身份证号：51302119721025XXXX 四川成都 610000
摘要：随着时代的发展，现在社会各类工程面临到的情况越来越复杂，质量要求越来越高，成本也随之提高了很多。要保证工程的质量的同时保障企业效益，就一定要重视工程造价管理。全过程造价管理对于工程的推进来说非常重要，是一个工程效益保障的基础。相关单位需要做好全过程造价管理，才能在此基础上推进施工，最大程度规避风险，降低价格变动或者其他影响因素给工程带来的负面影响。笔者研究大量资料，在本文就工程造价全过程管理的相关内容展开讨论。
关键词：工程造价；全过程；管理
引言
全过程工程造价包含了整个工程推进中每一个环节的造价管理，涉及到的内容很多。现在工程的规模越来越大，涉及内容越来越复杂，要做好工程造价管理就需要从更全面的角度出发来进行合理的规划，否则就会出现很多问题，使工程造价达不到对应的效果，也让工程的成本大幅提升，相对应的工程所涉及到的风险也会越来越高。
1 工程造价全过程管理的相关概述
不同的施工主体有不同的工程造价方面的认知。通常来说，工程造价指的是一个工程项目的整体建造价格。投资方方面的工程造价，指的是全部资产投资。施工单位的工程造价，包含了整个项目会用到的所有管理费用、材料费用、机械费用和人工费用等等。不同的参与方有不同的工程造价内涵，要做好全过程的造价管理，一定要使用科学的管理办法，适当引入新技术，做好全过程造价控制，才能把施工的成本控制在可控范围内。相关单位的工作人员需要能够在此过程中做好工程控制工作，结合不同施工项目的具体内容来一步一步的进行规划。无论是前期策划、初步设计，还是招投标以及施工竣工阶段，都要按照科学方法做全方位控制，才能实现全面的造价管理。与此同时，建设单位一定要根据不同施工阶段的实际情况来有针对性的制定阶段造价管理措施，从各个角度出发来提升资金的投资效益，让经济效益可以得到更好的保障，并以此为基础展开动态化管理。施工人员需要从各个层面着手来进行造价管理，使施工能够真正落实下去并进行合理规范化的调整，让每一个参与方的工程效益都能得到保障，不会出现资源浪费的问题，其管理工作框架如下图。
.png)
图1建筑项目全过程管理框架
2 工程造价全过程管理的不同阶段
由于工程建设各阶段对工程造价的影响不同，因此应对各环节造价影响分析时可以用如下公式计算各环节评价影响区间：
（-ta12（n-1），+ta12（n-1），），根据这一公式可以算出，该项目中对造价影响最大的阶段为决策与设计阶段，因此必须重视前期造价控制。
2.1 项目决策过程中的工程造价
工程造价控制对于一个项目的推进来说非常重要，相关工作人员需要在决策阶段就明确建设标准，使后续的施工推进以及工程造价控制都能够有所参考。建设标准包含的内容有很多，比如生产规模、技术指标、用地情况、生产等级、项目设备等等，都属于建设标准需要考虑到的内容。这一阶段工作人员要灵活的做好造价控制，使相关的内容符合施工需求。相关单位要从实际情况出发保证建设水平达标，让相关的造价控制措施能够与实际施工紧密的结合在一起，并提升企业的经济效益。相关工作人员要能够一步一步的明确经济建设的核心点，做好工程项目的决策，从工程要使用到的原料着手来进行控制，保证工程项目会使用到的原材料有好的性价比。决策阶段会直接影响一个工程的造价，也会影响到整个工程在后期项目推进上的科学合理性。管理人员需要在决策阶段就明确好造价控制的核心内容，从各个角度多少来确定建设标准，让不同的工程建设阶段都有对应的不同的要求，并使其能够满足市场经济的要求。相关的工作人员要能够从实际情况出发来灵活的利用先进技术以及当前拥有的资源展开造价控制，然后结合工作的具体内容来一步一步的综合考量，让资源和资金的使用率可以得到很好的保障。施工单位可以尽量选择国产设备来降低设备方面的成本，让相关配套设备可以更好发挥出优势。选择设备的时候，施工单位还要考虑到设备维修以及耗材所对应的资金消耗，然后再结合每个工程的实际需求来选择对应的施工方案。相关单位需要结合具体的工作内容来一步一步的规范工作指标，根据施工推进的实际状况来展开一系列的工作，敲定施工方案，一方面使后续工程的安全性得到保障，让相关的配置足够合理，一方面也提升工程项目的性价比，降低工程造价，使成本控制可以更好的体现出来。
2.2 工程设计中的造价管理
施工单位需要在设计阶段就重视工程造价管理的问题，让初步设计和施工图设计都能够有更好的性价比。相关设计人员在进行初步设计的时候，要结合实际需求来编制好对应的设计方案，做好工程造价的控制，结合每一个工程的实际需求来制定设计任务书，完善一系列的设计规划和指标号，同时也让成本可以得到很好的控制。要合理的使用先进的技术，根据每一个工程、每一个阶段的实际需求来做调整。要尽可能在满足各方面功能需求的前提下，控制工程预算。相关的造价工作者一定要及时与设计者沟通，不断的根据设计者的反馈信息来做好对比，控制造价。施工单位需要结合造价管理来合理选择优秀的设计单位。可以根据实际需求来使用招标的方法来展开工作，确定评审小组。相关工作人员需要保证整个评审工作有足够的实用性以及经济性，要让设计质量达到要求，同时造价不会超过预期。相关工作人员要合理的进行限额设计，在保证功能性的前提下优化方案，做好科学技术的应用。
2.3 工程招投标中的造价管理
控制招标价格对于工程招投标来说非常重要。相关的施工单位需要能够从实际情况着手来做好招标的限额工作。施工单位要在招标之前就先做好编制，委托一些咨询单位来进行指导。注意承包价格要科学合理，合同的条款也必须一步一步的明确下来，保证双方的利益都可以得到更好的保障，再展开下一步的工程造价管理工作，开始接下来的工作安排。
2.4 工程施工与工程结算中的造价管理
设计变更、合同调整、是否索赔、工程签证，都属于施工阶段要注意的造价控制内容。相关工作人员需要从实际情况出发来规范好工程的变更工作，及时做好合同价格的调整，根据合同的约定来一步一步的做好工程控制工作。如果要出现工程的变更，必须要提前确认，并核实相应的价格，做好对应的调整。如果没有按照合同履约，相关单位可以提出索赔要求。另外结算阶段，也要做好各方面的造价管理，比如综合单价缺项的内容，就要核实并纳入结算依据。
结束语
综上所述，工程造价的全过程管理涉及到的内容有很多，相关工作人员在此过程中需要做好每一个环节的规范，明确工程造价全过程管理的意义，并在实际工作中做好不同阶段的造价管理，使不同阶段的工程设计都能够满足实际应用的需求同时不超过预算。施工单位要结合不同参与方的工作状况来细化造价管理中的合同管理，保证各方的利益，同时也让施工质量和成本都得到有效控制。
参考文献：
[1] 胡敏.工程造价全过程管理控制要点探析[J].住宅与房地产，2020，No.574（15）：55-55.