建筑经济在企业招投标中的重要性探究

发表时间:2021/8/4   来源:《建筑实践》2021年3月(中)8期   作者:郝晨
[导读] 随着我国经济在过去改革开放以来的快速发展,人民的生活水平得到显著提高,对于房子,这个中国人最重视的财产,其角色也在经济发展的大潮中不断变化,最关键的是质量,其次是房子的功能和用途。
       郝晨
        中化商务有限公司 北京市 100045
        摘要:随着我国经济在过去改革开放以来的快速发展,人民的生活水平得到显著提高,对于房子,这个中国人最重视的财产,其角色也在经济发展的大潮中不断变化,最关键的是质量,其次是房子的功能和用途。所以,在前期把建筑物的质量等标准都明确,就变得至关重要,经过多年发展,招投标制度已经在房地产行业形成一种惯例,也通过这种制度对房子的各种属性进行了前期的定位和细化,对建筑过程中的质量等事项也起到约束作用。为了提高招投标的效率,建筑经济就显得很重要。
关键词:建筑经济;招投标;重要性
        随着经济的不断发展,各行各业在制度上的发展和规范也得到了很大的提升,其中,作为建筑行业的一项重大制度创设,招投标制度的出现,对建筑行业前期规划、重点设定、后期监督管理提供了良好的实践标准。建筑工程招投标制度的优越性,对招标和投标企业都有很大的好处,对于招标企业,收集信息一目了然、择优录取,同时对自身的管理起到了推动作用;对投标企业,大家都是站在同一条起跑线上,公平竞争,倒逼提升核心竞争力,将报价降到最低,对自身的技术水平进行提升,对自身的管理架构和流程进行改进和完善,更加有利于战略性的长期发展。
一、建筑工程招投标概述
        招投标在各行各业都有应用,目前在建筑工程市场的应用也相当广泛。招投标的出现,主要是出现在半透明或不透明市场中,如果市场属于较透明或完全透明,则无需招投标制度,在一个规范的公开平台上,有需求的公司可以找到任何一家供给公司的详细信息,选择符合自己要求的企业就好了。但是,在不完全透明的市场,市场中竞争者良莠不齐,没有一套透明的方式来了解各个竞争者的真实情况,对于需求方来说需要投入大量的人力和物力来寻找自己需求的供应商。但是,招投标制度的出现,对于招标方来说,形成了一个以招标单位为核心的信息交换平台,而且这个平台更高效,因为所有信息都是只对招标单位可见,更加有利于招标单位选择对自己有力的供应商。举例来看,在招标过程中,招标单位根据自身的需求,设置一定的条件,来对自身的需求进行定性或定量的表达,然后将招标文件公开,对于有意向的供应商,参照招标文件要求,对比自身的条件,看看是否满足招标单位的要求,如果满足,则对招标文件进行反馈,提供自身的信息和报价,进入到招标单位的信息库。而招标单位就会从众多应征的供应商中,挑选符合自己要求的供应商,但是,有部分供应商虚假陈述,投标单位采取一定手段达到欺骗的目的,最后使招标单位的得不偿失。所以,一般在招标文件中,招标单位会存在一些逻辑关系的问题,如果投保方企图弄虚作假,在这些互相关联的逻辑问题中就会出现自相矛盾的情况,招标单位就可以通过这种方式来判断投标方的诚实可靠程度。最后,在投标方和招标方达成一致的情况下,双方签订契约协议,将双方的权利义务通过法律的形式体现出来。所以,建筑工程投招标是一种法律行为。
二、建筑工程经济管理在招投标中的重要性分析
2.1有利于提升组织机构的完善性
建筑工程组织机构有利于促进政令的充分落实,为工程建设提供保障。而企业利用合理的组织管理方式建设组织机构,能够完善责任制度,理清工程的经济管理职责,协调各方面工作之间的关系。当前,我国在建筑经济管理期间,已经开始增加管理跨度,并明确具体的层次内容,在拓宽企业规模的情况下,根据中标内容对项目进行合理的协调与控制。在建筑企业中标之后,由于管理机构较为繁琐,职责内容复杂,而经济管理方式可充分落实职责,提升项目管控水平,满足当前的运营管理需求。


2.2有利于促进责任成本管理工作的落实
在建筑工程经济管理期间,企业可针对责任成本管理内容进行严格的分析,即将责任成本与责权利等联系在一起,在明确具体内容的情况下,获取更好的成果。在此期间,应针对责任成本进行集约化的管理与控制,明确每个部门与岗位的经济管理职责,在责任与奖惩挂钩的情况下,提升成本管理效果。同时,在成本预测与决策期间,可明确具体的管理标准,综合使用弹性方式解决当前存在的问题,弥补传统管理模式的不足,创新控制形式,提升建筑工程经济管理工作的可靠性与有效性,在降低成本的基础上,实现多元化的评价。
2.3有利于提升合同管理工作效果
对于合同管理而言,属于建筑工程经济管理中的重点内容,应做好合同的策划与评审工作,明确具体的交底与变更情况。在每项合同管理工作中,都具备法律性与经济性的特征,应针对安全情况与时效情况进行严格的评价,并采取合理措施解决问题,促进合同效益的最大化。同时,在实际管理工作中,还要根据项目的风险与效益进行严格分析,遵循效益最大化的工作原则,明确财务管理与技术管理内容,创新控制形式,加大评估预测工作力度,在科学回避风险的情况下,减少当前的经济损失。
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1制定科学合理的强制性标准
在招投标环节,最重要的就是项目文件,所以,在项目招投标环节,需要制定相应的强制性标准。所以,在制定该项标准时需要注重科学性和合理性,将直接决定整个单位经营管理的规模、性质、施工能力和专业素质等。因此,在实际制定期间需要全面按照规范要求进行,注重招标工程在实际建设期间的具体位置,建设环境,水文条件以及规模等,在该项标准当中需要增设非量化内容,这样能够保障标准的合理性和科学性。
3.2合理选择合同价格方式
合同能够全面有效界定法人的义务和权利,展现出不同的经济目标,具有一定的法力效益。在制定合同时可以参照项目投资预算,建设规模以及施工工期等各项因素,管理施工合同并不是仅限于项目招投标阶段,而是贯穿于整个项目建设过程。在建筑工程项目的合同当中具有丰富的内容,主要是牵扯到支付条款等,因此制定和管理合同具有较大的作用。在确定招投标价格时,需要有效控制施工进度和质量。在实际的项目施工期间,应当按照合同条例规划项目施工,并且要准确评估风险,明确自身应当承担的义务以及责任等,这样能从根本上降低项目施工期间的纠纷以及索赔。
3.3加强并完善建设市场的法律法规体系建设
对我国的建设市场的法律法规体系进行不断的完善,有利于促进建设市场的进一步优化。就当前的情况来看,我国相应的法律法规需要进一步的提升,即想要全面的监督以及优化我国的建设市场就需要构建一个强有力且操作性强的制度。一项完善的法律法规体系的制定,不但可以促进市场的运行,而且可以对国内的公路工程招标项目的有效施行进行有效的规范。通常情况下,想要对投标双方的行为进行有效的约束,就需要制定出与之对应的管理方式,与此同时,还需要对权利以及义务进行有效的划分。只有这样做,建筑行业在进行招标的时候,才可以减少一些不利情况的出现。
四、结束语
        综上所述,建筑行业要想获得更多的利益,就要充分意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用,并且要在建筑观念和施工技术方面不断进行创新,重视管理制度以及技术水平的创新,加大各类专业人才的培养力度,以此提升建筑招投标工作的效果,创建出环境优美、功能齐全、便于人们工作和生活工作的建筑产品,使人们的生活变得更加舒适和美好。
参考文献
???[1]刘生杰.建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J].中外企业家,2019,(10):126.
???[2]梁冠辛.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].纳税,2019,13(09):199.
???[3]高慧.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].财经界,2019,(04):62-63.
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