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摘要：随着新世纪发展的开始，我国建筑工程行业进入了黄金发展期。然而，随着建筑业的繁荣，市场竞争的压力也越来越大。建筑企业要想在竞争中占有一席之地，占据有利地位，就需要优化自身的制度和管理制度。同时，加强工程经济管理，实现自身经济效益最大化。为此，必须选择合理的造价管理方法，结合建筑工程的特点，对建筑工程采取合理的经济管理，以节约造价、减少资源投入、保护生态环境。
关键词：现阶段；建筑工程；造价管理；问题；对策
1建筑工程造价控制的重要作用
造价控制直接影响建筑工程的整体质量和建筑企业的利润，因此必须做好造价控制。一是科学合理地控制施工各环节的造价，可以加快工程进度，降低工程造价，提高工程质量，取得良好的经济效益；其次，项目造价控制还可以有效地监控和简化施工。流程，减少资源和时间消耗，提高工作效率，提高建筑工程的整体效益；最后，合理的造价控制还可以对整个施工过程进行监控，提高工人的安全操作意识，降低施工风险。施工过程是一个动态的过程。不断变化的因素，如建筑材料、设备和人员，将直接影响预算管理。因此，应通过造价控制来监测这些建设因素，以达到减少项目非预算损失的目的。和提高建设质量。这说明建筑业必须控制工程造价。
2现阶段我国建筑工程造价管理存在的问题
2.1对整个造价管理过程缺乏重视
在建筑工程中，造价管理具有阶段性特征，阶段之间的相关性明显。因此，在对建筑工程的造价进行管理时，必须保证其状态和连续性，培训全过程的造价管理。这不仅可以有效地渗透到建筑工程的投资方，实现灵活、动态的造价费用管控，还可以提高施工企业的经济效益和保障。但是，从建筑行业的角度来看，我国现阶段大部分建筑工程的造价管理都集中在施工阶段的实施，而项目的其他阶段，如决策、设计、招投标和结算等。竣工后，还没有引起足够的重视，也导致工程造价管理严重向事件中控阶段倾斜。造成这种情况的原因主要有以下几点：一是投资者和业主对公共造价管理的认识不足，缺乏广度和深度。一些投资者甚至会在整个过程中缺乏造价管理的知识，从而导致项目造价管理的差距，从而影响造价管理的水平。二是现阶段我国工程造价管理体系的方法和标准还存在一定的滞后性。如定价标准和一般管理模式。因此，造价管理工作容易出现价格信息披露不充分、统一性和适销性差、工程各阶段有效衔接出现偏差等问题。最后，管理职责分工不明确。各部门之间缺乏有效的沟通和交流，不仅缺乏合作，而且管控工作更加混乱，这也导致整个建筑能源造价管理过程难以实现全面贯彻落实。
2.2行政干预频繁，中介服务体系建设不完善
现阶段，工程造价管理工作明显受到政府部门的引导和规范，这也是有效防止行业乱象的有利方式。但是，一些政府部门对建筑工程造价管理的干预，严重影响了建筑工程造价管理工作的良好发展。在一些领域，政府部门的定位和作用不明确，难以形成良好的造价管理环境。在此基础上，我国现有的众多中介单位中，在资质方面符合造价市场要求的寥寥无几，不仅造价管理水平不足，而且人员的专业性和服务质量存在一定的问题。因此，建筑工程造价管理水平无法稳步快速提升。例如，在施工的工程设计阶段，往往由于设计质量差、审查不严、概算编制不力等原因，往往使工程造价作废。同时，许多中介机构没有建立严格合理的工作规章制度和管理制度，其工作人员在工作中往往以经验为指导，导致问题的发生。
2.3招投标管理制度规范性
在现行的市场机制模式下，建筑工程招标所依赖的法律机制尚不完善，导致部分企业选择不正当竞争的方式来获取目标，使其利益不到位。这也会导致投标过程中出现串标现象。一些企业为确保中标，以牺牲工程质量为代价，任意降低工程造价。这种方法也使得项目造价管理难以控制[3]。此外，招标管理和监督体系还具有滞后性，这也为许多不正当竞争行为提供了生长环境。因此，难以保证招标工作的公平公正。在合同管理中，一些施工单位为了获得更高的经济效益，往往偷工减料，用劣质材料，任意缩短工期。这不会导致项目造价管理的隐患，也不利于承包体制的规范实施。
3建筑工程造价管理问题的解决措施
3.1 培养和引进高素质人才
建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，需要专业人员具备相关的专业知识，所以对于施工队伍来说，引进高素质的专业人才是做好工程造价管理工作的重要内容。基于传统的建筑工程造价模型，对参与这项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。对缺乏造价管理知识的人员进行岗位选拔和培训，并进行评价，确保所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依托社会培训机构，对造价人员进行综合素质培训。关注当前建筑造价行业发展，积极与其他建筑企业交流，举办行业交流会、学术研讨会等。造价管理人员必须及时掌握行业先进知识，提高自身综合素质。在造价专业人才培养方面，也要适时实施人才战略，引进具有专业知识和技能的人才，进一步提高造价管理水平，着力引进具有多年实际造价的人才。
3.2 加强建筑材料管理
做好建材管理，合理使用建材，可以有效降低工程造价。为此，可以根据以下进行操作： 首先，充分利用建筑材料并消除浪费。事实上，在很多工程建设中，建筑材料的浪费是非常严重的。如废钢筋、过期未使用的水泥、废弃砂石等。其次，妥善保养建材，避免变质、降低建材性能，做好分类管理。避免建筑材料的损失。最后，合理购买建材。选择质优价廉的建筑材料，降低采购价格，从而降低施工造价。要加强材料单价控制，确保造价管理更加可靠。在使用建筑材料时，不仅要保证建筑材料的相容性，还要保证整体施工质量，改进施工技术措施，增强人员节约意识，确保材料施工能够有最高性能。
3.3 制定具体的造价管理目标
在进行造价管理工作的过程中，管理者应根据具体工程项目明确相关管理目标，为后续管理任务的有序开展提供正确的目标导向。首先，针对不同的构建链接将特定目标模块化。随后，根据不同的目标，优化并制定了具体的造价管理计划。同时，按照动态调整的原则，根据项目建设环境的变化，对管理目标进行战略性调整，全面提高造价管理的适应性。管理人员确定具体的管理目标后，对物资采购、设备引进等环节进行合理规范化管理。
3.4 加强清算阶段项目造价控制
施工企业一旦确定工程造价，必须根据施工图纸和现场实际情况，审核施工合同和招投标文件，协调公司内部关系，准确计算草案造价。施工公司管理人员需要深入挖掘施工现场，实时了解施工项目的动态发展，根据图纸内容实施施工行为。在结算阶段，不仅要对工程图纸和变更进行计算和审核，还要详细核对实现现场的实际情况，以保证建筑工程造价管理质量，提升建筑企业的综合效益。
结束语
总之，对于建筑工程造价管理工作来说，它不仅是一项涵盖多种任务的工作，而且具有高度的复杂性和难度性。在当前市场体制条件下，工程造价需要政府部门做好宏观调控，积极动员和引导，有效提高造价管理队伍的整体素质，在管理逐步完善的制约下。实现公司经济效益和社会效益的同步提高。
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