孙朋
港中旅成得（杭州）置业有限公司，浙江杭州310022
摘要：地产企业在发展过程中，财务风险始终存在，并不能完全消除。目前，可以根据地产企业的实际经营情况，运用科学有效的方法识别地产企业财务管理风险，并采取有效地风险防范控制措施，以避免或消除风险，促进地产企业稳步发展。
关键词：地产企业；财务管理；风险防范；策略
前言
随着国内经济的发展，国内市场的竞争日趋激烈，国际环境的日益复杂，要想在当今环境中站稳脚跟，地产企业的财务管理需要进一步完善，提高财务管理的重视程度，增强地产企业财务风险防范意识。因此，本文主要对地产企业财务管理中的风险管理问题进行探讨。
1地产企业财务管理风险概述
财务管理风险是指地产企业在进行各种活动时，可能出现的一些使地产企业面临资金周转受阻，工程回报低于成本等一系列不确定事件。地产企业所有财产有限，在投资时，如果规划出现遗漏的环节，所投入的资本便无法达到应有的效果。这种情况下，地产企业后续工作规划便无法满足，如果后续工作与其他地产企业有关，地产企业就无法达成与其他企业的合作约定，将会严重影响其社会诚信。这只是财务管理风险中的投资风险，财务管理风险还涉及损失的不确定性，其不确定性主要包括不确定损失的原因、环节，以及规模，这种不确定性也导致财务管理工作中风险预防处理较为难以实施。
2地产企业财务管理中风险控制存在的问题
2.1地产企业对财务管理的意识较弱
可以说每个地产企业都有属于自己的财务管理，但是有的企业对财务管理这一部分并不重视，甚至只是形式的存在，并没有真正地发挥作用，那么地产企业的财务状况就会出现很大的纰漏，这样的情况如果是长久的存在，就很容易造成地产企业财务风险的出现。
2.2地产企业财务风险控制制度的不完善
财务管理制度的制定需要联动关联部门，充分调研各部门的实际情况后，结合地产企业管理目标制定。创业期的地产企业不适合过于繁琐的制度，发展期的地产企业制度的设定应具有灵活性，成熟期的地产企业财务管理制度可更加关注细节，从细节中要效益。目前大多数地产企业不能进行灵活的匹配，制度冗余、降低办事效率或者制度匮乏，无法有效监控的现象普遍存在。
2.3地产企业财务管理信息化不足
在地产企业财务管理引入计算机技术，将财务管理的数据进行输入，进行系统地处理。但是计算机对于这些数据的处理是非常的灵活，这主要的是地产企业财务数据的信息量特别大，而且非常的繁杂，如果人工对这些数据进行处理和分析，在这个过程当中难免会出现一些意外或者是失误，所以利用计算机技术对这些数据进行处理，能够准确对这些数据进行处理，大大提高员工的工作效率。但是地产企业对于财务管理处理出来的数据只会选取一部分作为决策的依据，另外一部分就会被浪费，这样就出现信息浪费。
2.4经营业务参与度不足，地产企业内部监督力弱
目前部分地产企业认识到了财务融入地产企业管理的重要性，将财务管理的范畴从最初的核算、统计功能扩展至融资、分析、费用预算管理等，但对于地产企业风险评估、预测、监督等方面仍未形成有效的机制。大部分的财务工作仍集中在一些经济业务事后的工作，未充分发挥财务管理的实际价值，究其原因是地产企业财务未充分融入地产企业的经营管理中，财务部门和业务部门沟通不畅，信息不分享，配合不协调，没有起到财务管理在地产企业管理中应有的作用。
3地产企业财务管理中风险控制的策略
3.1提高地产企业对财务风险控制的意识
现在社会的变化已经远远超过我们的想象，所以想要地产企业在激烈的环境下站稳脚跟就需要做到与时俱进，树立正确的财务风险控制观念。要有好的观念，才能决定接下来的行为是正确的，不然没有好的观念，就会对财务风险控制忽略，那么就会导致地产企业在财务方面出现问题。所以一个地产企业也要有正确的财务风险控制的理念，要将这个理念贯彻到地产企业的内外。
3.2做好风险预测，进行精准投资
现阶段地产行业竞争激烈，市场波动幅度较大，且不断有新的政策出台，存在较多的不稳定因素，很多地产企业市场调研工作不到位，缺乏对国家政策的充分了解，存在盲目投资行为，面临较大的财务风险。为改变这种现状，地产企业需要对项目可行性进行分析，加强对项目的研究和调查，对项目成本及收益进行评估，结合自身财务情况，做好风险预测。同时，还需要加大市场调研力度，掌握市场动向及供需关系，及时了解国家所颁布的政策，对投资项目做出合理规划，确保投资得效益性、科学性和精准性。
3.3优化梳理地产企业的财务内控机制
地产企业应建立比较完善的财务内控体系，财务工作者要在财务分析、财务核算、资金管理等方面，严格地遵守地产企业的财务内控制度；财务内控制度也要合理合规，使财务工作人员在工作中相互制约、相互监督。财务内控机制要在地产企业的投资项目、成本控制的决策方面，不断地优化完善，进而使地产企业的内部运营制度符合外界市场发展变化的需求。合理地统筹安排地产企业的财务资源，而且要使地产企业在有限的财务资源中，最大化地利用资源。制定财务资源的规划方案，明确未来地产企业资源利用方面的计划和方向，加强对资金使用的监督控制。
3.4健全地产企业财务预警系统
财务预警系统对于风险管控是较为重要的一个系统，大部分地产企业所有财务工作都由财务部门进行，导致财务部门管理工作较为具体，很难在整体层面对资金流动进行风险的预防管理。地产企业应当建立专门的财务预警部门，与财务部门工作结合。主要负责根据地产企业的运营模式、社会政策影响以及资本运营项目等多方面因素建立合适的数学统计模型，将各个因素的影响程度按照一定的比重赋予其权重得到的模型具有较好的预估效果，根据数学模型有助于获取地产企业财务运行的未来趋势。在进行预警系统建立时，应当以短时间内的财务状况变动作为提示因素，以保障预警系统的准确性。除了可以对经营过程中地产企业收集到的数据进行处理获得相应的财务预警系统模型，还可以采用一些通用的模型，来减少预警系统建立的人力以及时间等成本，这些通用模型中以单变量模型和多变量模型为主，地产企业可以根据自身需求，以这两个模型为基础，增加自身生产运行过程中的变量，从而能够在减少成本的同时，使得地产企业的财务管理风险预警更加贴近实际情况，具有更高的适用性。
3.5坚持应用现代化技术，做好财务资料的整理工作
现在是“互联网+”的大时代，地产企业财务管理也应充分认识到信息化建设对财务管理效率、效果的提升，借助各类先进技术实现地产企业财务信息的重构与优化，在大数据、云计算等技术的辅助下，提升财务信息化水平，提高财务数据的准确度，对地产企业资金回笼流向、动态成本、费用发生等进行实时的监控，实现信息快速处理，简便工作流程，提高工作人员的工作效率。在此基础上，通过加密、数字签名等技术，提高数据安全性，即享受互联网技术带来的便利，同时确保避免信息外泄的风险。
结语
财务工作是现代地产企业经营中的一个重要环节，是保证地产企业资金链正常运行的前提条件。这时，地产企业要保证内部财务工作目标与地产企业整体目标相一致，对地产企业的各种资源进行合理的管理，科学地安排地产企业的财务资源。因为财务管理对象的特殊性，决定了它对财务风险的影响范围较大，对风险的控制贯穿于整个财务工作的全过程，分散在各个财务管理工作环节中。
参考文献
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