邵和平
天水乾源建筑有限公司
摘要：施工管理工作在建筑工程中具有重要地位，其与建筑工程整体建设质量具有密切联系。因此为提高建筑工程施工管理科学性及保障工程建设质量，本文特此对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并重点对精细化施工管理措施进行研究，以期可以为管理人员开展工作提供可靠依据。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言：在建筑行业持续发展的背景下，建筑工程建设质量逐渐受到社会的关注。因此为提高建筑工程整体质量及促进建筑行业健康发展，必须对施工管理工作给予高度重视，并严格依照相关标准对施工环节采取精细化管理措施，从而达到提高施工管理科学性的目的，该点对提高建筑工程建设质量具有重要意义。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
针对建筑工程施工管理中存在的问题而言，其主要表现在以下几个方面：①技术水平。通过实际调查可以发现，部分施工单位未对施工技术进行革新，导致精细化管理方案与施工技术匹配度显著降低[1]。在此基础上，精细化施工管理将无法顺利实施。该点对保障建筑工程施工质量极为不利；②未形成正确认知。通过对精细化管理进行深入分析，可发现其突出强调对企业细节采取管理措施，并以此制定具备科学性及合理性的细致化管理方案。但部分施工单位未对其形成正确认知，致使该项管理措施无法发挥核心价值；③监理工作。该项工作能够对建筑工程施工质量产生直接影响，但部分施工单位未对其给予高度重视，导致监理人员无法对施工过程进行细致化监理，从而致使工程中存在的问题无法及时得到解决。该点不仅将导致施工质量显著下滑，而且还会对工程经济效益产生严重影响；④人员素养。在实际施工过程中，部分施工人员存在专业能力水平欠佳等现象，致使工程精细化施工管理工作无法顺利进行。此外，部分参与该项工作的管理人员存在责任意识欠佳的问题，导致其在实际工作中无法充分掌握精细化管理流程，从而对该项管理措施应用效果产生严重影响。
2.精细化施工管理措施
在采取精细化施工管理措施的过程中，管理人员必须对工程实际情况进行深入分析，并适当参考以下内容：
2.1.完善管理部门
从现实角度出发，可发现管理部门是精细化施工管理工作顺利进行的先决条件，因此必须对管理部门进行建立，并要求其负责监督及实施管理工作。首先，施工企业应选派专业人员成立建筑工程项目管理部门，并要求其根据实际情况对管理小组人员进行确定。针对项目管理部门人员而言，其主要包括项目经理以及施工人员等。其次，在确定管理小组人员后，必须依照责任制度对其责任进行划分与落实。此后，应要求管理小组严格依照相关标准对建筑工程开展全面管理工作。在实际管理过程中，必须对进度规划方案进行制定，以此避免对管理工作科学性产生影响[2]。最后，在管理小组开展管理工作时，管理部门必须对其行为意识进行严格监督，以此避免无法发现工程中存在的问题，从而导致工程建设质量显著下滑。
在此基础上，建筑工程建设质量将得到保障。
2.2.施工过程管理
通过实际调查可以发现，施工过程与建筑工程建设质量具有直接关系，若施工环节科学性欠佳，必将导致工程建设质量受到严重影响。首先，正式开展管理工作前，必须对目标计划进行制定，充分明确施工进度及质量目标，并以此制定具备可行性的责任制度。此后，应确保责任制度能够有效落实。在此基础上，施工人员施工科学性将得到保障。其次，在实际施工过程中，必须对精细化管理类措施进行利用。针对该措施在施工环节中的应用而言，其主要包括以下内容：①充分明确工程建设目标及管理目标，并确保各项制度能够有效落实；②必须对各项工序流程进行严格检查，确保其施工质量符合工程建设要求。在检查过程中若发现施工环节中存在问题，必须立即进行上报，以此为管理人员制定决策提供可靠依据；③对施工人员进行全面考核，确保其具备良好的综合素养。此外，应对施工人员作业行为进行密切观察，避免其出现操作不当等现象，从而对施工质量产生严重影响；④应确保工序流程符合相关标准，严禁施工人员擅自更改工序流程；⑤严格检查施工设备，确保其具备良好的运行状态。此后，应要求施工人员对施工设备进行科学利用，以此避免施工人员存在操作不当等现象，从而导致施工质量显著下滑。最后，在节能环保理念持续推进的背景下，多项绿色施工技术已被广泛应用于建筑工程建设中。因此在实际施工中，施工单位必须与时俱进，积极引入国内外先进技术手段及材料，以此达到提高施工质量及环保性的目的。该点对建筑行业实现可持续发展具有积极的促进意义。
2.3.加强培训
施工人员在建筑工程施工中具有重要地位，其综合素养能够对工程施工质量产生直接影响。因此为提高施工人员综合素养及精细化管理措施应用效果，管理人员必须对施工人员综合素养给予高度重视。首先，对施工人员进行聘用时，必须对人员各方面进行细致化考核，确保其具备良好的责任意识及专业能力。该点对后续施工顺利进行具有重要意义。其次，在上述工作结束后，必须依照相关标准对施工人员进行深入分析，充分明确其基本特点，并根据特点采取相应的培训措施，从而实现提高培训活动有效性及人员专业能力。在实际培训过程中，应对国内外先进施工技术进行详细介绍，以此达到拓展施工人员视野的目的。最后，为确保施工人员能够对施工质量形成正确认知，企业应将施工质量控制工作的重要性及相关案例融入培训活动中[3]。此外，施工企业应确保施工人员能够充分明确自身职责，且能够自主进行学习，从而达到提高自身专业能力的目的。在此基础上，精细化施工管理应用效果将显著提升。
结束语：综上所述，施工管理工作与建筑工程建设质量具有密切联系。因此必须对施工管理给予高度重视，充分明确精细化管理，并将其应用于施工管理工作中，从而达到提高施工管理科学性及有效性的目的。基于此，建筑工程建设质量将得到保障。
参考文献：
[1]郝志刚.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍,2021,42(05):128-129.
[2]滕建萍.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2020,33(20):187+189.
[3]张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦,2020,47(06):143+145.