李勇
（ 四川成都 610000 ）
摘要：随着国家“一带一路”战略的开展，建筑工程项目逐渐增多，且项目范围由国内逐渐向国外延伸，不仅为建筑企业迈向国际市场提供契机，同时，通过推进国际化合作，也处处彰显着国家力量。建筑安全事故影响着居民的生命和财产安全，也影响着建筑企业的品牌形象，建筑企业必须重视建筑施工过程的质量管理工作，鉴于此，论文以某工程施工项目为研究对象，施工项目质量管理与控制问题为研究内容，从理论与实践角度提出了建筑工程质量管理与控制的解决策略与措施；旨在帮助建筑企业提高工程施工质量，维护企业品牌形象。
关键词：施工项目；质量管理；控制解决措施；
1引言
建筑行业的飞速发展无疑成为推动国民经济快速发展的强心剂，然而，建筑业的发展并不总是积极向上的，高速发展的背后所带来的负面效应也在逐渐显现。相较于国外发达国家而言，我国建筑技术及科技实力呈现“大而不强”的局面；我国建筑项目所暴露的质量安全事故频出；③随着人们物质生活水平的提升，不仅对建筑质量安全更加重视，而且对建筑美观设计、智能化设计以及舒适度的要求也越来越高。特别是进入 21 世纪以后，国内外的建筑业发展逐渐重视建筑质量安全及建筑科技的发展，这也使得国内多数建筑企业带来了更大的机遇和挑战。鉴于此，论文就建筑工程质量管控问题进行研究，并以某工程施工项目为研究案例，旨在分析当前建筑工程质量存在的问题以及问题产生的因素，并就如何加强质量管控以及解决措施进行分析，以期为提高我国建筑行业的健康发展提供一定的理论支持。
2选用适合的质量控制方法与工具
2.1 “三全”管理方法的应用
“三全” 管理法是针对项目施工的“全员、全过程、全企业”而进行的质量管理措施。运用“三全”管理法，首先需要理解三全管理方法的内涵：（1）针对全员质量管理，即对所有参与项目施工的人员进行管理，确保每一个工程作业人员作业时具有较高的质量意识，保证每一道工序的施工质量；（2）针对全过程质量管理，是指将质量控制贯彻于一个工程项目的整个施工周期，从立项开始，一直到工程验收交付，依据质量管理标准，严把质量关；（3）针对全企业质量管理，主要从企业全体管理层面，调动企业的每一个管理层次，上至高层、下至基层，依据不同的侧重点开展相应的质量管理活动，对施工过程的质量问题进行严格管控。某工程一如既往地坚持全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理。在接下来质量管理与控制实践中，某工程项目团队要加强“三全”管理的思想与方法。
2.2 PDCA 循环分析法的应用
在全面质量管理阶段，PDCA循环分析法的应用对于促进建筑工程质量管控效率起到了较为显著的效果，以下通过PDCA循环分析法的应用，对某工程项目施工质量管理问题进行研究，依据某工程质量管理实际需求，建立策划、实施、检查、处置四个过程的质量管控计划，将企业PDCA循环作为一个大环，进行循环的质量管理周期，在大环中，将某工程项目部的PDCA循环管理作为中环，再将班组的PDCA循环作为小环，以此类推，环环相扣，帮助某工程施工企业解决质量问题，提高施工质量管理工作。
3. 加强全面质量管理与控制力度
3.1 优化质量管理与控制的组织结构
质量管理与控制组织结构的优化有利于施工企业丢掉沉重包袱，集中力量做好施工项目的质量管理工作，一般而言，建筑施工企业组织结构分为领导阶层的治理结构，以及下属的业务机构和职能结构板块，这样的组织结构针对企业层次的经营管理而言无可厚非；但是针对施工项目管理上，完全可以去掉职能结构，进一步优化简略，采减少管理层级，用扁平化的管理思维，构建“项目式事业部”的组织结构模式。优化后的“项目式事业部”组织框架，由分公司承担了事业部的角色，总部治理结构的领导阶层人员直接参与项目管理，极大地简化了项目管理的职能机构，解决了人力资源被多方占用的问题，精练了项目部的质量管理从业人员，也更明确了项目部紧抓质量管理的目标和责任，有利于更好地开展质量监管和防控工作。
3.2 实行质量动态管理与控制
建筑工程施工项目是一个动态的管理过程，因此，针对施工项目的质量管理，也必须实行动态管理与控制的方式。由于建筑工程出现的质量问题绝大多数都发生在施工的过程中，动态管理与控制对于施工现场质量管理至关重要。某工程施工企业质量控制可通过过程控制法，实施动态监管，对施工过程的各环节进行质量把控。过程控制法的主旨如下：（1）对质量目标进行细化、分解，设立各分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品或半成品等的质量管理计划，包括确定施工现场出现质量问题的原因、相互作用以及问题的处理过程顺序；确保问题的出现有相应的预警机制和预防措施，主要是针对施工现场经常出现的质量问题的处理方法及处理原则，以便于进行高效率地完成质量控制工作。（2）实施过程中，对目标动态进行跟踪和控制，确保质量问题的信息收集和采集，对问题解决的过程、解决方法运用、解决效果如何等都要认真记录在册，并归档保存，便于以后总结经验教训；同时，采取必要的措施，继续监视施工现场的各项施工活动，并根据出现的质量问题，对施工现场质量过程控制原则进行持续完善和改进。
4. 提高从业人员的整体素质
提高从业人员的整体素质是提高施工项目质量管控效率的重要途径。由于施工现场涉及到质量安全问题的行为绝大多数都与现场参与人员的专业素养或职业道德有关，为此，建筑施工企业必须重视从业人员整体素质的培养与提升。（1）针对从业人员人员的专业素质上，要从上至下建立不同层级、不同岗位、不同工种的专业技能培养政策。（2）针对项目经理等领导级别的人员，要确保项目经理复合上岗资质，具备丰富的项目管理经验，坚决杜绝鱼目混珠、业务不足的项目经理担任施工现场的质量管理工作。（3）针对不同岗位的从业人员，要分清技术岗、管理岗等工作性质，依据不同岗位对专业技能的需求，有针对性地建立从业人员专业技能培养计划，且能够保证从业人员真正学到自己工作领域需要的专业知识。（4）针对不同工种的培训，也应单独罗列开来，依据施工现场不同工种的职位需求和岗位分工，做好分工种、分等级、分批次的专业技能培训，努力提升施工现场的每一位从业人员的专业素养，以确保施工团队整体专业水平的提升。（5）针对从业人员的职业道德培养上，要努力提升从业人员待遇，并做好从业人员的日常管理，提升从业人员的工作质量和工作积极性。（6）施工企业也应鼓励全体从业人员参与施工现场的质量管理工作，通过全员参与、全员监督管理，让质量安全隐患无处遁形，可以大大提升施工项目的质量。
5.结束语
本文主要分析研究了某工程施工项目质量管理与控制解决措施，具体内容总结如下：（1）某工程施工企业应合理利用质量管控方法工具，利用“三全”管理法、“PDCA 循环分析法”等应用方法，全面提升施工项目质量管理能力。（2）某工程施工企业必须加强全面质量管理与控制力度，优化质量管理与控制的组织结构，明确质量管理与控制目标，对突出项目关键点进行质量控制。（3）某工程施工企业要重点加强从业人员综合素质的提升，不断提高从业人员的专业能力和职业道德素养。
参考文献
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作者：李勇，身份证号：510824197406212553。