廖秀丽
新疆天富能源股份有限公司供电分公司 新疆石河子 832000
摘要：随着现代科学技术的飞速发展，我国也来到了社会转型升级的关键“拐角”。产业升级成为符合时代要求的发展理念，变电运维管理系统地革新也需要紧跟时代步伐，近年来，变电运维管理系统不断完善，在整体系统升级过程中，也逐渐暴露出一些问题，说明变电运维管理系统还有很大的提升空间。
关键词：变电运维；管理系统；工作
引言：变电站操作工作主要存在于以往的工作环境中:工作复杂性较高，人员供应不足，工作效率低下，对变电站工作的实施有一定的影响。作为优化运行工作的关键措施之一，变电站运行维护系统是实施变电站运行维护工作必须注意的问题。
1变电运维管理系统对变电运行革新的影响
1.1管理成本的降低
这一系统的运用改变了运维人员传统的办公方式，变电运维管理系统可以及时提供电力系统运行过程中的各种信息，迅速反馈电力系统运行可能出现的故障。运维管理人员可以通过监督查看变电运维管理系统，在更短的时间内发现故障并判断故障类型，使运维管理人员迅速反应，构思并提供相应的处理方案，这就极大提高了人员的工作效率。在减低人力资源消耗的同时，也使得运维管理人员的工作变地更加简便，工作人员的工作目标也更加明确。配合着变电运维管理系统，运维管理人员的工作压力也减轻了许多，工作人员就会拥有更多的空闲时间，利用这些空闲时间，他们可以把更多的精力投入到科研工作中去。
1.2信息的及时反馈系统
相较于人工有着更加先进的信息收集方式，并且不会遗漏一些细节问题。运维管理人员可通过系统查询整体电力系统的各类信息，检查电力系统的运行状况，保障电力系统运行的流畅性。工作人员要对信息做出合理分析，并判断，这样才能实现对于信息的高效利用。与以往的工作方式相比，变电运维管理系统在反馈故障上更加精准且高效，且系统还有着辅助工作人员进行维护管理工作的功能，为运维管理人员提供更多的解决思路，在维护电力系统上提出更多的建设性意见。
1.3对信息的规范处理
变电运维管理系统会按照开发人员事先规定的方案处理信息，并对信息进行有效的管理，系统的工作方式将会贯彻工作的整个过程，直到系统更新，管理信息的方式被更加先进的管理信息方式替代。这样也就避免了人员交接工作过程中，造成的信息遗漏，而且每个人管理规范信息的方式也会有所不同，这一点也会对后续展开的工作有所影响。工作人员只需利用计算机查阅各种信息即可，系统处理信息的格式是统一的。
2现阶段变电运行系统中存在的不足分析
在一些地区，由于经济、技术或设备等原因，在进行变电运维管理的时候还是会选择传统的工作方法，过去的运行方式通常需要大量的人力和物力资源，对工作运行和维护的成本优化有很大的影响。同时，过去电气操作工作中的变化，往往需要大量的手工抄写工作，不仅使电气转换工作量进一步增加，还使工作的执行效率得到提高，对变电站操作的优化有一定的局限性。项目不足详细分析如下:
2.1工作繁琐，人员供应不足
在以往变电站运行管理工作中，相关的工作人员负责的工作主要涉及电力运行的输入、运行数据的合理性比较、数据的记录、检索和分析等。由于变电站运行过程中产生的数据规模庞大而复杂，对值班人员来说，在一系列数字的记录、分析和检索过程中往往需要大量的时间和精力,这一过程中记录的数据在共享方面实用性不强，而且在数据有效性方面有所提高，应采用这种方式对数据进行对比分析和记录，在一定程度上提高运行维护数据的应用质量，实施往往需要大量人力资源的支持，在一定时间内，人员供应不足的情况容易降低变电站运行的工作质量。
2.2工作效率不高
影响变电站整体运行维护质量的因素主要包括两个方面，即单位时间内的工作效率和工作质量。例如，参与数据记录和分析过程的人员，容易受到过去工作习惯的影响，导致数据工作性别的记录和分析结构缺乏完整性和正确性。此外，由于变电站运行涉及的数据量大，以前的工作方式很容易影响工作数据的准确性。为此，需要根据管理要求，优化运行系统中运行工作中存在的不足，从而在一定程度上提高变电站运行的管理和运行质量。
3通过变电运维管理系统开展变电运行革新的方式
3.1转变工作理念和应用技术
变电站运行维护管理系统将取代运行维护管理人员的大部分工作，虽然系统最终只是一个辅助功能，但员工的工作理念必须改变，才能使工作更加有效。工作人员必须意识到变电站的管理运行和维护，系统的应用是必不可少的，在新的工作方式时代，如何运用好变电站的运行和维护管理系统，同时认识工作过程，以作出更客观的判断，需要更全面的信息。变电站运行维护管理系统只能按照设定的方式运行，运行维护管理人员应借鉴多年的工作经验，积极发现变电站运行维护管理系统中存在的不足，有效探索下一步系统创新，研究改革内容，开发新技术、应用科学管理理念，推动变电站运行管理创新。员工不仅需要改变你的工作哲学，应用新技术，从你自己开始进化，提高他们的基本素养，以确保他们能够适应更高要求的工作。
3.2开展对员工的培训工作
企业的发展离不开员工的培训，员工的培训是一种培训管理方式。可以预见，未来行业对操作维修经理的要求会越来越高，对新知识、新技能的要求也会越来越高。员工的发展关系到企业的发展，企业应该提高员工的管理效率和工作效率，保持企业经营的流畅性。同时，变电站运行维护管理系统将不断更新，统一服务功能将更加完善。未来，运行维护管理人员如何与系统进行互动，协调更有效的工作是一个关键问题。在信息收集和反馈方面，系统将做得更全面、更优秀，系统也将根据数据库提供有效的信息，这表明运行和维护管理人员的基本工作内容将由计算机代替，员工将不得不适应更高端的技术工作。培养企业培训人员对变电站运行维护管理系统基本概念的认识，培养企业创新能力。员工自身的力量很重要，也应重视企业价值观的代价，引导企业不仅可以促进员工的发展，而且可以促进企业的进步，从而在市场竞争中具有更强的竞争力。
3.3建立运维风险数据的评估体系
建立一个评估风险数据的数据库需要结合变电运维的基本工作准则。其在变电运维的工作中运行，有利于实时评估、追踪系统，及时发现存在的风险和安全隐患，维护电力系统安全，有效预防电力风险。建立风险评估库，便于实时采集与评估系统中的数据，然后检查测算采集的数据，有针对性地防范风险。有些企业会将变电运维中的安全隐患用图片的方式记录，主要是将问题改成图案，然后编成图册，分发给工作人员，便于员工直接学习风险的发生部位并分析风险的成因。解决安全隐患的措施有预控、遏制和专业的系统测算等，且专业的系统测算使用较多，但其具有时效性，需要将缺陷系统与隐患系统相结合，这也是电力企业需要重点解决的问题。
结束语：本文根据变电站操作维护系统的工作原理、结构和运行特点，结合当前变电站工作的总体情况进行了较为全面的理论和实践分析，旨在通过相关研究成果提高变电站的工作实施质量和运行效率。因此，在新时期的发展过程中，应注重技术手段和管理手段的共同应用，确保可以改善项目的实施质量。
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