保与工程造价预算相契合。
3.2做好宏观政策的把控，提高决策科学性
政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压力竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益；其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。
3.3实施阶段造价控制
施工阶段的工程造价管理手段如下。第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。
3.4提升工作人员的整体素质
在建筑工程造价管控工作中，工作人员自身专业水平会给造价管控效果造成极大的影响。基于此，要想达到更高的造价管控水平，要重视对工作人员整体素质的提升。要制定完善的培训制度，定时、定期对工作人员加强培训，提高其专业化水平及综合素质，树立较高的责任意识，高效完成造价管控工作。同时，要重视对优秀人才的引进，为造价管控队伍注入新鲜血液，提升工程造价管控效率及质量。
3.4施工材料的科学管理
建筑工程材料对项目造价产生巨大影响。施工材料的选用必须严格依据合同标准，同时要根据市场及时调整，通过一系列科学方法采购最优质的建筑材料。在材料的采购和使用过程中，专业部门和第三方监督能发挥重要作用。很多建筑企业有完善的材料采购制度、领用和使用规定，能够有效降低成本，否则，腐败会层出不穷，材料质量无法得到保障，更不用说项目成本了。由此可见施工材料合理控制至关重要。
结语
综上所述，在建筑企业竞争日益激烈的背景下，做好工程造价管控工作具有重要的现实意义。针对当前建筑工程造价中所面临的诸多影响因素，建筑企业要引起足够的重视，采取有效措施加以优化改善，提升建筑工程造价管控水平，从而降低成本、保证工程质量安全，为企业创造更高经济效益。
参考文献
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