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摘要：随着经济形势和市场环境的不断演变，建筑项目施工建设也面临着诸多挑战与考验，这种现象同时对建筑项目施工和建筑项目工程管理提出了更高要求。开展建筑项目施工时，通过建筑项目工程质量、施工现场秩序以及施工安全等方面的具体状况，能够充分体现出工程管理模式的有实效性。为了满足建筑项目施工需要，工程管理也得到创新发展，从而衍生出一些科学有效的工程管理模式，精细化管理模式就是其中之一。而下面的文章就着眼于精细化管理在建筑工程施工中的应用展开一系列分析论述。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用
引言
现代化建筑项目不断向大规模、多功能发展，导致建筑项目施工工序也越来越多，因此建筑项目工程管理的管理内容也愈加复杂多样，这不仅增加了工程管理的工作量，并且在一定程度上增添了工程管理工作难度，如果继续沿用以往的工程管理方法，将会无法满足建筑项目施工需要，从而难以发挥工程管理的应有作用，所以如何强化工程管理工作效用成为施工企业及相关人员考虑的重点，而精细化管理模式的出现，促使以上问题得到有效解决，详细研究建筑项目施工中，精细化管理模式的具体应用，对于建筑项目施工以及工程管理来说，具有积极意义。
1.精细化管理的重要性分析
在当今经济的发展过程中，精细化管理是一种严谨与科学的施工管理模式，也更适合于当今建筑项目市场的发展需求，体现了一种追求极致的态度，也是一种责任心的追求。有了它可以处理当今建筑项目中管理上的被动局面，使得管理工作更加完善更加清晰有章可循。精细化管理运用到施工团队中，在实施施工管理过程中可能会出现一些问题，运用管理与施工把二者的优势充分发挥出来。现实应用中，精细化管理能够使员工的责任心得到增强，这也表明施工团队的整合技术的强化，因此能够使安全事故发生的几率会有效降低。
2.简述精细化管理在建筑施工中的作用
从整体而言，在新的建筑环境中，精细化管理占着十分重要的位置，利用这种管理模式能够具体有效的管理建设项目，使管理任务规范化，使管理项目中包括的要素更加详细及完整。所以在精细化管理模式作用下，可以使施工人员作用合理分工，最为主要的是可以实现整体运作效率的大幅度提高，从而全面提升建筑项目地施工质量。所以，建筑单位应当根据实际情况确定具体的施工管理，而且在实际管理应用中有效实施精细化管理模式。
3.简述精细化施工管理中出现的不足
3.1权责任不明的问题
目前在建筑企业施工管理方面，责任不明确是非常普遍的情况，多数建筑企业只重视经济效益，却忽视了责任和权力的分工。因此假如企业中业务有问题，将不能明确该谁负责。假如每个人的责任不确定，就会出现发生问题之后有相互扯皮的现象。最后导致问题迟迟得不到处理，严重的影响了施工的进展，最终使企业收入受到影响。到最后当事人逃避了责任，吃亏的还是建筑企业本身，这种情况发展下去直接影响到企业的长期发展。因此改革企业建筑管理制度非常重要，只要把个人负责的权限和职责确定下来了，才能够防止因为企业管理过程中的责任及权限的不确定，给企业造成的损失。
3.2施工监管力度有待加强
企业具体的项目实施阶段，建筑行业内部各个单位价格都降低了，要想中标就会使得施工的管理单位没有了利润所得，最后造成监理部门没有办法正常开展工作，且造成建筑项目无法有效地开展监督，这样就使得监督部门的工作只流于表面形式，影响了精细化的正常管理。对施工而言，就会产生许多的安全风险问题存在。
3.3施工团队技术支持不到位
现如今，许多的施工团队大都采取先进的施工工艺及先进的施工设备。
然而建筑施工过程是复杂的，会容易造成技术及设备之间的偏差。这个时候团队施工团队就会选取自己熟悉的技术及设备进行施工，最后会影响建筑项目地建筑质量，也容易导致精细化管理不能坚持始终。
4.简述精细化管理的应用
4.1健全管理机制
在建筑施工中，施工单位必须对特定的工作制度加以优化，来健全特定的工程项目地管理方法。当前建筑项目在新时代的大背景下，有必要在执行方法上以及管理模式上采取科学合理的策略。第一，坚持现如今建设项目地具体质量需求，进一步有效实行新的管理理念。第二，依据政府确立的施工具体管理条例，健全具体管理制度进一步明确管理要求。与此同时，使具体管理流程更加合理规范，建立高效的工作机制，最后实现建筑施工中确定的管理制度更加适合施工需要。
4.2制定明确的建筑工程施工目标
在建筑施工阶段，施工团队应当首先确定施工目标，而后依据现实的规模来制定符合现实要求的结果，不然的话将影响具体的施工管理工作。众所周知，建筑项目地成功要靠施工团队的共同努力；同时还要对项目的财务基础实施考验，假如财务出现问题，那么建筑建设项目将难以完成。因此工程施工之前必须采取精细化管理方法，明确资金的稳定性以及人员的专业性等，项目施工中施工人员应依据施工进展看看施工能不能达到最终目的。整个建筑阶段，精细化的管理能够使建设效率提高，并且使建筑进程更加规范。
4.3优化人力资源配置
在建筑工程精细化管理过程中，优化人才配置十分重要。具体而言，建筑企业应详细审查人才资源管理制度，在选人用人上应结合人才资源优势安排合理的岗位，最大限度地发挥他们的作用。同时企业还要加强员工业务的培训，使员工能更好地处理本职工作，更加敬业更加专业，在企业中养成良好的习惯。各级管理工作者也要强化自身能力的培养，为了更好地实施精细化管理工作，并应加深对员工队伍的全面了解，处理好相关问题。在建筑施工中，应当根据实际需求不断加强及补充人才力量，这是为了给正常的施工提供人才保障，以确保经济化管理中有源源不断的人才支撑。
4.4科学合理的安排工程进展
在建筑工程中，制定合理科学的施工进度，需从以下方面考虑，第一，人员配置问题。人才分配可以分两部分：一是劳动人员，二是管理人员。管理人员需要有责任心及专业技能，这样才能发挥良好的带头作用，且用高标准以及高要求防止施工中问题发生。劳动人员需要有丰富的工作经验以及高素质能力，以适应工作需要；第二，施工设施的配备问题。施工设施的良好性能能够加快施工进展，确保工程质量，因此应合理选择施工设备。第三，材料的配置问题。根据施工现场需求，应当严格把好施工材料质量关，防止因为材料质量原因引发的停工或返工问题，同时也很有必要严查材料量，防止材料欠缺引发的工期延迟问题，影响施工又快又好的完成。
结束语：
通过以上综述，我们对于精细化管理模式意义及其在建筑项目施工中的作用，精细化管理面对的问题以及具体应用有了比较全面的认识和了解，鉴于精细化管理是一种新型管理模式，将之应用于建筑项目施工，有利于实现管理效率和管理效果的有效提升，因此，相关人员应继续加强精细化管理及其应用的深入分析，以便对其进行科学性应用。
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