沈洁
河南省开封市通达公路工程有限公司 河南省开封市 475000
摘要：近年来，我国社会经济的快速发展对交通环境提出了更高的要求。加强交通工程建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，企业在交通工程项目建设过程中，需要做好项目管理和控制，在实现项目建设经济性的同时加强质量控制，用优质交通工程项目推动我国社会经济建设，减少交通事故，为社会全面发展作出积极贡献。下文对此进行简要描述。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；工作研究
1交通工程施工管理和质量控制的意义
1.1提高施工效率
良好的交通工程施工管理和质量控制可以大大提高项目的施工效率，因为在交通工程施工过程中，施工周期相对较长，时间成本和资金成本相对较高。在施工中，要充分发挥施工管理的积极作用，确保施工进度符合施工合同的要求，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，容易受到人为因素、机械设备和自然因素的影响。如果相关问题处理不科学、不得当，很容易导致工程停工，一旦停工将导致工期延长。此时，需要运用先进有效的施工管理手段，科学分析工程建设中存在的问题。只有充分把握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施解决施工问题，保证施工质量。在施工管理工作中，要注意使用各种机械设备和材料，科学调配，确保供应到位。在管理施工人员、技术人员和监督管理人员时，要根据不同岗位的人员需求，确保人员到位，有效维护施工现场的施工秩序，确保工程施工过程中能够进行科学全面的施工规划，保证工程施工进度，提高建筑工程施工效率。
1.2有利于降低成本投入
对交通工程施工进行有效的管理和质量控制，可以大大减少施工中的材料浪费。在交通工程项目的施工过程中，工程施工材料多，工期较长，施工工序多。如果没有有效的施工管理，特别是施工现场的材料没有得到有效的保存，没有根据材料的具体特性进行储存，很容易造成储存过程中的材料损失。而如果没有严格的物资使用登记制度，就可能出现物资使用混乱的问题，严重影响物资的综合利用效率。而建筑材料管理调用方案不合理，可能导致工人的过度使用，造成大量的材料浪费，增加建筑成本。运用交通工程施工管理，根据施工合同的要求和标准，科学合理地计算和管理施工过程中的建筑材料，确定不同材料的管理方法，防止材料在保存过程中的损失。通过对交通工程建筑材料的计算，根据计算结果，在确定的时间和空间内及时将建筑材料运到施工现场，可以保证交通工程建筑材料的规范有序使用。合理规划、科学安排现场施工材料，保证使用量，在规定范围内减少不必要的材料浪费。
2 交通工程施工管理和质量控制中的问题
2.1 管理和质量控制缺乏灵活性
对于交通运输行业来说，交通运输项目是一项非常艰巨而复杂的任务。在具体的施工过程中，容易受到区域和管理因素的影响。目前交通工程的施工管理和质量控制普遍缺乏灵活性，相关管理不全面，普遍忽视了周边环境与工程的整体关系，从而导致交通工程建设项目的经济效益和工程效果难以达到预期的效果。此外，管理模式过于流于形式，制度过于复杂，导致交通工程建设项目施工人员积极性和积极性不高，风险意识淡薄，导致工程质量安全等问题频发。
2.2管理和质量控制模式不合理
目前，我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严密性，施工管理专业化水平不高，质量有待提高，风险管理意识淡薄，忽视了施工速度，运输工程的质量和进度，以及实际情况没有得到严格及时的控制。同时，成本控制意识的缺失，会导致建筑施工过程中大量的建材浪费和计划外支出，影响整个工程的效益。
2.3管理和质量控制监督体系不健全
交通工程建设项目具有周期长、线路宽、部门协调性强的特点。但我国交通工程建设中存在着明显的问题，如工程技术人员流动性强、不规范、工程监理标准不明确、建设责任划分不清等。，严重影响了建设项目的正常运行和顺利开展，缺乏完善的监控体系，影响了工程高质量、高效率、高标准的完成。2 交通工程施工管理以及质量控制策略
2.4加强施工准备阶段的管理工作
交通工程规模较大，施工复杂，需要大量的资源配备，对管理工作非常依赖。在交通工程的准备阶段涉及到了大量的内容，管理人员需要重点关注准备阶段的管理工作，为后续的交通工程建设打下一个良好的基础。第一，需要对设计方案进行审核。设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求。
2.5优化施工方案
准备工作完成后，管理者需要着手制定项目建设方案，这一点尤为重要。施工方案的合理性将对交通工程产生综合影响，包括工程的施工质量、速度和经济性。因此，管理人员要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，确保交通工程的顺利进行。方案的制定要坚持质量第一、经济合理的原则，在保证工程质量的基础上，优化各项施工细节，降低工程建设的经济成本。施工方案的设计要有前瞻性。管理人员应积极引进各种先进的施工技术，选用新的工艺材料，提高交通工程施工效果。对风险较大、规模较大的施工，应编制专项施工方案，并由专家论证。施工方案完成后，监理人应对方案进行审查，确定方案的合理性。并对关键节点质量技术人员进行跟踪，监督其履行职责。为了进一步加强施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用得到充分发挥，管理者可以利用BIM技术进行辅助设计，验证各种新技术的合理性。在BIM技术的仿真下，方案的合理性得到了显著的提高。方案制定后，组织职工进行技术交底，向职工讲解施工方案中涉及的各种技术，确保职工掌握这些技术的应用方式，达到质量控制的最终目的。
2.6建立健全管理制度
在交通工程项目开发过程中，管理的主要作用是限制各种施工行为，消除各种不利因素对项目建设的影响，从而提高项目开发效果，创造高质量的交通工程。为了充分发挥施工管理的重要作用，实现质量控制的目标，企业需要从制度入手，制定完善的管理制度，加强对人员的约束，促进施工管理的有效实施，实现交通工程建设效果的全面提高。在交通工程管控过程中，管理人员要严格按制度办事，抓住施工关键部位，对路基、路面施工等关键部位进行重点检查，对不同的施工队伍制定相应的责任。如果施工过程中出现问题，他们需要找相应的责任人进行问责，施工问题的负责人需要对施工问题进行修复。同时，管理人员要对其进行处罚。把相关管理人员的职责落实到每个人身上，奖惩要明确、宽松，切实减少施工问题。
结语
总之，交通工程与人们的日常出行息息相关。因此，必须更加重视工程的施工质量，加强施工过程的管理，特别是对细部质量的控制，建立科学完善的质量监督管理体系，提高施工队伍和管理队伍的综合素质，只有这样，才能保证交通工程的综合施工质量。
参考文献
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