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摘要:燃气工程建设项目往往涉及复杂的施工环境和施工技术，施工难度较大，许多因素都可能导致燃气工程建设项目的进度、质量受到影响。本文探讨了燃气工程建设的项目管理的必要性，从项目管理模式出发探讨了提升和改善燃气工程建设项目管理效果的各种措施。
关键词:燃气工程;建设;项目管理
传统的燃气工程项目管理模式，存在许多弊端，难以有效保障燃气工程项目的建设进度。对燃气工程建设项目展开科学的管理，有利于确保燃气工程的质量效果，保障相关单位的经济效益。本文探讨燃气工程建设的项目管理模式，对于提升燃气工程的整体管理效果以及质量效果都有重大意义。
1项目管理的内容以及应用必要性
应用项目管理理论开展燃气工程建设项目的统筹管理，可以将繁杂、抽象的工作内容有条理地梳理，并转化为具体可行的执行方案。利用项目管理理论，可以对参与燃气工程建设项目的人员、组织以及分工进行合理计划、统一调配，有利于督促项目参与人员按照进度和计划完成施工内容，有利于燃气工程建设目标的实现。天然气是与我们生活密切相关的重要能源。燃气工程建设，是关系百姓民生的重大工程项目。燃气工程项目管理，涉及到很多内容，比如工程项目的质量和进度控制、施工人员的调度安排等等，可以有效保障各个组织部门有序地开展工作，对于确保工程项目的进度和质量都有重大意义。
2燃气工程中项目管理模式
2.1对燃气工程设计勘查实施管理
燃气工程项目管理的第一步就是设计勘察管理。设计勘察是燃气工程施工的前提条件。详细的勘察和地质分析，进而做出适合施工现场环境的设计方案，可以有效确保设计方案的合理性，也可以有效减少后期设计修改的概率，这对于确保燃气工程按时保质保量的完成具有重大意义。企业应该通过设置明确的完善的奖惩制度，促使设计人员积极投身于燃气工程的勘察设计中。同时要安排专业的组织和个人负责监督燃气工程的设计勘察工作。通过细致检查施工现场，监督燃气工程的勘察设计，确保燃气工程的细致勘察，确保设计方案的合理性。这也是避免后期更改设计、返工的重要办法，也可以有效节约项目成本。
2.2对燃气工程建设质量实施管理
对于燃气工程而言，百姓最关心的往往是工程质量问题。质量是一切工作的前提，施工质量管控不到位，会直接影响到日后的使用。开展燃气工程的质量管理，可以从两个角度着手。一方面，要严格筛选燃气工程所使用的材料的供应商，要选取有资质有实力的供应商，对材料质量进行把控，确保所选材料符合国家相关标准，不存在安全隐患，具有稳定的质量特性。使用劣质材料虽然会带来短期的经济收益，但是会埋下质量隐患。因此，有必要建立完善的材料选购、监督和管理机制，从材料选购、进场、使用等各个环节强化监督和管理。另一方面，需要强化对施工技术人员的管控。虽然燃气工程的机械化水平不断提升，但是现阶段以及未来很长一段时间，人工建设依然是主要模式。严格把关施工队伍的资质，特别是特殊工种技术人员必须持证上岗，确认施工队伍整体素质的达标，是保障工程质量的重要途径。
2.3对燃气工程施工进度实施管理
燃气工程施工进度管理，直接影响到工程能否如期交付如期投入使用，同时，工期的长短，与项目成本直接挂钩。工期是各个利益方都十分关注的重点问题，要想做好工期管理，必须结合燃气工程施工内容订立合理的施工计划。同时要定期检查计划的完成情况，发现进度滞后，及时排查原因并加以解决。施工进度管理，直接关系到项目成本和企业的经济收益，同时也关系和影响着企业的信誉。
施工过程中，有可能出现许多突发问题，比如恶劣天气、施工环境的变化等等，这些突发问题如果不能及时恰当处理就可能导致工期延误。定期检查施工计划，找出影响工期的主要原因，积极应对，是做好工期管理的前提条件。例如，恶劣天气影响施工进度时，要及时调整施工工序，将天气影响降到最低。再如，施工方案确定之前，要充分调研项目环境以及政策环境，邀请经验丰富的专家，论证项目实施的可行性。项目开工建设后，要设置各类解决预案，如设计图未能按时交付、材料供应不及时、施工人员数量不足、设备不能如期入场、工程设计需要变更等等此类情况，都应该设置解决预案。确保一旦问题发生，能够快速启动预案，将影响工期进度的各类因素的危害性降到最低。
2.4对燃气工程施工安全实施管理
对于燃气工程而言，施工安全管理，是保障员工生命安全、树立企业形象的重要管理内容。一旦发生安全事故，就会导致经济损失，甚至人员伤亡，进而影响到企业的口碑和形象。落实安全管理，首先需要强化施工人员的安全意识。组织员工开展安全防范知识的培训，预演安全事故发生后的急救措施的实施，确保员工都能掌握一定的自救措施。同时，要强化现场管理，设备、材料分区安置，定期做好设备的维护保养和检修，确保设备处于良好的工作状态。制定完善的安全管理体系，自上而下落实安全管理制度，对于违反安全管理制度的行为，严厉批评并给与惩戒，并追究负责人的连带责任，要让所有人切实地提升安全施工意识。
2.5对燃气工程企业员工实施科学管理
从燃气行业的发展现状来看，目前，我国燃气工程建设企业大多属于国企性质。经过多年的发展壮大，这类企业大都具有较为完善的福利制度体系。但是国企机制下，也深受传统管理模式的影响，存在许多弊端，对员工的长效激励不足，导致很多员工缺乏工作积极性。员工绩效考核，应该结合不同的燃气工程项目而制定，要科学配置基础工资、绩效工资的构成比例，调动员工参与工程项目的积极性。同时，管理人员，要深入基层，多了解员工的真实诉求，听取他们对于员工管理制度的建议。从员工诉求出发，积极改革目前的管理机制，有助于提升员工的忠诚度和积极性，可以形成促进企业长远发展的原动力，保持企业活力，对于企业留住人才起到了关键作用。
2.6对燃气工程风险问题实施管理
燃气工程项目较为特殊，受到天然气的能源特性影响，燃气工程项目具有一定的风险。稍有不慎，就可能导致安全事故，且燃气工程安全事故往往危害较大，甚至可能引发严重的经济损失，造成不可估量的生命财产损失。为此，我们必须树立风险管理思想。对于具体的燃气工程项目，要深入分析潜在的风险点，设计相关的风险处理预案。同时强化宣传教育，让每个员工都了解潜在风险的类型和危害，形成良好的风险预警体系，争取从思想源头开始管控风险。同时，要引入外部审计监督，与企业内部的审计监督相互配合，监控风险管控措施的落实情况，提升风险管理效果。
3结语
生活和生产离不开天然气能源，随着天然气需求量的增加，燃气工程数量也出现了大幅增长。燃气工程项目，危险性较高，且涉及的施工技术较为复杂，在燃气工程建设推进的过程中，极容易出现各类问题，影响燃气工程的进度和质量，严重时甚至诱发严重的安全事故。引入项目管理理论，构建科学的项目管理体系，积极利用现代化的信息技术手段，对燃气工程的质量、进度、人员、安全、施工风险展开全方位的管理和把控，从整体上强化燃气工程的管理，合理安排各个组织部门以及人员工作的有序推进，这对于燃气建设企业的发展乃至燃气行业的健全发展都有重大意义。
参考文献：
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