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建筑施工企业施工阶段成本控制要点孙溥励

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：孙溥励

[导读] 建筑施工企业是以盈利为目的的社会组织。而想要使企业的运营状况处于盈利状态，简单看来，无外乎于收入大于支出。因此，对于建筑施工企业，良好的工程成本控制是企业取得良好经济效益，实现利益最大化的保障。同时，施工阶段的成本控制也是建筑企业施工管理的核心内容。

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摘要：建筑施工企业是以盈利为目的的社会组织。而想要使企业的运营状况处于盈利状态，简单看来，无外乎于收入大于支出。因此，对于建筑施工企业，良好的工程成本控制是企业取得良好经济效益，实现利益最大化的保障。同时，施工阶段的成本控制也是建筑企业施工管理的核心内容。基于成本控制的重要性，建筑施工企业应对其给予高度重视，以期在建造质量达标的建筑的同时，降低建筑施工企业的生产成本，提高建筑施工企业的经济效益。本文因此对建筑施工企业施工阶段的成本控制要对进行分析讨论，并积极提出有益于建筑施工企业控制成本的对策。
关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制
        1.前言
        现阶段，随着我国城市化进程的加快，以及我国市场经济的飞速发展，我国的建筑施工行业的发展日新月异。因此，我国的建筑施工企业同样面临着不同的机遇和调战，其所面临的市场竞争也就越发激烈。在此环境下，建筑施工企业若想在日渐激烈的市场中立足与生存，即必须尽最大的努力生产出高质量、短工期、低成本、及能最大现代满足客户需求的建筑。因此，在保证建筑质量达到标准的情况下，建筑施工企业如何加强施工阶段的成本控制成为企业是否能获得最大经济效益的关键。
        2.建筑施工企业施工阶段成本控制问题分析
        随着经济全球化的发展，我国的劳动力成本、机械设备成本以及各种建筑原材料成本的价格也伴随着经济水平的提升而不断上涨，与此相应，我国建筑施工企业施工阶段的成本输出也在不断增加。因此，建筑施工企业对施工阶段的成本控制成为建筑企业施工管理中的重要环节，建筑施工企业在施工阶段提高成本控制能力，有利于企业经济效益的增加，也有助于企业在激烈的市场竞争中生存发展。但实际上，我国建筑施工企业在施工阶段的成本控制方面仍存在较多问题，阻碍了我国建筑施工企业的发展。
        2.1施工阶段成本控制体系不健全
        目前建筑施工企业施工阶段成本控制的现状是，在建筑施工企业内部，施工阶段的成本控制一般由成本管理人员或财会人员负责管理，而企业的质量技术与工程方面相关问题，如工程安全状况、技术管理等则由企业技术和施工管理人员负责，而这种成本管理控制制度是缺乏一定的合理性的。事实上，施工人员对施工现场的原始记录材料、原材料成本价值、工程单证等的了解远胜于单纯的财会人员。因此，建筑施工企业若没有制定完善合理施工阶段成本控制制度，各部门人员不具备良好的成本控制意识，如此一来，建筑施工企业只会造成不必要的成本浪费，无法为企业创造但更多的经济效益。
        2.2施工阶段成本控制手段不合理
        现阶段，在建筑施工企业内部，施工阶段缺少系统完善的成本控制手段，对建筑工程施工工程中产生的大量信息的收集和分析不够及时和灵敏。此外，在市场竞争与愈加激烈的大背景下，建筑施工企业为了获得建筑施工的资格，在投标时常较大程度的降低投标报价，此等行为的目的是为了提高本企业的中标率，在此过程中，常会出现忽视投标阶段成本预算的现象。并且，建筑施工企业在施工过程中，因成本控制手段的不合理，常会出现监守自盗、偷工减料等增加施工成本的现象，这种现象的发生还会引发工程质量降低的后果，从而导致工程项目不得不返工重做，进一步造成施工成本的增加。

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        2.3施工阶段安全、工期、质量与成本的关系不够明确
        建筑施工企业的施工人员往往较为缺乏正确的安全管理意识，现场施工的安全往往仅流于形式，而不具备实际意义，一些微小的安全细节常常被人忽视，通常只有事到临头，安全事故在现场发生，建筑施工企业现场施工的管理人员才会采取安全措施，如此一来，施工阶段的成本也会随之增加。建筑施工企业对危险源不敏感，无法及时及时消除施工过程中的安全隐患，导致施工阶段安全事故的发生，既需要花费资金慰问上元、整理现场，又必须花费一定实际安抚施工人员，处理施工现场事故的相关细节，费时费力之下，延长了建筑施工的工期，从而导致施工成本的增加。
        3.建筑施工企业施工阶段成本控制方法
        成本控制贯穿着建筑施工企业在施工阶段的方方面面，影响着施工工程中的施工技术、施工方法、以及施工管理等各方面，可以说对整个工程质量都具有深刻影响。因此，如何加强建筑施工企业施工阶段的成本控制以及成为所有建筑施工企业必须深入思考的重点项目。建筑施工企业面临激烈的市场竞争和日新月异的世界形势，只有掌握科学合理的施工阶段成本控制方法，才能更好的生存和发展。
        3.1建立健全完善的施工阶段成本控制体系
        俗话说：“无规矩不成方圆”，这同样适用于建筑施工企业的施工阶段，只有建立健全完善科学的施工进度成本控制体系，让施工人员的一切行为“有法可依”，一切行为按照规定而来，施工人员职责明确，工作条理分明，对施工阶段的成本控制也能起到一定的积极意义，从而提高建筑施工企业的经济效益。若想建立健全完善的施工阶段成本控制体系，这需要各方面人员的共同努力。首先，明确建筑工程施工阶段的成本管理职责，对施工阶段的成本管理人员进行细致的分工，对完成任务的施工人员给予相当的奖励等。
        3.2正确处理施工阶段安全、工期、质量与成本的关系
        安全就是建筑施工企业施工阶段的效益，“安全第一”是施工阶段所有工作的前提。因此，在施工开始之前，建筑施工企业应首先对每一个员工做好安全教育和安全培训，此外，还应对施工现场的具体状况安排好安全措施计划，包括为施工人员提供安全的施工环境、防止施工事故发生的安全措施、施工人员突发疾病的解决措施和因天气原因等引起的安全隐患消除等有可能对施工人员的安全带来威胁的状况，力争得到少花钱，高回报的施工结果。
        3.3采用先进的施工阶段成本管理方法
        随着信息化时代的到来，依托于电子信息技术的信息化管理方式也真正在各大企业中流行。因此，建筑施工企业应与时俱进，采用现代化的先进成本管理方法，严格控制施工阶段成本，以期提高本企业的市场竞争力。首先，工欲善其事，必先利其器。建筑施工企业若想采用先进的成本管理方法，就必须摒弃落后的管理方法，引进新技术和其他相关的机械设备，在施工过程中营建管理计算机化，如下图的计算机辅助系统，以此强化成本控制。其次，人是各种人类行为的主体，除了引进各种高科技外，还必须拥有能够使用这些高科技产品的人才。因此，建筑施工企业还应引进高素质的人才，能够系统的使用高科技产品来为整个建筑工程服务。
        4.结语
        不同行业和不同施工企业对于成本控制的要求不一，但毫无疑问的是，一个企业若想做大做强，就必须加强本企业的成本控制管理。这点对于建筑施工企业同样适用，随着我国经济的快速发展，以及经济全球化时代的到来，建筑施工企业面临着更多的机遇和挑战。因此，强化施工阶段成本控制，树立起成本节约观念，重视和解决施工阶段所遇到的成本问题，以求企业能获得最大的经济效益，这样才能让本企业真正立足于市场竞争中。
参考文献
[1]魏伟.建筑施工企业的成本管理控制要点浅析[J].中国国际财经（中英文）.2018（01）.
[2]宋健民；陶涛.建筑企业施工阶段成本控制研究[J].洛阳理工学院学报（自然科学版）.2017（01）.
[3]白春萍.建筑企业施工阶段的成本控制与研究[J].山西建筑.2016（35）.