李哲
61272719870130****
摘要：随着建筑业的蓬勃发展，建筑企业需要不断完善质量管理体系，以适应社会发展的需要。而加强施工精细化管理，结合施工企业的发展，对施工项目的各个阶段进行精细化管理，将有助于提高施工企业的经济效益，促进建筑业的健康发展。然而，建设项目精细化管理中存在着工期预测不准、项目间信息传递不准等问题，阻碍了建筑业的发展进程。因此，必须加强建设系统的精细化管理，强化监理的监督职能，实现建设项目精细化管理的价值。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；探索探究
导语
过去，我国的项目管理一直存在很大的问题。在工程建设过程中，由于对管理工作重视不够，我们只注重提高施工速度。正是由于企业过于注重经济效益，对项目建设产生了不良影响。为了保证项目的顺利进行，企业需要采用精细化的管理模式。在推行这一管理模式的过程中，要规范细致，明确划分各部门的职能和任务，确保对每个施工环节的精细化管理。在施工期间，实施这一管理办法可以有效地提高其工作质量，从而促进企业的长远发展。在项目管理和指导过程中，相关企业首先需要有明确的目标规划，然后需要有章可循，在明确的目标指导下工作。其次，在管理过程中，相关单位也要认识到人事管理的必要性，只有相关人员才能积极参与管理工作，才能保证自己的工作质量。
1精细化管理在施工管理中的意义
精细化管理是指在建设项目建设中，为便于企业管理而建立的一种系统化管理体系。它是按照管理理念和管理技术建立起来的管理体系，是企业建设项目管理的一个细致、严格的管理过程。在企业建筑工程中，建筑工程的精细化管理有助于加强对施工人员、施工材料和施工设备的质量控制和管理。同时，也有利于提高建筑工程中建筑资源的利用率，从而降低建筑工程成本，提高企业收益。建设项目施工管理人员采用精细化管理制度，科学合理地配置和管理建设项目施工过程中的各项施工设备和建筑原材料，严格控制建筑材料的使用，避免建筑材料的浪费，提高建筑资源的利用率，有利于提高建筑企业的稳定发展和市场竞争力。
2在建筑工程项目的精细化管理过程中出现的问题
2.1建筑施工存在大量安全隐患
建筑工程具有建设规模大、技术要求高、工期长的特点。这就加大了建设项目管理的难度。项目管理中的问题会导致施工过程中的隐患，严重时会危及职工的安全。工程现场常见的材料堆放随意，建筑材料的存放也缺乏科学性。安全事故往往与材料堆放不规范有关，不仅影响工程的施工进度，而且影响施工质量。同时，还会增加安全隐患的发生概率，降低施工安全性，使施工企业遭受经济损失。
2.2施工质量得不到保证
在施工过程中，一些企业为了获得更多的经济效益，会降低施工质量标准。这种情况在小型建筑企业中普遍存在。这是缩短工期的常用方法。虽然缩短工期可以在一定程度上节约资金，但施工质量无法保证，不按要求进行建筑材料的安全检验，也会影响工程的施工质量，增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员对施工工艺不重视，不按要求实施作业，大大提高了安全隐患发生的概率。节约的工程造价远远小于因质量不合格而引起的变更和返工的费用，工期延误也增加了工程造价。
2.3施工监理不到位
建设工程监理的职责是对施工过程进行监督管理，确保施工质量达标。首先，一些企业没有意识到监督管理的重要性，监督意识淡薄，监督人员素质低，专业水平有限，不能在施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决工程中的问题，使企业遭受一定程度的经济损失。其次，一些单位没有建立有效的监督管理制度，使得监督管理工作不能得到有效落实。没有制度的约束，监督管理工作很难发挥应有的作用。最后，监督管理组织不完善，有的单位对岗位不重视，主管监督的工作人员在工作过程中没有按照施工要求进行充分监督管理，使岗位形同虚设，无法发挥应有的作用，而且监理效果不理想，不能满足工程设计的要求。
2.4施工人员专业素质偏低
施工现场情况复杂，作业内容多，作业条件较困难。大多数建筑工人专业水平低，自律性差，年龄分布不均，缺乏应有的职业素质，工作责任心不强。操作过于依赖施工经验，不具备掌握施工技术的能力。为了在工作中省时省力，他们经常违反技术要求，违规操作，增加了施工现场的管理难度，也使得工程质量控制成本进一步提高。施工企业资金有限，施工人员流动性大，使施工企业的人力资源管理和培训管理难以发挥应有的作用，也是阻碍施工人员专业素质提高的难点。现场施工人员权责范围不明确，安全施工意识差，建筑工程质量安全得不到保障，在很大程度上影响了企业的经营和发展。
3对建筑工程项目进行精细化管理的策略
3.1精细化管理监理过程
为了提高建设工程监理的精细化管理水平，有必要对甜瓜法律法规进行优化和完善。作为监督管理单位，要按照行业规范和相关制度内容开展编制工作。要有效防范监管不规范现象，必须进行科学规范的相关制度建设，完善相关法律制度的完整性，实现对市场的有效管理。同时，监理人员也需要深入研究相关制度的内容，这是其专业水平的基础和前提，为提高监理工作的规范化打下坚实的基础。此外，还要加强施工监理队伍建设，不断提高他们的实践能力和业务素质。当然，树立服务意识和安全意识也是一项非常重要的内容，有助于监理部门的工作人员认识到监理工作在整个建设工程中的积极作用。
3.2完善建筑工程精细化管理体系
作为施工企业，需要不断注重建设项目精细化管理体系的优化和完善，这是精细化管理工作的有效指导和基础。作为建筑行业的企业，我们需要认识到细化精细化管理组织职责、完善制度的重要性。在做好施工技术、设备管理、物资调配等工作的基础上，选派更有经验、更全面的人员来管理施工项目。在实施精细化管理的过程中，相关人员需要树立合同管理意识，对合同进行精细化管理，这是施工企业进行有效财务管理的前提，也是施工项目管理和计量工作的基础。同时，要建立比较完善的项目管理体系，保证工程建设的顺利进行，避免一些不良问题的发生，促进建设项目科学化、规范化管理水平的提高。
3.3项目人员的精细化管理
项目人员是整个建设项目的基础。从根本上讲，项目人员的专业素质水平直接决定着建设工程的质量。要实现建设项目的精细化管理，必须完善相关机构，完善部门设置，提高管理质量。作为建设项目的项目经理，在进行决策和项目管理时，需要做好与相关单位的信息交流。对工程项目管理人员进行有效的培训，明确其职责，是保证工程项目管理顺利开展的必要条件。同时，将个人责任与经济利益挂钩，优化完善奖惩制度。对工作态度不端正、不能按时完成任务的项目人员要予以惩罚，对工作热情高、工作质量高的人员要给予奖励，充分调动相关工程人员的积极性，为保证和提高施工质量打下坚实的基础。通常项目管理人员来自不同的部门，企业需要充分激发不同人员的优势，切实明确管理职责，充分保证建设项目精细化管理的各个环节和步骤都能得到严格控制，这是对建设项目精细化管理有效性的有效回应。当然，作为施工单位，我们需要加强对精细化管理理念的宣传，让职工树立精细化管理意识，把精细化管理贯穿于建设项目的施工全过程，有效消除隐患，从根本上实现对建设项目的控制。
结语
总之，对施工企业来说，实施精细化管理是顺应发展趋势的必然要求。企业在管理过程中应力求精细化、规范化，改变以往粗放的管理行为，严格控制人力资源、机械设备和成本投入，促进其健康发展。
参考文献
[1]试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 李倩. 建材与装饰. 2019(31)
[2]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 顾小进. 建材与装饰. 2019(30)
[3]建筑工程项目工程造价精细化管理研究[J]. 郑晓飞. 科技与创新. 2019(20)
[4]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J]. 胡爱平. 居舍. 2019(29)