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摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。本文先阐述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析影响建筑工程施工管理的因素，以及建筑工程施工管理存在的问题，最后提出相应的解决策略，为相关研究人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
引言
建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1建筑工程施工管理的问题
1.1细节质量管理有待完善
在建筑工程施工管理中，质量管理是其中一项重点工作，通过质量管理工作的落实，能够及时发现质量不合格环节，确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出，质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用，但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如，未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此，在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视，设计施工材料准入制度，将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外，这样不仅可以保证施工的有序开展，还可以保障施工质量。
1.2建筑工程施工管理中安全培训不到位
建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
1.3人为因素
施工的人员及管理人员对施工的整体进度和质量有着非常大的影响。比如，管理人员的管理不到位、施工人员未依照规范进行施工等情况，都可能造成建筑工程施工质量下降。这就需要管理人员在建筑施工过程中做好施工管理，做好建筑工程施工过程中各个方面的协调沟通，并给工作人员下达正确的施工操作规范，并做好相应的工程质量监督，这样才能确保建筑工程施工质量得以真正夯实。对于施工人员而言，则需要强化其质量思想意识，增强施工责任心，保证依照规范操作进行施工，这样才能让整个建筑工程施工过程顺利推进。
2解决策略
2.1增强安全管理观念
在安全管理工作中，管理人员能够对安全管理工作有全面认识，才能将安全放在首要位置，确保各环节施工安全。可以从以下三个方面开展安全管理。（1）根据现场施工情况制定安全管理制度，对管理人员安全管理工作、范围以及权限等作出明确规定，使得安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利进行。（2）强化安全教育培训，施工人员是项目施工重要的组成部分，而且在一线施工，如果施工人员不具备安全意识，很有可能带来安全隐患。
通过落实安全教育培训工作的方式，使施工人员在施工中能够严格按照相应规定与标准进行机械设备操作，严格按照流程施工。（3）检查施工现场安全防护是否到位，如果存在安全防护不到位的情况，管理人员需要立即联系安全负责人。如果因为安全防护不到位且造成人员伤亡，要严肃处理负责人，其他领导者、管理者以及基层施工人员也需对安全有正确认识。领导者与管理者需起到带头作用，在企业中做好安全宣传，让工作人员在潜移默化中受到影响。
2.2优化施工质量管理
建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。
2.3建筑工程施工前要进行合理的规划与布局
１）在进行建筑工程施工前要到施工场地进行实地考察，对施工现场的整体空间有所了解，并结合设计图纸进行施工功能区的划分，比如：材料堆放区、施工设备放置区、施工范围、施工通道规划等，通过合理的规划与布局，可以大大降低施工现场的混乱情况，并提高空间利用率和施工有序性。２）在建筑工程施工前管理人员要做好施工计划和施工协调管理规划，比如了解施工方式与类型、对于施工队伍进行接触、做好安全培训规划、对于施工的规划和布局进行研究，提升管理效率。３）在建筑工程施工前要制定有效的材料与设备管理措施，要有专门的负责人在每日施工后进行材料和施工设备的统计和归置，做到有序有数，保证第二天的施工需求。
2.4合理编制施工方案
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
2.5做好基础保障
建筑工程建设涉及到的施工环节多，不同环节之间的人员协调、设备协调以及交接都非常复杂，因此，建筑工程的基础保障对于施工管理非常重要。首先要做好施工材料与施工设备的管理工作，保障建筑项目施工过程中材料与设备供应到位，同时不会浪费，此外，建筑工程涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。因此，做好基础保障积极协调配合是保障建筑工程施工管理的重要手段。
结语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
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