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房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的思考

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：黄小英

[导读] 施工技术和项目现场管理直接关系到项目的质量和进度在管理过程中，施工的技术特点决定了项目的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，两者缺一不可，要保证施工技术达到高标准，具备良好的现场管理条件。

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摘要：施工技术和项目现场管理直接关系到项目的质量和进度在管理过程中，施工的技术特点决定了项目的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，两者缺一不可，要保证施工技术达到高标准，具备良好的现场管理条件。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
        前言：在实际施工过程中，施工的技术水平决定了整个施工项目的施工质量。因此，在现场施工技术管理中，首先要保证实际施工工程技术水平的重要基础，同时还要保证施工质量和安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理，可以进一步提高企业的工程质量，增强员工的积极性，提高企业的核心竞争力。
        1、加强施工技术管理的积极意义
        随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平不断提高，对建筑的安全性、稳定性和美观性的要求也有了显著提高。社会上出现了各种各样的建筑。施工过程工序多，工程复杂，技术难度高。施工现场经常出现交叉施工和工序重叠的情况。而且由于建筑受自然环境和天气影响较大，随着科技水平的不断提高，建筑市场上经常出现各种新的建筑技术、新材料、新设备。因此，建筑工程施工技术管理十分重要。施工技术水平高，施工技术管理能力强，将提高施工现场的安全性，保证施工人员的人身和财产安全，充分发挥施工现场的一切人力物力，最大限度地发挥设备和建筑材料的效用。在保证工程质量的同时，还可以降低工程成本，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。有利于促进建筑企业自身经济效益最大化，在建筑行业建立自己的建筑品牌。西山一号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌在全国都很有名气。因此，有必要加强施工技术的管理和控制，促进施工企业健康可持续发展。
        2、房屋建筑工程施工技术分析
        2.1混凝土浇筑技术
        在浇注过程中，表面会有出血。由于混凝土中水的存在会影响整体质量，所以在浇筑初期，混凝土内部温度会随着水泥热量的不断释放而升高。因此，在混凝土浇筑过程中，需要降低温度和张力。还需要对混凝土的强度进行分析，以促进其表面温差张力的提高，从而保持混凝土的整体质量。
        2.2软土地基处理技术
        因为我们国家跨越不同的温度区，不同地区的气候会有很大的差异。因此，在建筑工程施工过程中，应重视软土地基问题。软土地基软弱，稳定性差，承载力弱，会引起沉降或地基不稳定，尤其是在我国南方多雨地区。面对这样的问题，需要提前分析土质情况，针对不同情况采取不同的处理方法，如换垫层、强制压实、换填等，避免后期出现问题，保证建设工程的稳定性。
        2.3钢筋施工技术
        在当今的城市建设中，为了满足抗震和人民生活的要求，一般的主框架结构主要是钢筋，在建筑中起到组织结构支撑的作用，对建筑质量有很大的帮助。目前，施工不仅需要合理使用钢筋组织，还需要一些辅助技术，如钢筋安装、焊接和螺栓技术。近年来，在我国大跨度建筑发展的推动下，预应力钢筋的组织技术逐渐完善。
        2.4框架剪力墙技术
        近年来，这项技术不断发展和完善，在住宅建设中得到广泛应用，受到技术人员的青睐。为了保证整个大框架的可靠性和安全性，然后仔细考虑每个细节的设计，因为建筑的结构有许多内部构件，设计者必须考虑每个内部部分的现有位置。剪力墙是主要承重墙，基本不再次移动，灵活易操作。其主要优点是超强的抗压强度和优异的防灾性能，因此，框架-剪力墙技术的应用逐渐广泛。

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        2.5的电气接地技术
        建筑的主要功能是满足人们的生活和使用需求。近年来，随着人们生活水平的不断提高和建筑业的发展，人们对建筑的要求越来越高。其中不仅包括对建筑性能的要求，还包括对建筑质量和安全的要求。电气接地技术是保证建筑安全的重要施工技术。因为现在大多数建筑都是钢筋混凝土结构，保证电气接地技术正常施工的首要前提是保证建筑各部分之间的良好连接。重视电气接地技术，做好电气接地施工，确保建筑物安全。
        3.建设项目现场施工管理措施
        3.1提高现场管理人员的综合能力
        对于房屋建筑工程，施工现场管理的质量取决于管理者的综合能力水平。因此，要注意提高管理者的专业水平和自身素质，保证管理者有一定的实践经验，才能充分发挥管理者的最大效率。此外，要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，提高管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的应用方法，可以跟踪他们的实际管理情况，采用监控和评估的方法，督促管理人员不断提高自己，从而提高管理人员的整体素质。但要特别注意的是，管理培训的开展应以施工现场为根本出发点，有针对性、有目的性地设计培训内容，为实现困难的施工现场管理创造有利条件。
        3.2提升施工人员素质
        施工项目的管理水平也会受到基层施工人员的影响。在目前的建筑行业，基层施工人员素质参差不齐，需要全面提高人员素质。比如建筑企业可以通过优胜劣汰的机制优化基层团队，从而留住优秀人才。同时，要同时运用教育机制和激励监督机制，提高员工的危机感，使员工积极参与管理过程，保证整个基层团队有良好的精神面貌，使他们有足够的能力完成建设工作。同时，要培养施工人员的安全和责任意识，使他们能够严格按照施工操作进行各种施工。此外，还可以实行对人负责制，表彰优秀的施工人员，对有问题的施工人员进行警告。
        3.3制定科学的绿色施工计划
        正式开工前，应制定相应的计划和方案。在制定施工方案时，要综合考虑材料类型、材料数量、工期、各个阶段等各种因素，提前细化施工材料。在绿色施工方案的制定中，在满足质量和安全标准的基础上，最大限度地降低消耗，做到四节一环保，即节能、节地、节水、节材、环保，既能节约建设投资，又能有效减少资源浪费。在提高材料利用率的前提下，优先选用可重复使用的节能环保材料，减少工程废弃物的产生。同时要从全局出发，合理规划施工场地，尽量减少场地占用，节约用地面积。结合项目实际情况，综合考虑各种因素，尤其是项目建设对周围生态环境造成的污染，应采取科学措施，最大限度地节约资源，提高能源利用率。
        3.4做好材料设备管理
        房屋建筑需要大量的建筑材料和机械设备，材料的质量问题或材料的错误使用会影响房屋建筑的安全性和稳定性。因此，要加强采购管理，规范采购行为，履行岗位职责，做好材料质量控制。进入仓库时，应检查材料的质量。入库后要优化管理环境，防止变质变形。离开仓库时应指定数量。未使用的材料应回收并放入仓库。机器和设备应适当引进和租赁。做好设备的维护工作，确保设备有良好的性能，也要做好使用前的检查工作。专业机械设备必须由专人操作，操作行为要规范，形成按规范要求操作的良好习惯，减少安全事故。
        结束语：
        总之，在施工中，要注重施工质量和安全，把施工人员的生命安全放在第一位，保证施工质量。在工程建设中，施工技术也占有非常重要的地位。应根据工程的实际情况合理选择施工工艺，以保证施工质量和进度，有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]许聪永. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 住宅与房地产, 2020, No.584(23):143-144.
[2]李垒.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材,2020(03):100+102.
[3]陶鑫.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰,2017(24):136-137.