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摘要；建筑工程管理与施工质量管理控制水平，这两者对建筑工程的施工质量有着一定的影响，其中，建筑施工工程当中的安全管理更是重中之重。建筑工程当中包含了很多项环节，每项环节当中又包含了很多的工作，这就使得在施工过程中会出现很多难以预料的变数，最终导致施工过程中存在很多安全隐患。想要解决这一问题，就要做好建筑工程施工的质量管理与控制工作，本文就将针对此话题进行相关的分析与阐述。
关键词；建筑工程；质量管理；控制措施
伴随着我国城市化建设脚步的加快，建筑工程的规模也正在不断的扩大，随之而来的就是质量问题。而出现质量问题最根本的原因就是施工管理没有最到位，并没有按照施工工艺来进行。施工质量是施工企业将来参与市场竞争，同时还能够立足于市场的有力保障，如果想要获得良好的效益，就一定要加强建筑施工质量管理工作，把施工质量责任真正落实到位。
1.建筑工程管理的重要意义
1.1降低了建筑工程成本
在整个建筑工程施工当中，成本控制是一项非常重要的因素，从某种意义上来讲，建筑工程的发展是为了可以更好的促进经济的发展，以及人们生活质量和居住环境的改善，可在建筑施工做作业环节当中，如果不能够合理的进行成本控制，就会失去建筑工程的真正效用。所以，作为施工人员，始终都要把成本控制放在首位，避免产生不必要的浪费。在成本控制中要怎样进行资金管理，实行资金的最大化配置，重视每个建筑人员必须要考虑的问题。
1.2节约了人力成本和安全施工
对于建筑工程建设来讲，安全施工是第一要素。任何一项施工作业在保证成本控制的基础上，一定要确保其他施工作业的安全，成本控制从某种意义来讲，是针对于整个工程建设而言的，作为施工作业环节中较为重要的一个环节，成本控制主要是控制施工作业的人力成本，因为人力成本也是建筑工程施工当中一项不可忽视的重要环节。
1.3确保工程按时完成
建筑工程建设当中，施工进度管理工作是一项重要的施工作业环节，从工程建设出发，制定一套合理的施工计划。建筑工程施工作业基本上都是通过一定的施工环节来完成的，每个施工作业的质量与周期都不同，这就要求施工作业人员对整个施工作业都要进行合理的控制，对于突发状况进行针对性的分析，确保每个阶段的施工作业都可以在合理的时间内完成，真正的做到施工作业有序进行，这样一来，不但可以在一定程度上保证施工作业的质量，还能够确保施工进度，对于施工过程中没有按时完成的施工作业，要找到其主要的原因，通过科学的方法来加以解决。
2.建筑工程施工质量的主要影响因素
2.1材料因素
施工材料是建筑工程当中的物质基础，施工材料质量的高低，直接影响到了建筑工程的整体质量。就目前的情况来看，有些施工单位为了降低施工成本，就会购买一些不合格的施工材料，一旦这些材料投入使用，对工程的质量就会造成极大的影响。此外，有些施工单位也没有对施工材料的管理引起重视，入场后的材料随意堆放，并没有根据材料的属性做好相应的管理，使得很多施工材料还没有被使用，就已经发生了质变。
2.2人为因素
在建筑工程施工质量当中，人是最主要的因素。我国目前建筑工程施工作业的人员很多都是农民工，他们的文化水平并不高，在工程施工过程中，通常都是按照自己以往的施工经验来进行施工，可是这种传统的施工缺乏科学依据，加上不同工程对施工工艺的要求也不同，如果始终是坚持通过施工经验来进行施工，必然会对施工质量造成影响。同时，建筑工程施工管理人员的职业素质也不高，有些管理人员拈轻怕重，总是抱着一种“完成任务”的心态去对待工作，不想自己亲自到施工现场进行指导，他们觉得只要坐在办公室，就能够完全掌握施工现场，很明显，这种思想一定会使建筑工程出现质量问题。
3.建筑工程施工质量管理办法及控制措施
3.1加强对施工图纸的审查
施工图纸是整个建筑工程施工的主要依据，工程图纸的好坏对建筑工程施工质量有着直接的影响，所以，建筑工程施工单位一定要加强对施工图纸的审查。建筑工程施工单位与建设单位要对工程设计图纸进行会审，根据工程的实际情况，对已经设计好的图纸当中存在的问题和不妥的地方，进行及时的更正与修改。此外，施工技术人员也要对施工图纸有全面的了解，在真正施工之前，就要按照设计图纸的要求，提前做好准备工作。
3.2做好施工技术交底
建筑工程对于施工工艺的要求非常严格，如果想要建设出质量较高的建筑工程，建筑施工单位就一定要做好技术交底工作。施工技术是施工质量的唯一保障，在建筑工程施工之前，施工单位就要把工程施工过程中，会涉及到的施工技术进行重点讲解，要让施工人员对相应的施工技术有完全的掌握，进而可以按照施工工艺进行施工，大大提高施工的科学性。
3.3加强对施工人员的管理培训
人是建筑工程施工的主体，只有人的能力和素质得到了提高，才可以更好对施工行为进行规范，施工质量才会得到提高。所以，施工单位一定要加强对施工人员的管理培训。对于施工管理人员来讲，要加强对他们管理能力的培养，要让施工管理人员掌握更多的科学技术。同时，把施工管理责任落实到管理人员身上，要求他们自主、自觉的参与到质量管理工作当中，而对于施工人员来讲，施工前则要对他们进行集中的培训，要求他们必须要持证上岗。
3.4做好材料质量管理
施工单位要深入材料市场进行调研，对材料市场的行情必须要有充分的了解，从正规的经销商那里，通过最低的价格购买质量达到标准的施工材料，而且，所购买的材料必须要有质量检测报告。材料入场之前，施工单位要对材料进行抽样检查，如果发现其中有质量不合格的材料，一定要拒绝签收及使用。当材料进场之后，要根据材料的不同属性进行分类管理，例如：对水泥要做好相应的防潮处理，可以架空地面，并在堆放水泥的地方搭设防雨棚。
3.5加强对施工现场的管理
施工现场是建筑工程施工管理的一个重点，做好施工现场的管理工作，可以有效避免出现工程质量问题。首先，施工单位一定要安排专业的管理人员来到现场，进行现场指导。其次，加强各施工环节的管理，没完成一道施工程序，就要认真检查，检查合格后才能进行下一道工序的施工。最后，施工单位必须要与监理一起参与到施工管理工作中，这样才能更好的规范施工人员的行为，使建筑工程的整体质量得到提升。
4.结语
随着建筑工程行业的飞速发展，现代建筑工程单位如果想要在市场竞争中占据有利的位置，就一定要加强建筑工程施工质量的管理控制工作。在实际的施工质量管理工作中，建筑施工单位要不断完善施工质量管理制度，加强对施工材料质量的控制，对工程监管内容也要进行更新与完善，采取最先进的质量控制方法，这样才能保证建筑工程施工质量得到有效的监管控制，进一步促进我国现代建筑工程的健康、稳定发展。
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