黄涛 朱波 折海刚
国网新疆电力有限公司巴州供电公司 新疆库尔勒市 841000
摘要：本文首先分析了变电站运维一体化实施过程中存在的问题，接着分析了变电站运维一体化管控问题的解决对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：变电站；运维一体化；实施；存在的问题；对策分析
引言：
目前而言，一体化变电站运维管控体系运行过程中，还有一定的问题存在，影响到变电站运维一体化价值的全面发挥。因此，电力企业要及时采取相应的解决对策，进一步完善变电站运维一体化管控体系。
1变电站运维一体化实施过程中存在的问题
1.1管理制度不完善
供电企业变电站运维一体化实施的过程中没有依据实际情况制定相符的管理制度与工作流程，变电站运维一体化与传统的电力检修相比，工作内容和工作量都有很大变化，管理起来比较困难，增加了安全事故的发生率。传统的电力运维工作虽然效率低，但是其实行的是工作责任制，有效降低了运维管理的失误率。在实施变电站运维一体化时，工作人员不仅要完成日常的管理工作，还要维修保养设备，工作标准和程序流程不同于之前，相关工作人员应该重新制定新的工作流程以及管理制度。
1.2对现场作业安全管控不足
传统的电力设备维修保养过程中都需要先停电，或者是改变电力设备的运行状态，这些工作开展时需要有专业运维人员在现场进行监督。设备检修完以后还需要专业人员进行验收，就会形成一个有序的职责范围，还需制定一定的安全措施及方案。变电站运维一体化实施出现了一人扮演多角色的形式，不可能做到面面俱全，在工作时就会出现走形式的现象。
1.3安全风险增高
变电站运维一体化的实施出现了一人多职现象，一个人往往同时承担多种工作，由于每种工作都需消耗较大精力，就会出现对某一操作监管不到位的问题。长久以此，会使得工作人员出精力不足，无形中加大了工作安全风险。在实际的电网运维过程中也存在不安全因素，对工作人员自身的生命安全造成威胁。与传统电网运营相比，变电站将不同人员的工作放在一个人身上，使得一个人的工作量增大很多，危险系数也增加很多，不利于变电站运维一体化实施。
1.4缺乏素质高的专业技术人才
当前阶段供电企业要想实现变电站的运维一体化，就必须配备专业的技术人员。以往电力设备出现故障，维护人员不能及时的到达现场，电力的稳定运输受到较大影响。目前很多变电站都缺乏一些专业运维人才，加上供电单位不重视工作人员的管理培训，使得工作人员不能及时掌握一些先进的维修保养技术。在变电站运维一体化实施过程中，工作人员如果掌握的维修保养技术不过硬，在不同设备出现故障时就无从下手。由于变电站工作人员操作一体化技术还处于较低水平，不具备一人多职能力。现阶段我国很多电力企业一岗多能的综合性人才还比较匮乏，虽然所做的工作都与电力设备有关，但是工作侧重点有很大不同，这对技术人员提出更高要求，出现这种状况大多数与变电站的不及时对工作人员进行培训学习有关。
2变电站运维一体化管控问题的解决对策
2.1科学合理的划分业务
电力企业在变电站运维一体化建设的过程中，首先要针对企业各项业务制定出科学的划分方案，并坚持由简到繁、由难到易的根本方针，将变电检修工作内容进行细化，并进行打包分类。
另外，企业还要根据变电站运维一体化管理人员的实际情况，制定出科学的短期运维工作计划，以此让变电站运维一体化管理人员明确工作任务，确保阶段化运维任务可以被高效落实，防止安全事故的发生。
2.2强化部门整合的力度
为了保证一体化变电站运维管理模式可以顺利施行，强化部门整合的力度就显得很有必要，通过严格地将工作的各项职责划分到每个人的头上，以确保工作被认真贯彻落实；可以在运维小组内多增加一些岗位设置，比如，将运行与检修设置为相互具有独立性的岗位，还要安排专业技术人员专门负责这两个重要岗位的工作，保证明确划分岗位工作内容和工作职责，确保运维业务正常开展。另外，我国很多电力企业在变电站运维监督上还存在一定的问题，针对这些问题必须采取对应措施，尽快实现部门与个人职责一体化的目标。
2.3加强人才培养
传统的变电人才已经很难满足一体化变电站运维管理的实际需求，一专多能、一岗多能的人才成为一体化变电站运维管理最需要的人才，储备大量的复合型人才是电力企业推进一体化变电站运维管理的重要保证。所以企业必须从人才招聘的和人才培养两方面做好人才储备工作，做好运维培训工作，将运维培训工作贯穿在变电站运维一体化建设的全部流程中。另外，资金投入是人才培养的关键，企业可以建立运维人才培训专项资金，以此保证人才培养模式稳定发展。关于变电站运维一体化运维人才培训方案的编写，应当遵循循序渐进的原则，根据工作需要增添项目，科学合理地划分岗位工作职责。具体而言，变电站运维一体化运维人才培训工作应当分阶段展开，首先对于防锈作业及微机保护装置的补漆操作等对技术要求不太高的工作进行培训；其次是对蓄电池放电操作等对技术要求比较高的工作进行培训；最后是针对技术要求比较高的工作进行培训。在培训方式上，企业可以选择邀请行业技术专家辅导培训，也可以采取网上教育的方式。企业在完成变电站运维一体化运维人才培训工作后，不能让其立刻投入工作，而应先对培训效果进行考核，成绩合格再让其投入工作，以此强化工作人员对培训知识的理解，并督促工作人员做好培训知识的复习。
2.4降低安全风险
供电企业要定期的对变电站运维一体化实施过程中开展安全巡视和检查活动，及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念。供电企业还应制定相应的工作规范，对变电站运维一体化实施过程的难点以及风险点进行着重标识，保证各工作环节有章可循。除此之外还应该对运维一体化操作人员进行安全教育，不断强化责任意识，最大程度降低安全风险。
2.5完善变电站运维的工作标准与工作流程
优化变电站运维的工作标准与工作流程应当根据其特点分别展开工作，首先企业要对业务流程重新进行规划。很多企业在引入变电站运维一体化模式后却发现无法有效发挥出现场运行与检修工作两者互相监督的作用，企业只好利用班组内部监督的方式实现有效监督管理的目的，所以，电力企业必须对业务的流程重新进行规划，持续完善企业内部的监督管理机制。其次，企业要重新定义工作标准，并对工作标准进行优化，以明确其具体的内容和流程。变电运营运维一体化的核心是结合变电运行工作与变电检修工作，但在现行体制下，变电站运维的标准针对的主要是变电运行或检修等较为单一化工作，这种标准很难满足应电运维一体化模式的相关要求，所以企业必须健全现场作业的控制方案及作业指导书等关键事物，其次是增加相关设备，并做好相关设备的维护工作。最后是从整体上完善安全设备和设备管理制度，这是工作效率和安全的重要保证，有利于引导电力企业向有序化运营发展。
结束语：
综上所述，通过变电站运维一体化的实施，能够促使电力系统变电设备运行维护效率、质量等得到有效提升，进而推动电力系统的现代化发展。在变电站运维一体化推行实施过程中，需结合现阶段暴露的不足，从流程梳理、业务划分、人才建设等诸多方面着手，不断提升变电站运维一体化管控水平。
参考文献：
[1]变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].余洋.科技创新导报.2019(25)
[2]变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].潘广深.中国高新区.2018(11)
[3]浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J].高龙，崔佳，高林泽，崔志振.中国管理信息化.2018(10)