装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究冯勇军 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究冯勇军

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：冯勇军

[导读] 随着国家经济水平的提升，对装配式建筑构件生产有了新的认知，应结合成本控制，使得经济市场稳健发展。若想要提升装配式建筑构建成本需要从各个生产环节着手，进一步实现企业内部控制和外部协同，由此解决成本问题，还有适当给出合理化建议，提升整体的生产质量。

江苏若琪建筑产业有限公司冯勇军江苏通州 226361

摘要：随着国家经济水平的提升，对装配式建筑构件生产有了新的认知，应结合成本控制，使得经济市场稳健发展。若想要提升装配式建筑构建成本需要从各个生产环节着手，进一步实现企业内部控制和外部协同，由此解决成本问题，还有适当给出合理化建议，提升整体的生产质量。
关键词：装配式建筑构件；成产成本；控制问题
        引言：国家“十三五”战略目标中，大力推行了装配式建筑，在了解住建部相关信息中，发现装配式建筑的数据稳步前行，开工面积逐步增长，预估到2025年依然持续增长，那么经济市场的竞争已经入“红海”状态。根据以往市场数据相比，PC构件市场在慢慢降低价格，面对如此情形的恶性竞争，成本生产控制成为了重要环节，是提升竞争力的关键。现阶段装配式建筑分为两个类型：混凝土构件、钢结构构建，本文将对生产成本控制进行简要论述，希望为其提供一些建设性意见。
        一、装配式建筑构件生产的基本问题
        （一）生产成本过大
        装配式建筑构件生产主要分为：钢筋混凝土等原材料、模具、人工、运输、埋件等等，成本内容较多。原材料的成本是随着经济变化的，但具体的波动不会太大，下限空间有限，所以生产成本控制需要针对其他方面，可见的是构件标准化程度不高，模具的制定还需要结合现实情况，主要是规模生产不能实现，使得一些流水、模具提高了成本。同时，在产业化管理方面同样不成熟，普遍现象是人才流失严重、人才素质参差不齐，使得成品质量存在差异，部分会返修或者直接报废，成本由此增加。此外，运输也是一大难题，预制构件是在加工车间完成安装的，需要配合大型货车搬运到施工场地，因为施工地位较偏远，所以运输成本增加，像路途坑洼、时长、构件重量，都是现实问题，成本由此不断提升[1]。
        （二）构件生产未提前介入深化设计
        关于装配式建筑设计并未成熟，许多建筑设计院的业务范围不承接设计类，普遍从事于结构拆分工作，也就意味着距离生产环节设计还有一段距离。
        例如：生产阶段需要联合各个构件的安装，所以一些构件为了方便，会出现钢筋外漏、侧面开孔的现象，虽便利了安装，但强度和硬度却不如以往，或者是出现变形的情况，便加大了之后的开支；安装期间又不乏存在另一种情况，即部分零件、构件外形或者精细度不够，从而影响接下来的工作，还有预埋件位置偏差，再一次影响了质量[2]。
        （三）混凝土配比问题
        装配式建筑构件的质量是否达标，与18天强度息息相关，可以作为研究质量的一项标准，对于生产单位而言，在接到项目自完成生产给予的时间并不长，需要在短时间内提高质量，保证原材料的强度，工厂通常情况下会根据水泥的标号，再结合碱水剂的加入，以此增强原材料的强度，符合合同标准。值得关注的是，配比过程中要确保物质的量，若是任何一个环节出错都有可能影响最后的质量，那么又要进行再一次的配比[3]。
        二、装配式建筑构件成本控制原则
        （一）规模化生产原则
        当扩大规模过程中，企业的成本也会有所降低。企业应认清自身的优势，主动寻找订单、垫资、产业基地等有利条件，达到开拓市场范围的目的，如果规模化优势实现了，成本优势自然而然会降低，此时毛利会降低，变现率增加。信息化管理模式的结合，生产工作一定程度垄断，所占比的市场就会增大，意味着行业集中度，成本便有效降低[4]。
        （二）综合协同原则
        生产阶段最为重要的是构件生产、设计、施工安装三个方面，企业应给予高度重视，实现默契的配合度。在这种模式下，产业链愈发规范化，上下之间的关系可有效调节，提升了构件的多环节作业实施，当然构件设计、生产、安装三个环节会向着科学化、合理化前进，最终保证其精密度[5]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）创新原则
        一个企业拥有创新能力是至关重要的，同时代表着生产成本的创新，再者作为竞争的核心力量。企业要结合自身的实际情况，将技术、产品、管理技术三项因素深入思考，制造属于自身的优势，且难以被外界复制，此时便决定了企业的整体水平[6]。
        三、装配式建筑构件成本控制措施
        （一）专业化生产的成本控制
        关于装配式混凝土构件，大致分为以下几项：梁、柱、外墙板、叠合楼板、楼梯板等内容，经工厂的精细化生产出成品。值得注意的是，应注意分工，可以将构件在以往的模式中跳出来，形成自己独立的部门，然后构建生产线，可有效降低成本问题，在此过程中虽比较复杂，但要克服难关才能突破以往局限的技术问题。当产品向着专业化前行，内部的技术人员、设计人员、操作技术会跟随专业化的脚步提升自身专业水平，使得后期工作生产效率加倍，同时节约了原材料、电力等其他成本。同时，运输、放置问题也可有效解决，改善了以往因运输难度、时间长的弊端，场地成本也无需增加。
        （二）资源节约的成本控制
        在生产阶段，会涉及众多环节和材料、物料、模具等，相关工作人员要做的是对这些内容进行统计，将材料的应用规格和处理方式记录下来，为的是后期的尺寸统一。在采购阶段，要进行深入的市场调研，分析计划生产计划，然后查看市场价格的波动，决定材料购买数量。这是因为过多的原材料堆放在现场和仓库内会占用地方，造成施工不便，加上若是出现资金流动问题，也可进行填补。在生产过程中，工作人员的岗前培训必不可少，因为需要应对后期的工作难度，同时监督好原材料配比、发料管理、定期复核钢筋、埋件等等内容，并记录好损耗量，旨在为节约资源、控制成本。
        （三）综合协同的成本控制
        企业的成本控制要进行全方位的管理，以往仅靠内部控制力度往往不够，需要联系上下游产业链的加入。作为开发企业、总承包单位可以适当加入新的模式，像EPC模式不失为一种好的办法，然后再进行后期的部分控制，使得整体向着规范化发展。另外，作为必不可少的模具厂家、门窗厂家、埋件厂家等厂家也要有所联系，工作人员可参与设计环节，从而达到控制成本的目的，同样在质量上也会提升，并获得市场前景。
        （四）建立数字化产业整合平台
        当企业完成协同成本控制后，还需要考虑建立数字化产业整合平台，旨在方便、精准服务，上下游协同链也会因此更加丰富。进入设计阶段，以PC构件数据库为依据进行，在库中找到与项目相关的数据，对预制构件模板深入思考和分析，之后整体好建筑功能需求这一部分内容，为了符合人性化的要求，应将装饰、防水、维护等方面有效融合，这样才能更好的满足建筑要求，并顺利的进行安装，随之联系厂家开始全面化的生产工作。在生产阶段，可以适当利用BIM技术，因为它的可视化等优点能够满足全过程的模拟，像设计、生产、安装、维护等环节可预见，然后借此技术作为信息的基础，可以实现三维模型的预览，存在不妥的地方可以随时改进和优化，同时利于现场人员及时沟通，集合了设计、生产、安装、后期四方的建议会更加成熟化，此时可有效起到控制成本的目的，已经存在的数据信息流入大数据内，为今后工作提供经验。
        结束语：综上所述，是对装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究的简要分析。鉴于以上论述，可见生产成本问题是需要高度重视的，它联系了后期的投入、质量等内容，同时装配式的存在着实方便了现场施工，所以进行成本控制十分必要。文中主要提到了以下几项举措：专业化生产的成本控制、专业化生产的成本控制等。
参考文献：
[1]贺菲.基于BIM的装配式建筑的全过程造价管理研究[D].山东建筑大学,2020.
[2]谈铮.装配式混凝土住宅施工阶段成本影响因素研究[D].河南工业大学,2019.
[3]段海宁.预制装配式PC构件成本控制关键因素研究[D].西安建筑科技大学,2019.
[4]梅彬.装配式建筑施工阶段风险管理[D].武汉工程大学,2018.
[5]凡稳.装配式建筑成本影响因素分析及对策研究[D].安徽建筑大学,2020.
[6]朱宪慧.装配式建筑项目成本优化控制研究[D].西南科技大学,2019.