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建筑工程项目全过程造价控制及其管理沈朝

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：沈朝

[导读] 社会经济的发展，使得社会形势发生了很大的变化，与此同时，建筑企业也面临着极大的生存压力，现阶段，在建筑领域中，市场资源获取更加困难，面对紧张的市场形势，企业方面必须要调整管理重心，加强造价控制，通过管理手段，为企业积累更多的资金，不断壮大自身，唯有如此，才能更加稳定的立足于市场。

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摘要:社会经济的发展，使得社会形势发生了很大的变化，与此同时，建筑企业也面临着极大的生存压力，现阶段，在建筑领域中，市场资源获取更加困难，面对紧张的市场形势，企业方面必须要调整管理重心，加强造价控制，通过管理手段，为企业积累更多的资金，不断壮大自身，唯有如此，才能更加稳定的立足于市场。在建筑工程造价控制过程中，企业方面要注重管理模式，应用全过程管理方式，全面消除资金影响因素，实现经济性的工程建设目标。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程项目；工程建设费用；全过程造价控制；提升策略
        1建筑工程全过程造价控制概述
        造价控制是一项非常关键的工作，其主要作用，就是对项目建设费用进行管控，把项目的实际造价控制在预算方案的限度内，达到提升企业收益的最终目的，而全过程造价控制是指把此项工作应用在建筑项目建设的各个环节，全面消除资金风险，把各个环节的费用量控制在最低，从而最大程度的发挥出资金的效力，提升造价控制效果。全过程造价控制模式是一项非常先进的管理模式，具有显著的应用效果，实践证明，此种造价控制模式，可以有效的提升资金利用率，有助于企业稳定的发展。与传统的造价控制模式相比，全过程造价控制更加突出管理工作的全面性，消除了之前造价控制模式中存在的各种缺陷，在建筑工程项目的各个阶段，资金都可以实现最大程度的利用，企业方面因此获得更多的收益，在当前紧张的市场形势下，全过程造价控制的落实，可以为企业持续的注入发展动力，而且在全过程管理的作用下，工程项目的其它建设指标也会有不同程度的提升，具有非常重要的应用价值，需要引起建筑企业的高度关注。
        2建筑工程项目全过程造价控制与管理的策略
        2.1决策阶段的造价控制
        决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，在这个阶段，造价管理非常关键，通过造价控制的有效应用，可以为节省大量的项目建设费用，据数据统计，工程决策阶段的造价控制工作，会影响到建筑总成本的三分之一左右，换而言之，如果决策出现问题，投资失误，就会导致工程建设费用大幅度增加。基于此，在工程项目的决策环节，需要全面的分析问题，结合市政规划方向、当地经济、拆迁政策以及环境因素等等，制定可行性研究报告，对项目是否可行进行分析，采用经济分析法，研究出一个最佳的投资方案，保证工程项目可以顺利完成，为经济性的工程建设奠定一个良好的基础。
        2.2招投标环节的造价控制
        在项目确定以后，就需要进行工程招投标，通过这个流程，确定双方的合作关系，选择最佳资质的企业负责项目建设。在工程项目的招投标环节，必须要保证其中的每一项工作都公开透明，真正的体现出了工程项目招投标的公平性，加强招投标管理，对于违规问题进行严肃处理，追究相应人员和企业的法律责任。投标文件必须要全面清晰，对各项工程建设指标进行明确标注。在合同签订环节，双方要明确各自的责任和义务，对拨款方式进行协商，确定工程工期，合同内容中不能存在任何的歧义性词语。通过规范的工程招投标和合同管理，减少招投标环节蕴含的各种风险因素，从而保证工程项目的顺利开展，这也是企业方面需要重点完成的任务，有助于项目建设费用的减少。
        2.3设计阶段的造价控制
        设计环节是建筑工程项目建设中的关键环节，作为工程建设的主要依据，必须要保证其品质，设计工作的质量和效果，对工程建设费用产生的影响非常直接，如果设计不当，很容易导致工程建设费用的大幅度增加，影响企业的最终收益，在当前严峻的形势下，这种情况会给企业带来极大的生存压力。实际上，在当前的建筑生产过程中，许多的管理人员都不具备全面管控意识，对设计阶段的造价控制缺乏有效认知，从而导致工程实际造价的上升，基于此，为了真正的达到经济性的工程建设目标，设计方案的质量必须要得到保证。

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首先，企业方面要选择资质优秀的设计单位合作，这一点非常关键，一定不能为了节省设计费用，选择一些低资质的设计机构，增加设计风险，企业要对设计单位进行系统化的调查和资质分析，确定设计单位具有足够的设计能力，可以胜任工程的设计工作。其次，设计单位要委派专业的设计人员负责项目规划，设计人员站在经济性的校对上，对工程项目进行设计，在这个过程中，企业管理人员要提出具体的设计要求，保证工程项目可以达到企业的规划目标。最后，
        2.4施工阶段的造价控制
        在建筑生产的诸多环节中，施工环节的造价管理是最重要的，也是难度最大的，为了尽可能的压缩项目资金，在施工环节的造价管理中，必须要体现出一定的针对性。首先，设计合理的技术应用方案，管理人员要树立先进的管理意识，注重高新技术的应用，通过技术的革新，减少工程建设所需的资源，从而有效的降低工程建设成本。其次，对于各种材料的使用，必须要进行严格的约束，不能随意的挥霍材料，管理人员可以对各种材料进行定量分配，对于超出额定用量的材料，需要追究超量的原因，如果发现滥用材料的问题，要对相应的工作人员和班组进行严肃处理，做出一定的处罚，通过这样的方式，保证整个施工过程中的规范性，从而消除了各种资金风险。
        2.5竣工阶段的造价控制
        在项目建设过程中，竣工阶段的成本控制将直接影响企业的经济效益。为了更好地控制成本，必须严格地执行内部监控。项目完成后，建筑企业应仔细检查项目量组合，以确认项目建设标准和成本标准。由于质量和成本之间的矛盾，应在保证质量的基础上尽可能降低施工成本。如果发现质量不合格的情况，应立即追究相关人员的责任。此外，应加强内部监控和管理，以免因使用不符合相关标准的技术材料而出现严重的质量问题。项目完成阶段是项目建设过程的最后阶段，应在有效控制工程造价的同时，分析和总结相关经验，以确保全过程造价控制达到预期目标。
        3结束语
        综上所述，在社会经济建设中，建筑领域提供了强大的推动力，经过多年的发展，已经成为了我国的重点行业。在建筑工程项目建设中，造价控制是一项核心工作，也是建筑企业重点关注的管理内容，工程造价控制的效果，关系到了企业的发展，所以，建筑项目管理人员要树立正确的管控理念，加强造价控制，为了进一步的体现出造价控制的作用，采用动态管理方式，把造价控制落实在工程项目建设的各个环节，全面消除资金影响因素，进一步的推动建筑企业的稳定发展。
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