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摘要：随着社会的发展，人们对电力的需求逐渐增多，国家加大了电力工程建设的投入，对工程施工质量更加关注。施工单位要加强工程施工管理，对施工过程进行严格把控，保障工程施工的安全有序进行，提高工程施工效率和质量，推动我国电力工程建设的发展。
关键词：电力建设；质量；进度；管理
引言
随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。其次，电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
2电力建设工程项目常见的问题
2.1技术管理制度的问题
在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。首先，有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划。其次，电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。
2.2粗放式的项目管理模式
电力工程建设过程中离不开人力、物力、财力的支撑，以往的粗放式的管理模式，对这些方面的监管缺乏细致性，同时也会给电力工程建设质量及进度造成负面影响，通过分析传统管理模式的缺陷，将其具体表现总结为以下方面：设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等，这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据，项目整体的进度、质量、成本目标等不明确，造成大量施工资源浪费，影响项目的良好发展。
2.3质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
2.4缺少施工进度管控、安全管理的经验
考虑到电力工程项目中的施工进度管控、施工安全监管工作具备了很强的综合性、繁杂性，而且涵盖的内容比较多，加之电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，关系到民众的生活品质。但是，纵观电力工程项目的施工进度管控、施工安全监管工作的落实情况，由于大部分管理人员的专业技能素养水平都比较低，所以在突遇安全事故时，不知如何应对，而且在产生安全事故以后，也没有做好总结工作，致使电力工程项目的施工进度管控、安全管理方面的工作效果难以达到预期目标，阻碍到工程项目的顺利开展。
3电力建设工程管理中质量和进度管理措施
3.1完善电力工程技术管理制度
从电力工程的特点来看，在现场施工过程中，它的影响因素是非常多的，需要通过完善电力工程技术管理制度来保证施工技术在应用过程中的质量。首先，有关部门需要加强施工过程中的组织设计工作，彻底落实岗位责任制度，对管理人员的工作内容进行具体的划分，提高他们的工作效率。其次，有关部门需要对电力工程技术管理制度内容上的完善，对其中的细节进行补充，注重施工过程中的线路维护和保养工作。另外，针对电力工程中存在的设计变更等资料管理工作，有关人员可以建立专门的信息管理系统，保证各个文件档案在管理中的清晰明确。
3.2项目质量精细化管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
3.3在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
3.4加大施工人员的安全培训力度
从目前情况来看，加大施工人员的安全培训力度，能够扩增施工人员的安全常识储备量、学会高端的施工技术，从而促使其安全意识得以增强，在这种情况下，施工人员就可以严加遵从工程设计相关的规程标准，完成相应的施工工作，杜绝或减少质量安全问题产生的几率，以免因为安全施工的产生，而拖慢施工进度。
结语
总而言之，电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，而且民众的生活品质、用电安全也同样取决于电力工程项目的建设质量。可见，一旦在工程项目开展期间产生了问题就会影响到电力能源的照常供应，为电力用户的用电体验带来不便。因此，作为电力施工企业务必要在整合分析常见问题的基础上，通过加大施工进度、施工安全管控力度等措施，保障工程项目的建设质量达到工程设计标准，从而促使工程项目的资金收益、社会效益得到显著提升。
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