付慧琼
深圳金粤幕墙装饰工程有限公司 广东 深圳 518000
摘要：建筑幕墙作为建筑工程广泛应用的外墙维护结构，其全过程成本的高低，决定着幕墙企业的前景。“承上”，幕墙工程的成本必须在委托方幕墙分部成本预算红线的控制之内；“启下”，幕墙工程的成本随着材料价格和人工成本上涨而升高，因此，幕墙成本控制的优劣直接影响着幕墙企业的经济效益。本文从投标、设计、施工三个阶段对幕墙成本进行分析，以期达到成本控制最大化。
关键词：建筑幕墙；成本控制；影响阶段；策略
1.控制建筑幕墙成本的意义
从1917年美国旧金山哈里德大厦的玻璃幕墙到1984中国北京长城饭店的玻璃幕墙，再到如今828米高的迪拜哈利法塔的建筑幕墙，作为现代化建筑设计的新产物，建筑幕墙凭借其强大的装饰性和易维护、好打理的优点，已经在全世界的工程建设中得到了广泛使用。就国内建筑幕墙工程而言，原有的技术框架、构造设计体系在历经30多年的发展后，已经十分完善。行业内，随着技术的普及和入行门槛的降低，各幕墙企业间的竞争越来越白热化。行业外，幕墙企业向上受到发包方预算的控制，向下受到材料价格以及人工成本上涨的制约。因此，幕墙企业正面临着全新的挑战：面对日益严峻的市场竞争，如何在不影响幕墙整体安全质量的前提下，合理有效的控制全过程成本，从而满足自身对经济效益和社会效益的需求。
2.影响建筑幕墙成本的三个阶段
2.1投标阶段
良好的开端是成功的一半，好的报价在招标控制价内，既可以加强企业中标的概率又可以保证该项工程有一定的利润，因此投标阶段对于幕墙企业来说至关重要。高中标率不仅可以提升幕墙企业的知名度还可以提升其从业人员的能力水平，让企业经营进入良性循环。
幕墙工程成本由材料费、安装人工费、机械费、措施费、检测试验费、管理费、税金七部分组成。幕墙工程成本中，材料费约占60%-70%，安装人工费约占15%-20%，常规幕墙措施费占比不超过3%，异型幕墙及场馆类幕墙占比不超过5%。
2.2设计阶段
幕墙的种类、结构是对幕墙成本产生影响的主要因素之一。就玻璃幕墙而言，可分为框架式幕墙、单元式幕墙、半单元式幕墙、全玻幕墙、点接驳式幕墙。单位平米造价框架式较单元式低7%-15%；框架式幕墙中的明框式较半隐框式低5%-10%，半隐框式较隐框式低5%-10%。高度10米左右的幕墙，吊挂式全玻幕墙单价大多数时候低于点接驳式。幕墙高度超过12米时，全玻幕墙的单价则大多高于点接驳式。从设计技术角度来分析，幕墙造价会受到建筑高度、风荷载、分隔尺寸、面板配置、龙骨构造的影响。建筑高度越高，风荷载越大，设计时选取的铝、钢龙骨的截面尺寸、壁厚，玻璃的厚度都会随之加大，成本也就相应提高。在其它条件相同的情况下，幕墙的分格尺寸越小，单位面积铝型材、钢龙骨和玻璃面板的含量越大，造价越高。
2.3施工阶段
施工阶段是建筑工程的主要阶段，也是整个工程建设过程中成本消耗最大的阶段。虽然前期的投标阶段和设计阶段已经确定工程建设的大致方向，但由于施工组织设计、工程变更和实施过程中各种不可预见的因素，使得施工阶段的成本控制难度加大。
施工时，对成本控制起决定作用的是项目管理机构，而项目管理机构的管理能力主要依赖于项目经理个人的专业技能和素养。项目经理在项目施工成本形成的过程中，既要对生产经营所耗费的人力、物力资源及费用开支进行指导、监督、检查和调整，还要及时纠正将要发生和已经发生的偏差，并做好一定的留痕管理，收集整理项目的变更签证事项。
3.控制建筑幕墙成本的有效措施
3.1投标阶段
正式的投标报价开始前，企业应抽调商务、技术、施工方面相关工作人员在熟悉招标文件和相关图纸资料后深入现场踏勘，了解具体、实际的施工重难点。幕墙工程作为建筑工程中的分部工程，通常采用综合单价承包或者总价包干模式参与竞标。综合单价承包模式下，工程量不可改变，负责投标的工作人员应仔细复核招标图纸，从幕墙设计规范出发计算实际工程量，并以此提高或者降低项目单价。总价包干模式则更应该仔细核算，避免漏报造成无法挽回的亏损。无论采用哪种竞标方式，幕墙企业都应根据自身的技术和管理水平，以施工定额为基准，考虑企业运行的运营成本，得出最终的内部总成本，以便确定报价和在后续施工中控制预算取得优势。
具体报价时，企业可以根据招标项目的不同特点，考虑自身的优势和劣势，选择不同的报价策略和技巧。企业可选择报低价的一些情形：施工条件好，工程量大的工程；投标单位急于打入某一市场，与某委托方初次合作的工程；虽已在某一地区经营多年，即将面临没有工程的情况；支付条件好的工程。采用不平衡报价的技巧时，对于一些经过工程量核算，预计今后工程量要增加的项目，适当提高单价，有利于在最终结算时多盈利；而对于工程量要减少的项目或者是工程内容说明不清楚的，适当降低单价，减少在最终结算时的损失。对于低价中标的招标模式，投标公司可采用突然降价法，迷惑竞争对手，提高自身中标概率。但此方法要求公司能全面掌握参与投标的公司信息，分析竞争对手的报价习惯，最后做出正确判断。
3.2设计阶段
设计阶段是连接工程技术与经济效益的重要环节。优秀的设计不仅仅能体现设计的先进性还能满足经济的合理性。在图纸深化阶段，幕墙设计师可以利用自己的知识储备，针对不合理的地方提出改进措施，节省资源的同时也降低了项目成本。同时，为了避免因各方的沟通不利而发生施工图纸反复修改等问题，可要求项目部与设计方双方共同制定出施工进度计划书，详细罗列所有具体要求，从而避免施工和下料图纸的反复修改。幕墙企业需加强内部创新，培养专业的设计人才，把当前先进的技术灵活运用到幕墙设计中。
3.3施工阶段
施工准备阶段需要确定相应的供应商，主要包括材料、人工、机械租赁等。众所周知，幕墙原材料成本越高，工程的整体价格就越高。招标时，委托方一般会给出主要材料品牌的选择范围，同样的品牌，档次不同，价格也是天差地别，由于缺少政府指导价，因此实际工程成本中材料费的高低主要取决于幕墙企业的采购渠道。项目部采购材料时，货比三家，选择同等质量下，价格更为优惠的供材商。其次，在进行原材料选购时，要灵活判断市场，根据市场中材料的浮动价格来有选择的进行，淡季大批购入，旺季降低支出。当然，若幕墙企业自身具备加工条件，还可选择较为经济的原材料进行加工来代替高价成品以降低成本。幕墙工程的安装人工部分一般以清包工的形式发包给专业的劳务公司，而不同劳务公司的劳务价格及其对应的施工内容不同，项目经理应结合施工的难易程度确定合适的劳务公司。机械租赁主要体现在吊篮、脚手架、移动式平台的租赁等方面。在确定机械的组合方式时，首要满足施工需求，再考虑费用的高低和综合经济效益。幕墙项目应充分利用总包方提供的塔吊、施工电梯、脚手架，避免因工期延后导致自身二次租赁费用的增加。
具体施工阶段，项目管理机构应编制好每月的施工资金计划交与公司相关部门审核，加强与公司其它部门的交流，提高项目资金的流通性，保障项目的正常进行。公司审核部门则应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则对施工成本进行核算，完成施工成本的监督。
幕墙企业还可以对施工人员进行定期的培训考核，实行责任分配制，让每个员工都提高对工程的重视程度，设立明确的奖惩制度，以提高施工队伍内部成本控制的积极性。
结语：
习近平总书记指出：“实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。”建筑幕墙行业要把握好这一轮变革的机遇，以技术为基础，改变过去体量大、造价高的机理，推动产业朝着绿色制造、节能化方向发展。因此，多方面管控建筑幕墙的投标、设计、施工的三个阶段的成本，将节约下来的成本用于进一步的改进和提升，才能够使幕墙行业可持续发展。
参考文献：
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