高利斌
临沧云县供电局
摘要：电力系统的发展产生了大量的数据和信息问题，这也对现场供电和保护操作提出了新的要求。将可视化交互技术引入供电与保修工作，提出了现场供电与保修工作指挥系统问题的解决方案。本文总结分析了保供电管理中遇到的具体问题的原因及解决方法。
关键词：保供电；管理；问题；对策
引言
供电公司的电力保障是一项非常复杂的系统操作，包括设施改造、隐患排查处理、应急演练等。目前，在在信息化趋势下工具的匮乏，导致供电方面出现很多问题和困难。主要是供电决策，监控屏很少，所以操作人员的经验要求比较高。同时，还存在应急机制难以形成、供电评估机制缺失等问题。供电保障服务作为电力供应商履行社会责任的重点业务之一，是一项涉及发电、输配电部门合作的系统工程，还包括现场供电、保修等具体环节。但由于缺乏信息化工具的有效支撑，现阶段现场供电运行存在诸多困难。因此，将视觉交互技术应用到现场供电操作中，可以为供电指挥提供全景监控画面和信息交互系统，有效解决现场供电管理操作中遇到的各种问题。
1. 保供电管理中存在的问题
1.1 保供电人员的个人工作职责不够明确
在保供电工作中，有很多值班人员，但现场工作人员并没有明确的工作和分工概念，没有具体定义谁来指挥，到位时谁来巡逻，谁来修理、监视和报告，目前尚不清楚。维修人员之前是否进行过全面的培训，是否有专业的工具，工具是否可用，是否符合现场要求，备品备件的可用性不能完全保证。在发生事故时，无法保证工作可以高效快速地完成维修工作。现阶段供电企业已经意识到这个问题，并在确保电源供应之前就开始着手解决这个问题，但由于时间问题，准备工作仍然不足。供电企业应不断建立健全保供电工作职责，落实保供电人员责任分工，做到“责任明确、工作明确”。
1.2 现场指挥系统不流畅
自上而下的命令和自下而上的报告两条主线不清楚。如何快速主动地报告每个关键时期的情况，以及如何给出指示逐级别实现，还不是很清楚，多边报告和多边指挥存在问题。指令层的领导作用在整体管理体系中没有得到充分体现。在紧急情况下，有可能出现指挥层的命令不能在现场有限实施，甚至造成混乱。
1.3 风险管控有待进一步加强
风险管控实践随着工作方法、设备、环境和人员的变化产生了一致的结果，但安全风险也在不时发生变化。风险识别应被视为一项长期、持续的任务。对发现的风险及时处理，不能立即处理的，必须采取措施实现可控，不影响电网和人身安全。
2. 解决问题的措施
2.1 做好保供电的前期准备工作
首先，电气检查员需要了解设备并建立“一户一册”。记录用户的应急发电机、关键电源位置、用户的电网接线图、设备接线图、紧急联系人、应急动作等。同时每年定期修改完善，必要时运维人员共同进行现场检查，并采用局部放电、红外测温、棒夹侧等方式为用户进行设备风险评估。如果发现问题，应监督他们解决问题。还明确了供电用户的产权责任，让用户知道自己的设备在自己的控制范围内，避免过度依赖供电公司。电力检查员和电力保障电源用户对他们需要供电的设备和需要供电的负载有清晰的了解。估计需要根据现场情况对供电设备进行投资。同时，电力巡视员与供电商用户签署供电通知书，告知相关注意事项和产权问题，明确供电商供电责任。
2.2 工作现场管理
2.2.1 建立完善的运营管理体系
实行岗位责任制，使配电维修人员和供电服务人员各司其职，真正做到分工明确、责任明确。各级供电人员在交接班时，必须认真、准时，流程明确，责任明确。收集和分类关键检修周期、缺陷和检修记录、分类帐和其他数据。严格的维护，如果发现任何问题，可以快速、及时、准确地消除故障。
2.2.2 实施精细化管理
首先，制定详细完善的供电计划。修改完善专业预案、事故预案、关键位置预案等，保障供电。
明确供电保障岗位标准，规范应急预案实施，形成巡检要求，通过巡查记录和工地“双卡”应急行动，保障供电。
其次，行政形式的实施。明确任务人员、时间节点、要求等重要细节，更新每周完成和变化，落实保供电的准备，并控制各项准备工作。
最后，做好执行和演练。培训、研究、实施和推广供电方案，开展全面的应急演练，确保极端条件下的供电，并为各级供电用户进行连接应急电源的负荷培训，重复演练和应急功能提高了响应能力。
2.2.3 加强科学分工协调
建立防止配电线路外损的共同补偿制度，做好通过线路到富站和电源进行检查和管理的防外损工作，落实现场分点定向问责机制。根据为关键位置的一组电源提供保险来拆分工作，以确保不同的保修点供应，即指出负责任的公司，由供电领导局保小组统一进行领导，建立供电责任追究制度，与当地有关部门协同工作。
2.2.4 组建督查大队、落实工作
要组织供电大队监督检查组，确保现场保供电配置顺畅，值班人员准时到岗，工作人员熟悉应急预案，操作清晰，不会存在危险。明确危险点是否预先控制，检查设备是否经过检查，记录是否完成，是否有良好的精神面貌。这样可以保证各项供电作业的有序执行，落实安全保障、风险主动管理等，体现了供电保障“落实、严谨、认真、负责”的工作精神。
2.3 加强风险控制
以防止供电现场停电和电压波动为目标，将安全生产风险管理体系的成果应用于供电保障工作，多角度进行风险分析。对网络低压侧开展客户驻地、全方位分类排查，重点排查隐患设备和隐患风险，使管控行之有效。
首先是加强供电领域电网和设备的风险分析和主动控制。组织各电压等级的电网结构，及时识别各类风险。此外，还应对企业中的供电设备进行风险评估和风险管理，以便做好风险分析和主动控制。 尽最大努力将安全风险降到最低。此外，还要求供电系统积极开展电缆隐蔽整改，实现保质保量整改目标。
其次是做好业务单位和用户侧设立各类检查报告，及时排除潜在隐患，确保供电正常运行，重点研究客户侧限制供电的风险因素，消除工作中的盲点。为了满足客户的需求，需要对供电站进行全面检修，并进行全面的风险监控分析，以确保电力供应顺利进行。
最后，各分局对供电线路进行反复排查，找出威胁配电线路运行的外部损坏风险点，并进行专项整治，采取安装防护设施、设置警示标志等多种措施，并协调政府采取行动停止工作。
2.4 加强人才培养和素质建设
在工作中，需要培养一批技能丰富、专业性强的保供电人才。首先，需要足够重视管理者的团结意识，提高其的敬业精神。管理人员是供电运营的关键一环，如果不能形成良好的凝聚力，就会在出现问题时造成员工散乱盲目，束手无策。丰富的专业知识才能保证管理者的权威性和专业性，才能形成团结。其次，还要注意员工的大局意识，在大多数情况下，可以发现员工缺乏责任心和全局观造成的主要问题，对电网供电系统造成严重影响。同时，还应重视对青年人才的培养，在单位选拔一批员工进行考核，然后重点培养，这样才能保证人才的连续性。
结束语
综上所述，保供电工作是一项系统的、复杂的工作。但是，各方对保供电的要求非常严格，因此需要仔细研究保供电管理。针对保供电管理常见问题，组建专业人才队伍，完善现场管理机制，不断优化管理模式，重点处理遗漏，及时解决。这将有利于顺利落实保供电任务，加快电网建设。
参考文献
[1]赵玉成,肖艳炜.基于信息分析师的电网保供电设备调控应急对策[J].电力安全技术,2018,20(03):11-13.
[2]付涛.保供电管理问题与对策分析[J].中国科技投资，2017（A03）：216-216.
[3]鞠治杰.保供电管理问题与对策研究[J].无线互联科技，2017（11）：173-173.
[4] 蔡泽祥，周全，配网接线方式对供电可靠性影响分析[J].电力系统及其自动化学报，2016，22（4）：85-88+106.
[5]陈根奇.可视化互动技术在现场供保电中的应用[J].电力需求侧管理，2016（2）：48-50.