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摘要：建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理
引言
随着时代的发展，造价管理的重要性日益显著，其管理效果的优劣，不但与建设工程的经济利益息息相关，而且与工程质量和效率存在着密切的联系，是现代建设工程管理中一项不可忽视的内容。因此，做好造价管理十分重要，相关从业人员需要在全面了解全过程工程造价的基础之上，遵循一定的实施原则，掌握造价管理的相关要点，加强全过程工程造价的管理方法。
1建筑工程管理中全过程造价控制的关键问题
建筑工程管理中全过程造价控制在招投时期存在的问题：在施工前必须经过招投标阶段，这会有很多单位参与其中。其主要目的是为了大大降低工程造价和建筑工程的资金。其次，在中标后，施工单位会采取各种方式来弥补招标过程中造成的损失，从而导致建设工程质量严重降低，阻碍建设工程的发展以及直接影响到工程造价管理。建筑工程管理中全过程造价控制在施工阶段存在的问题：①施工单位存在的问题主要表现在：在建筑企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展；②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制；③建筑工程费用上存在的问题：在建筑工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对建筑工程的发展造成了深远的影响。建筑工程管理中全过程造价控制在计划、研究过程中存在的问题：①首先表现在策划意见书过程中的问题，建设企业的主要重心是对建设资金进行估算，并对其具体关节进行分析，通过意见书的形式表现出来，但是初期该文案的拟定内容还会存在一些漏洞，应该予以调整和完善，若稍不重视，将会严重影响建设单位的正常施工，从而也不能有效控制建筑工程的造价；②在研究过程中存在的问题：在建设工程的研究过程中，设计单位和建设工程勘察单位会共同研究和制定其研究报告，但是在这个研究过程中，由于看法不能，两个单位的研究报告也会存在很多差异，从而也影响着建设工程造价控制方面出现问题。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
2.1项目人员管理
全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。
在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。
2.2设计阶段
1）完善信息沟通机制建设工程的完成并非轻而易举，而是需要经历复杂的过程，其中还涉及各种各样的专业、单位和工种。一方面，为了使最终设计更加合理，需要创建沟通渠道和机制，保证内部人员彼此之间的顺畅沟通是一项必不可少的内容，这样可以保证在设计阶段，相关造价人员与设计人员可以高效对接，对设计内容进行有效对比与参照；另一方面，对于设计人员来说，需要及时掌握外部市场信息，了解并分析市场形势变化，对于造价的标准等内容，能够形成全面的认知，由此一来，就可以根据市场变化，及时设计出应对策略。2）合理运用竞争机制在对拟建项目进行设计时，设计质量的高低，对后续实施阶段会产生重要影响，进而影响施工质量与进度。这说明工程造价方案的科学性和合理性，是企业避免出现无限度增加支出的重要保障。在设计阶段，相关单位可以采取招投标的竞争模式，提高设计者的积极性和用心程度，为施工单位提供更多的工程造价方案。
2.3建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
2.4施工阶段的造价控制
1）避免资源过度集中施工管理阶段是各类施工资源被综合使用和利用的一个阶段，如果资源过度集中，不仅会不可避免地给项目带来各类资源的严重损失和巨大浪费，而且还需要不断加强对建筑施工人员的组织和管理。因此要避免资源的过度集中，排除建筑施工过程组织和管理中的各种安全隐患，保证施工进度和质量，提高各种施工资源的综合利用效率，减少各种突发事件和事故索赔的发生，进而大大降低各类建设工程的后期施工管理成本。2）严格执行设计方案在项目施工的过程中，应该严格执行施工设计方案，按照施工技术规范的要求使用原材料、操作各种设备。在每道工序全部完成后，都必须由相关人员检查验收，对存在的任何质量问题或者缺陷要及时返工或者重建，避免造成质量事故的扩大及蔓延。建设工程项目使用的材料种类多、涉及量大，所以对材料的管理是必不可少的一个环节。
结语
建筑工程是投资额度大、建设周期长和责任重大的系统性工程，建立全过程造价控制对于建筑工程的经济效益、增强企业的竞争力等方面有诸多益处。目前，我国建筑工程造价控制在可行性研究、设计、施工结算等方面还存在不合理、不健全等问题。对此，在建筑工程不断走向精细化控制的道路上，不仅要保证工程质量还要争取到更低的造价，推行全过程造价控制意义非凡。
参考文献：
[1]姜秋颖.建设工程项目全过程造价控制探析[J].黑龙江科学，2019，10（6）：136-137.
[2]任辰宇.浅析建设工程项目全过程造价控制[J].建材与装饰，2019（8）：137-138.