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摘要：当前，我国道路建设期间仍然存有较多质量问题，这就要求施工单位在市政工程道路施工的各个环节中把好质量关，尽量将质量方面的问题扼杀在摇篮中，以充分确保道路投入使用的安全性和稳固性，进而提高人们出行的安全舒适性。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理策略
1 市政道路工程建设的基本特征
1.1施工周期短
根据相关的实践调查研究我们可以看出，目前我国大多数市政道路是由政府相关部门出资建设的，整体规模较大，但为了不影响正常出行，大多数市政单位会要求施工企业加快工程进度，提高整体工作效率，从而减少对居民生活工作的影响，尽早通车。因而会要求施工企业必须在规定的时间内快速高效地完成工程任务，此外其间还会出现众多的影响因素要求比计划工期提前完成。大多数施工企业负责人会背负较大的压力，为了按时完成工程项目会不断加快进度，在时间紧、任务重的情况下或多或少会出现部分问题。
1.2施工作业范围较小
从一定意义上来讲，市政工程大多需要在城市内部进行施工，但城市中会存在诸多的问题。例如，道路狭窄、车流量大、旧房拆迁等，因此施工人员能够进行施工的区域环境十分狭窄，同时为了不对人们的正常出行造成影响，市政会对施工区域进行有效的缩小，这在一定程度上导致道路施工难度加大。
1.3地下管线错综复杂
为了给人们的生活提供便利，营造出和谐良好的社会环境，通常在城市道路地下会铺设各种各样的管道，包括热能、电能、通信、排水、煤气等管道，这些会在一定程度上保障人们的日常生活和工作。因此在进行市政道路施工过程中不能盲目地开挖道路，必须透彻地分析不同管道的位置及作用，减少对公共设施的破坏，通过这样的方式减少经济损失。一旦胡乱挖掘可能会影响人们的正常生活，同时延迟工程进度，增加成本。
2 市政工程道路施工中存在的问题
2.1施工人员管理不当
在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响。还有一些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确，没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情况就会导致工期拖延。
2.2施工材料检验不严格
由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要求，从而保障人们的安全。
2.3施工机械管理不当
每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的，机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械设备的管理都十分重要。
当前，在建筑工程中并没有提起对施工机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率，随着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企业带来更大的经济效益。
3 市政工程道路施工质量管理工作的具体措施
3.1 建立健全市政施工管理机制
在对道路工程进行具体的施工监管期间，有关监管人员必须充分了解建设场地中的具体情况，如施工技术的运用、施工建材的运用和施工规划的贯彻实施等，对具体的施工监管体系进行优化和完善，对施工人员的负面情绪、行为和思想进行管束。另外，还需要给现场中所有施工人员划分清楚工作任务，并将施工的责任落实到个人，必须有系统、合理的规范对其进行约束。同时还应该制定严明的奖惩制度，以提升施工人员的工作积极性，将各个部门的职能和责任制定清楚，以便在后续施工期间确保施工的正常进行，提升施工的速度和质量。
3.2 重视对工作人员的培训，强化其专业素养
市政工程建设和施工人员的操作是分不开的。因此要想保证市政项目的建设质量和安全性，工程建设的监管人员必须对施工人员安排定期的培训活动，也可聘请相关技术人员来进行专业知识的宣讲，以充分提高施工人员的技能水平、专业能力，强化其对于相关技术的充分应用。同时，项目施工中的监管人员还必须针对整体的施工技术监管活动加以严格监管，事先预防不良问题，制订并完善应急处理措施。完善企业中的监管体系，对施工企业文化进行优化与革新，同时注重思想观念的创新，对于施工技术的研发也应该随着发展适度进行，保证整体建筑行业内市政工程可以正常运行。此外，监管市政项目的人员还应该对信息化的构建加以重视，尤其是在当代信息科技极为发达的背景下，施工人员应该将市政项目的进行当作基础，并关注今后的发展方向，构建信息资料库，为后续市政项目的顺利运行打下良好基础。
3.3工序工艺控制
在市政道路项目施工期间，其中包含很多纷繁复杂的内容，为了对这些繁杂内容进行充分了解、掌握和控制，相关人员就必须充分管控项目施工程度和技术。在建设期间，还应该对施工规划进行预先编制，确保施工的进程和预定的时间相符，同时还要保证建设的质量符合要求。在这期间，对施工技术进行优化是极为关键的工作，且需要对施工流程的监管工作加以重视，确保施工中的所有细节内容均能达到标准，以充分降低安全风险。
3.4对材料质量和设备进行控制
在施工期间，相关人员需要严控建材的质量，包括对于建材选择环节的控制、对于建材存储方面的管控以及对于施工建材购进成本上的管控。第一，在选择施工建材时，必须保证建材和市政道路建设的标准相符，需要对建材制造厂商的资质进行调查，在建材运送到施工现场前，还应该进行抽样检查。第二，在存放建材时，必须根据各种建材特点上的差异来选取对应的存储方式。第三，在管控建材投放资金时，必须制定完善的制度来约束采购人员的工作行为，以有效规避采购人员购进质量不达标的建材。另外，还需要对机械设施进行管控，重点是为了保证机械设施的性能不会受到破坏，也保证机械设施调度使用的科学合理性，以充分确保市政道路工程的建设质量。
结束语
综上所述，对市政道路施工管理而言，应加大对设计环节的监管力度，做好施工前准备，有效管控建筑材料的整体质量，加强对施工过程的质量监督管控，提高市政道路工程资料的整合管理效率，注重安全文明施工与环境保护工作的贯彻落实，建立健全完善的市政道路工程质量监督机制。
参考文献：
[1]王玉霞．浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]．百科论坛电子杂志，2020（02）：892．
[2]李如芳．浅谈市政道路工程建设施工管理与质量控制[J]．城市建设理论研究（电子版），2019（02）：167．