耿龙月
身份证号：13018119880617**** 天津 300450
摘要：装配式建筑方式实际上是一种比较环保的建筑工程类型，在现代建筑项目中非常重要，它本身具有很高的质量，在一定程度上，也提高了工程项目的工作效率，缩短了预期，减少了不必要的浪费。在装配式建筑的实际应用中，需要进一步加强工程造价预算和与造价有关的管理任务。通过各种方式在降低成本的过程中可以减少建筑垃圾的产出，使建筑行业获得更大的提升，能够有效地提升管理工作的实际效果。在建筑工艺的基础上，加强管理工作的力度，将降低造价成本为重点，借此研究装配式建筑发展的实际效果，促进建筑行业的现代化发展，为我国建筑行业建设提供更大的帮助。
关键词：装配式建筑；工程造价；管理分析
1装配式建筑的概念及特点
1.1装配式建筑的概念
装配式建筑主要是将已经加工完成的预制构件，通过机械吊装及安全可靠的连接方式，将零散的预制构件组成一个整体性的建筑。建设周期分为前期准备阶段、设计阶段、构件生产阶段、运输阶段、施工阶段以及后期维护阶段，与之相对应的成本费用主要包括设计费用、工厂生产费用、成品构件运输费用、现场安装费及其他相关费用等。
1.2装配式建筑的主要特点
1.2.1生产效率高
相较于现浇建筑复杂立体的交叉作业、流水施工模式，预制装配式建筑主要采用工厂化生产、机械化吊装的方式。安装过程如同在工厂组装汽车元件般进行拼接，现场作业量大大减少，并具有生产效率高、安全、质量有保障等特点。此外，生产过程不受天气等外界因素的影响，提升了工程项目的建设效率，缩短了建设周期。
1.2.2标准高
装配式建筑构件各项生产工序都是在工厂中完成，可避免受到现场人员技术水平、作业环境、天气等各种可控或不可控因素的影响，制作规范标准严格，保证构件的质量。
1.2.3环保效果突出
装配式建筑施工大部分在工厂中完成，所以在施工过程中使用到的都是成品构件，从而减少了施工现场的扬尘、噪声等污染。
2当前装配式建筑工程造价管理的现状
2.1 装配式建筑工程项目决策阶段科学性不足
现部分省市地区推出的装配式建筑政策很明确，如《深圳市装配式建筑发展专项规划（2018-2020）》，按年度对各类建筑采用装配式提出明确要求。建筑工程项目在立项、可行性研究阶段做投资估算时就应该按政策要求，把采用装配式建筑的影响因素考虑进去，但现实中做这些投资估算时，找不到采用装配式的类似工程，也没有进行差异化调整，只参照同类现浇式建筑工程指标进行测算，致使整个工程项目的决策阶段科学性不足。
2.2 过程缺乏有效的成本管控
建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。
3装配式建筑工程造价管理的措施
3.1加强设计阶段的管理
设计阶段对造价影响在35%~75%间，建筑工程设计过程中，需根据当地政策确定合适的装配率、预制率。不同的建筑，采用装配式构造造价差异很大，如楼栋多的超高层普通住宅项目，标准层多，标准化构件多可降低采购成本，采用铝模、爬架周转次数多，措施费用得到摊销，可降低成本；而很多公用建筑项目，建筑单独个性突出，采用装配式构造设计难度较大，成本较难控制。均衡考虑设计方案，合理选择部品、部件采用装配式构造，对初步设计、施工图设计进行测算、修正，才能有效地控制工程造价。
3.2加强招投标阶段的管理
在合约规划过程中，需合理划分标段，优选招标方案，装配式建筑各环节密切相关，优先采用工程总承包模式，如采用EPC模式、D-B模式、工程施工总承包模式等。对投标人、部品部件供应商等市场情况进行充分调研；完善招标文件、合同、工程量清单、技术要求等，进行充分的市场询价，编制合理的招标控制价。针对装配式建筑市场不成熟情况，选择合适的定标方法，如采用邀请招标，可采用合理低价中标法；如采用公开招标，则可采用评定分离、分步票决定标法，增加招标人在选择优秀合作单位的自主权。评标过程中，对投标单位的技术标中的PC内容进行合理化分析，如塔吊选型是否满足PC预制构件的起重要求、施工临时道路强度是否满足预制构件车辆的运输、施工进度计划是否与预制构件的加工生产相匹配、车库顶板上的PC运输道路是否已考虑顶板加固措施等，针对以上技术标内容，在商务标中分析所产生的费用的合理性，对于报价错漏项较多，严重影响投标报价的可考虑废标处理。加强招投标阶段的管理，选择合适的供应商，可合理控制采购成本，可使后续的成本管控成效更优，能有效地控制工程造价。
3.3加强施工阶段的管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
3.4加强竣工结算阶段的管理
竣工结算是确定建设项目投资支出的重要环节，装配式建筑项目竣工结算与现浇式建筑竣工结算大体相似。首先，需要对造价资料进行收集，如建设工程合同、变更资料、签证资料、索赔报告、施工方案及施工组织设计、开竣工报告、中间验收纪录、货物交接验收记录等等，审核结算资料的的真实性、完整性，确保客观、真实、准确、完整地反映项目情况。其次，应依据合同约定、过程恰商纪录对工程造价进行严格的审核，确保合法、合理、合规地维护各方的经济利益。审核人员要有认真严谨的工作态度，加强沟通交流，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
4结语
装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
参考文献
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