厍凯 高力浩
甘肃送变电工程有限公司，甘肃 兰州 730070
摘要：本文通过对影响我国输电线路施工管理的不足之处进行了分析，并给出了如何提高输电线路施工管理水平的几点具体措施，目的是为了提高我国输电线路施工的管理水平，保证施工的质量。
关键词：输电线路；施工管理；问题；对策
引言：
我国的经济水平在不断的提高，关于电力工程的设施建设也在逐渐加快。但是电力工程是一个多方面的工程项目，其投资金额巨大，工程项目难度也比较大，建设的周期也比较长，同时输电线路施工作为电力工程中的重要项目，要想发展我国的电力工程，则必须要做好输电线路的施工工作，因此，为了获取较高的经济效益，同时保证工程的高质量，加强输电线路工程项目的施工管理工作势在必行。本文的目的就是要呼吁相关输电线路施工管理人员重视管理工作。
1影响输电线路施工管理的主要因素
1.1管理流程存在不足。在整个输电线路工程的作业中，需要良好的管理流程与之配合。其中，供电技术公司在整个管理流程中扮演着重要的角色，包括工程技术支持、工程款的下放、人员的调度等工作。诸多工作中，需要做好工程技术支持和工程款的发放两项工作的衔接，工程技术支持包括向输电线路工程的有关人员提供工程技术咨询服务、问题解答等工作，做好这项工作，可以帮助施工人员更好的施工，及时解决输电线路施工中的问题；工程款的发放则是输电线路工程施工的前提，只有有充足的资金来源，才能够顺利开展施工工作。而在实际输电线路施工中，这两项工作往往没有做好合理的安排，影响了输电线路施工的进度和质量[1]。
1.2施工场地的占用问题。在现代的生活中，人们的用电量大幅增加，因此国家不得不加大电力工程项目的建设，但是由于电力工程项目的建设，首先需要做好输电线路的施工工作，其中包括电线杆的架设工作，由于管理工作的不到位，可能会造成电线杆的架设会占用居民用地，这就会引起输电线路建设工作与居民的生活产生冲突，若临时改变输电线路的建设方向，则会导致施工的成本增加，降低供电技术公司的经济效益，得不偿失[2]。
1.3成本问题。成本和经济效益永远是工程项目中避不开的话题，降低成本、最大化经济效益永远都是企业所追求的方向。但是在实际的输电线路施工中，存在着很多的问题可能导致输电线路施工成本的增加，首先企业内部没有建立成本控制管理体系，导致一些支出无法跟账目对的上；其次企业内部施工人员的技术水平参差不齐，导致工程的进度赶不上，增加了成本；最后施工材料的购买过于随意，没有在市场上进行多家对比。同时在实际的输电线路施工期间，存在着施工材料失窃、因保管不当无法使用等问题，这种由于保管工作不到位而增加了输电线路施工的成本。
1.4安全问题。施工过程中的安全问题是需要着重强调的，但是在实际的输电线路施工过程中，首先相关负责人并没有对施工人员进行施工前的安全教育，导致相当一部分施工人员的安全意识淡薄。同时，施工场地的环境相当复杂，如果没有对施工场地进行安全排查，也有可能造成安全隐患，施工人员的安全问题无法保证。
2提高输电线路施工管理水平的具体措施
2.1加强安全管理。要做好输电线路的安全管理工作，首先要加强相关负责人和施工人员的安全意识。
安全意识是保证自我人身安全的前提，企业要加强对相关负责人和施工人员的安全教育，组织他们对于施工安全知识的学习，帮他们树立正确的安全意识；其次，要对施工现场及其周围的环境进行安全排查，减少不必要的安全隐患，进一步保证施工人员的安全问题；最后，要做好安全问题的预备方案的制定工作，由于施工现场的环境相当复杂，加上其他的不可控因素的影响，要做好预防工作，能够及时应对突发情况[3]。
2.2加强质量管理。加强输电线路施工的质量管理，第一是要施工有计划,设计有组织。有计划的施工，有组织的设计都会使施工事半功倍。在施工前要做好合理的施工安排，对施工现场进行规划处理，确定管理部门的工作位置、交通问题，水电供应问题和施工人员住宿问题等，这些问题都将关系到工程的开展进程。其次，要对施工人员的水平进行考察，要选用工作水平比较高的人员加入工作，这也会加快工程的进度。最后，要确保资金链，保证后续资金能够及时到位，后续工作能够顺利开展。所以，在进行一个工程项目之前，要做好合理的计划，这样会使工作顺利完成。第二是要完善管理部门,明确施工责任。在一个工程项目中，需要各个部门协同合作，各部门间分工明确，迅速完成本职工作，且互相帮助，这样会大大加快相关决策的执行。项目经理将今天的工作任务确定好，通知小组长；小组长将这些任务分别布置给不同工作岗位的施工人员，包括人力的调度、材料的选购等，及时完成计划任务，同时，小组长也要将施工人员的不同诉求给项目经理进行反馈；最后后勤部门要做好后勤保障工作。这样一个合理的运行配合，将会很大程度上避免了人才的浪费，使各个部门各司其职，能够极大的提高施工效率，加快工程进度。第三是要加强施工人员的管理和素质培养。施工人员的专业素质会直接影响到工程的施工质量，因此要做好施工人员的管理和素质培养工作。第四要完善施工管理制度。输电线路工程建设是一个非常巨大的工程，各个部门都要团结协作，因此需要有着完善的施工管理体制与之配合。项目的管理经理应该做好本职职务，提前制定规范性的施工方案，安排好施工人员的安全意识教育，严格按照规章制度办事，确保施工工作的有序开展。
2.3注重成本管理。在各种工程项目的建设过程中，控制好成本，能够最大化该项目的经济效益，促进企业自身的发展。要想做好控制成本的工作，首先需要建立成本控制管理体系，在这个体系中，需要每个人各司其职，公司负责人需要做好项目经费的审查和批准工作，财务部需要明确各项费用的支出原因，然后进行费用的调拨。同时各个部门需要团结协作，在输电线路建设的过程中共同发挥作用，保证整个建设过程顺利进行。其次在企业内部要提高施工人员的技术水平。施工人员的技术水平是确保输电线路工程建设质量的前提，为了保证工程的高质量，企业需要加强对施工人员的培训工作，定期组织施工人员进行专业知识的学习，同时有条件的话可以与外国的企业进行交流学习，能够相互促进。施工人员水平的提高，减少了材料的浪费，进一步提高了经济效益。最后，要选择恰当的施工材料。企业负责人在进行施工材料的选择时，要进行多家对比然后购买，保证质量的同时价格也要合适，尽量减少不必要成本的支出。
2.4加强工期管理。首先要合理安排施工的进度，要有计划、有目的地调配人员，要考虑到施工人员的工作方向，按照既定的工作进度合理地安排其工作岗位和工作量。其次要避免人才浪费。最后要充分激发施工人员的工作热情。这样能够极大地加快工程的建设进程，如期完成工程的建设任务。
3结论
输电线路工程是我国进行电力工程项目建设中重要的一环，但是目前我国输电线路建设的管理水平还比较低，在管理流程、施工占地、成本和安全问题几个方面存在着不足，所以必须要从安全、工程质量、工期管理、成本管理几个方面加强对输电线路施工的管理。未来我国的输电线路施工的管理水平肯定会越来越高，相应的施工的质量肯定也会越来越好。
参考文献：
[1]秦涛. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]. 科技尚品, 2017(3):98-99.
[2]陈玉武. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]. 机电信息, 2015(27):178-179.
[3]于元绪. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]. 居舍, 2020(13):168-168.