李洋
新疆工程学院，新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：目前，科学技术的发展迅速，建筑业已进入一个新的发展时期，新技术、新工艺、新材料的不断推广，建筑队伍不断壮大，施工质量在过程控制中，我们将面临新的挑战。建筑工程的施工质量直接影响整个工程的建设。为保证工程施工质量符合规范要求，必须在施工过程中掌握影响施工质量的主要因素，通过现场质量检验、落实检验方法、隐蔽工程验收等措施对建筑工程加以控制和管理，发现问题，及时处理，为确保施工阶段质量，必须从人员、施工机械、材料、施工方法、环境五个方面进行施工质量的管控。
关键词：建筑工程；施工质量管理问题；分析与对策
引言
目前，我国的建筑行业的发展迅速，21世纪以来，信息技术飞速发展，5G技术的应用，我国进入了信息化时代。信息传播速度的加快，促进了各行各业经济的发展。在建筑领域，信息技术的传播，催生了一批新型建筑材料，再结合全新技术的应用，各使建筑行业未来发展态势一片大好。与此同时，建筑工程的质量也大大提高。质量控制是建筑工程施工的重中之重，因此，要注重质量管理控制，把握好控制要素。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
1.1国家角度
建筑工程是我国的基础行业，一定程度上，影响着我国经济的发展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。
1.2企业角度
国家出台政策都是建立在百姓利益之上的，一切为了人民群众。而企业不同，企业经营主要是以盈利为目的。然而在施工质量控制中，每一个环节都不容忽视，不能因为利益，而舍不得资金投入。只是将资金投入到原材料以及工程器械上，真正做到质量控制，还要在人员管理方面，加大资金投入。内部设立监督小组，到现场监督，或者安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，缩减材料的用量以及提高器械的使用率，确保施工过程安全有序进行。
1.3个人角度
对个人而言，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以缩短建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑行业劳动力需求大，门槛低，一些施工者文化水平较低，有的甚至只有初中水平，安全意识较弱，因此，要加强这些人员的安全培训工作，施工人员的安全意识提高了，才能在施工过程中，严格按照要求，减少事故的发生。
2质量管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
2.2监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。
总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。比如，以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间，但在施工时部分流程存在施工延误的现象，为在合同约定工期内完成全部的施工作业，工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月，过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足，影响工程的质量目标实现。事实上，当前的很多建筑工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的，因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用，实现对施工全过程的监督，也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。
3优化措施分析
3.1完善质量控制程序
（1）建筑施工项目开始前，首先，应做好前期准备工作，这有利于后期的审核工作。其次，应实地调查建筑物周围环境，充分审查施工条件。最后，要严格按照施工进度制定施工标准和施工计划。（2）在建筑施工项目过程中，要完善进出仓库物料和设备等作业，为后续施工奠定基础。整个施工项目的核心是现场施工管理，通过加强对材料和设备的控制、实行科学合理的管理机制，确保工程机械设备的进料质量和工程机械设备良好运行。（3）建筑施工项目结束后，必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全相关规定对建设工程进行验收，综合评估施工质量是否达标，通过实地调查，排查问题和安全隐患。
3.2加强工程造价管理
管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。（1）施工前，应严格审查施工单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，确保工作效率。（2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。（3）根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。
3.3强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。此外，现场管理的强化还需要关注政府和监理单位作用的发挥，以此推进施工监理系统的完善，保证施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程施工质量。为保证监理工作充分发挥自身效用，需由具备较高责任心的监督人员负责建筑工程监理工作，同时应保证监理人员充分了解自身工作的重要性和必要性，由此开展的建筑工程施工现场全面监督须得到科学、完善的监理制度支持。
结语
综上所述，建筑工程管理及工程施工质量控制应关注多方面因素影响。为更好地保证建筑工程施工质量，BIM技术、物联网技术等新型技术的科学应用必须引起重视。
参考文献
[1]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥，2018(10).
[2]张喆.关于BIM在建筑工程管理中的核心应用思路构架[J].居舍，2018(32).