王可伦1周秀琳2
1青岛天安数码城有限公司，山东省青岛市 266109
2 青岛方正建设科技集团有限公司，山东省青岛市 266109
摘要：近年来，我国的现代化建设的发展迅速，房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。本文从加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性出发，分析了我国当前房屋建筑管理与施工中面临的各种困境，并针对这些实际问题进行了解决措施探讨，旨在通过施工管理体系的完善、施工材料的监管、监管意识的加强、从业人员的培训和电子监管系统的构建，全面提升工程施工质量。
关键词：提高；房屋建筑工程管理；施工质量
引言
基于工程管理属于建筑项目在进场开工阶段中，不能缺少的关键性工作，并且这项工作的效果好坏会直接关系到整体施工品质的优劣，唯有建筑企业正视了工程管理工作的重要性，才可以降低各类质量安全问题产生的可能性，进而确保工程项目的建造质量、施工进展速度以及施工安全，达到工程设计方案的标准。非但如此，还会为建筑企业节省大批量的资源成本，促使建筑企业的资金效益、建筑资质、社会形象得以提升。由此可见，对于建筑企业而言，掌握工程管理要点，明晰施工质量影响因素，研究工程管理、施工品质管控的有效策略，很有必要。
1加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性
1.1推动建筑行业的持续发展
随着我国居民物质生活水平的提高，人居环境得到有效改善，人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住，而是针对不同年龄阶段和不同社会地位，有着不同的质量及其他功能要求，比如低收入人群需要经济实用的住房，刚需人群需要高质量高得房率的小区住房，高收入人群需要高档别墅，还有每个城市必不可少的写字楼和商业体。这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑，需要相关设计、施工、监管单位，对整个工程实施严格的管理监督，从而满足不同建筑工程的实际需求，推动我国建筑行业的长远发展。
1.2保障建筑施工的质量安全
质量安全是任何房屋建筑工程必须坚守的底线，也是一个国家的城市现代化水平的重要衡量标准。随着建筑技术和材料的不断更新应用，传统的监督管理方式已然不能满足需求，只有不断提高管理力度和质量监督标准，才能有效保障房屋建筑的质量安全。
1.3降低建筑工程的成本预算
对工程施工质量进行管理监督，具体落实在对施工材料、人员、技术、进度等各个方面，它可以避免材料的大量损耗、完工日期的延后、质量的不达标等情况发生，从而减少工程建设成本支出，将房屋建筑工程项目的收益最大化。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
2.1??管理人员责任意识待加强
在一些房屋建筑施工现场，部分管理人员责任意识不强，虽然施工单位在制度上明确了施工现场管理人员的职责，但因为缺乏有效的监督与追责制度，造成一些管理人员责任心不强。例如，在施工前没有严格按照规定检查现场的机械设备，没按照要求填写检查报告，甚至少数管理人员收受贿赂，忽视施工现场材料质量问题、施工器械摆放问题等。这不利于施工现场的管控，严重的可诱发安全事故，影响房屋建筑工程质量。
2.2??技术人才匮乏
人力资源是企业最重要的资产，对于建筑施工企业而言，人才也是至关重要的。
但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量房屋建筑工程施工人员是从农村进城务工的，这些施工人员技术水平参差不齐，对房屋建筑工程施工质量有一定的影响。数据显示，我国西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占全部从业人员15%不到，比前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的1%不到，高级职称专业技术人才十分匮乏。
2.3??施工材料管理不到位
数据显示，国内房屋建筑尤其是民用建筑普遍存在施工材料质量问题，这很大程度上是施工单位材料管理不到位导致的。在采购环节，一些采购人员与供应商沆瀣一气，恶意抬高材料价格，甚至造成一些不符合施工需求的材料被购入。在验收入库环节，材料管理人员未严格按照管理制度开展质检工作，导致入库材料质量不符合规范。在材料存放过程中，管理人员没有严格按照制度要求登记材料领用、退回情况，存在随意超额领料情况，一些施工环节的周转材料未能按时按数回收，材料丢失、耗费问题比较严重，严重影响了施工进度。在施工现场材料管理过程中，施工现场环境比较杂乱、材料摆放不整齐，部分材料管理人员未经过专业培训导致施工现场材料管理不到位。
3提高建筑项目工程管理以及施工品质管控效果的有效策略
3.1设计编写出完整的工程质量以及施工品质管控制度
从目前情况来看，仍旧有许多建筑企业在沿用以前老旧的工程管理制度、管理模式，使得在工程管理实践中突遇问题时，不能找到有效处理的办法，继而拖慢了施工进展速度，最终影响到工程质量。另外，虽然一部分建设单位制订出了工程管理制度，然而实践期间却因为对于施工管控的注重度不足，而使得工程管理浮于表面，这种情况下必然会影响到工程项目的整体管理效果。因此，在工程项目开展期间，建筑企业应该参照工程项目的实际情况、工程特点及时对工程管理制度、管理模式做出优化和改良处理，用以将施工品质管控在标准范围之内。详细而言，建筑企业应当做到以下几点：a.创建独立的工程管理部门，在基础上通过汇总以前的工程管理经验，委派专人亲自到工程现场开展实地调研工作，而后将完整的工程管理制度设计编写出来，以此在规范工程管理人员工作行为的同时，为其工作的有效落实引领方向。b.基于建筑工程项目具备很强的繁杂性，加之近些年我们国家科技水平的提升，建筑企业应该借助信息化手段，将工程项目的信息化管理系统创建出来，这样既可以减少施工管控的困难程度、工作量，同时还能够防范一些施工品质问题，如此便能在极短时间内选用实用性强的应对措施，优化各类问题，提升管理效率。例如，建筑企业内部的技术工作人员，在针对建筑工程项目创建信息化管理系统时，除了将工程品质、工程安全以及工程进度等管控单元纳入其中之外，还可以将施工技术使用情况、施工人员考勤、绩效考核等内容归入其中，以此便于管理人员全方位地监管工程场地，确保工程项目的顺利推进。c.建筑企业如果想要将工程管理工作做到位，保障工程管理速率和效果得到显著的提升，就应该随时与设计人员、工程监理等相关人员做好协商沟通，这样才能随时获悉工程场地的实际施工情况、预测施工风险，进而及时有效地做出应对，保障施工品质得到显著的提升。
3.2增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
结语
综上所述，在建筑工程项目施工中，要想有效提升工程质量，需要做好工程项目质量监督管理工作，严格监督工程施工准备阶段、建筑工程项目实体以及施工建设主体，以便及时发现问题并加以优化调整。
参考文献
[1]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究,2020,5(14):148-149.
[2]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材,2020(8):148-149.