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现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析刘辉1 王博锐2

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：刘辉1 王博锐2

[导读] 由于我国当前建设项目的现场管理工作涉及面比较广，而土建工程的总体规划又涉及多个领域，其复杂性和系统性也是当前建设管理领域的主要特点。

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2.6103021988****0514 王博锐2

摘要：由于我国当前建设项目的现场管理工作涉及面比较广，而土建工程的总体规划又涉及多个领域，其复杂性和系统性也是当前建设管理领域的主要特点。基于此，科学合理的现场管理才能最大限度地保障施工现场的安全。另外，施工现场必须严格遵循科学的管理制度，这样才能在一定程度上保证土建施工过程的顺利开展和完成。而完善的施工管理体系也能促进施工管理的有效性，同时也能对现场管理起到一定的作用。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
        1现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
        加强土建施工现场的安全管理，使施工现场的安全性得到提高，使施工人员能够安心工作，也能有效地保证土建施工的质量，使施工企业的经济效益得到提高。
        1.1施工现场安全性提升
        在土建施工中，要把安全放在第一位，保证施工现场的安全，使施工人员能够安全地进行施工作业，才能有效地保证施工质量。在土建施工现场，经常会有一些高空作业。正是由于此类作业的特殊性，安全事故时有发生。如果这些问题得不到有效解决，将会给建筑企业的发展带来非常恶劣的影响，损害建筑企业的声誉。因此，加强现场管理，提高管理人员的工作水平，对施工现场进行安全调查，减少施工现场的不安全因素，同时通过增加安全措施，增加一些安全防护措施，施工现场的安全性得到明显提高，使施工人员能够安心进行施工作业。在加大安全措施的同时，还要规范现场施工人员的行为，使施工人员能按规范的施工步骤作业，这将有效减少施工人员在施工中的不当行为，提高土建施工现场的安全性，切实保障施工人员的人身安全。
        1.2帮企业树立好形象
        良好的企业形象能给建筑企业带来更多的经济效益，使其更好地发展。加强土建施工现场管理，可有效减少施工资源浪费，防止劣质建筑材料进入施工现场，保证土建施工质量，提高建筑质量水平和安全性，也能满足顾客。通过对客户的宣传，可以提高企业形象，使建筑企业更好地发展，使建筑企业的规模越来越大。管理者要规范建筑工人的行为，使他们具有良好的道德素质。开展教育培训课程，使员工对企业有归属感，与企业同进退。
        1.3提升施工利润
        在土建施工中，一些企业现场管理效果较差，往往导致一些施工现场出现违纪乱用建筑材料的情况。施工现场的建筑材料没有进行数据整理，造成投资浪费，同时也导致建筑建成后质量不合格，造成很大的经济损失。因此，要加强对施工现场的管理，通过人员管理有效监督施工情况，确保施工现场的建筑材料质量，规范施工现场工作人员的行为，有效减少施工现场垃圾的产生。还有一些施工人员不按规范操作设备，对设备的使用寿命影响很大，设备的维修费用也大大增加。但实施现场管理后，这些人员的设备操作行为将得到规范，使他们能够按照操作步骤进行操作，可以有效提高设备操作效率，显著提高土建施工速度，提高施工企业的经济效益。
        1.4能够确保施工质量
        质量可以衡量一个建设项目的施工水平，因此施工企业应有效地控制施工质量。随着社会经济水平的提高和生活环境的变化，人们对建筑质量和安全有了新的要求。因此，许多施工企业改变了施工内容，增加了现场管理内容，使施工的每一个环节都能得到有效的管理，提高了管理人员的管理水平，使管理者能运用一些有效的方法进行现场管理，这样既提高了施工现场的安全性，又有效地减少了施工现场的不安全因素，使土建施工质量得到保证，使施工企业的经济利益得到增加。

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        2当前土建建筑工程施工现场管理中存在的问题
        2.1建筑施工现场管理制度存在漏洞
        土建工程是一个比较复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，以保证施工的顺利进行。施工现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。目前，在我国土木工程施工现场管理中，管理制度普遍不完善，不规范，存在漏洞，由此引发的各类安全事故近年来逐渐增多。制度不完善的主要原因在于缺乏专业管理人才，企业缺乏管理人才的引进和培养，管理者缺乏建立科学管理体系的能力，施工企业盲目追求经济效益，而对施工管理制度的重视不够，导致施工现场管理缺乏科学合理的制度可循，现场施工人员责任不明确。尤其是发生建筑事故时，由于责任不清，容易发生责任转移，给事故发生后的责任追究工作带来困难。此外，现场施工管理制度不严格，也导致施工监理不当和施工过程不规范，说明施工现场管理制度的有效性难以发挥，极大地影响了施工质量和进度。
        2.2质量管理机制不健全
        施工现场的不确定性高，突发事件多，土建工程的施工周期通常较长，过程复杂，因此土建工程容易受到各种因素的影响。仅仅依靠单一的管理体系或管理团队难以实现系统化管理，这可能会阻碍施工过程。由于缺乏健全的质量管理机制，无法控制突发情况，无法控制因工程延误造成的工程质量下降。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，也可能产生一些额外的补偿或返工费用，对工程的经济效益产生巨大影响，使工程造价难以控制。同时，也会使建筑企业的声誉下降，不利于整个建筑企业的良好经营。
        2.3施工现场工作人员安全意识不足
        土建施工现场施工人员和管理人员多，施工环境复杂。存在建筑材料放置不当、高空作业等各种安全隐患，可能影响施工人员的生命安全。此时，如果施工人员不把安全施工的理念融入施工过程，就有可能使自己陷入危险之中，酿成悲剧。在实际的建设项目中，普遍存在着施工人员专业素质低、容易出现不按规范施工、安全观念差的情况，给现场管理增加了难度。由此可见，施工现场工作人员安全意识的缺失也给现场管理的安全管理带来了很大的困难。
        3强化土建现场管理的有效对策
        3.1优化现场管理体系。对于土建施工单位来说，其现场管理质量不仅可以直接反映施工企业的管理水平，而且可以增强施工企业的市场竞争力。因此，我们现在要做的就是充分重视施工现场管理中存在的问题，不断有效地优化施工现场管理，使施工质量得到全面提高。其次，要建立相关监管部门。通过对土建施工现场的有效监督，及时发现安全隐患，确保工程质量和施工进度。
        3.2完善和完善施工管理和质量控制体系。完善建设工程施工管理和质量控制体系，首先要从有关部门的领导层入手，摒弃陈旧落后的经营理念，制定新的工程施工管理方案，建立相应的施工管理机构，明确组织内各管理部门的权责，协调各管理部门之间的利益和资源配置，严格控制整个管理部门的成本消耗，有效发挥施工管理的作用，而工程承包商要时刻关注行业的市场变化，及时完善现有制度中存在的问题，并从自身发展出发建立一套完善的施工管理和质量控制机制，严格控制施工现场的施工质量。
        3.3明确管理责任制。通过明确相关负责人，可以有效地实现施工具体内容与施工技术管理的完美结合，避免施工技术管理与施工项目脱节的现象，促进工程的顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人的基本内容，制定相关的施工方案和施工规程，建立健全基本的施工步骤，确保安全施工。总之，要把安全责任目标分解到岗位、分解到人。从而保证每一种资源都能发挥最大的作用。
        结束语
        综上所述，土木工程施工现场管理起着非常重要的作用，直接关系到企业的经济利益。同时，项目现场管理的科学合理性，不仅可以调节和增加企业的经济收入，还可以在一定程度上提高工程项目的质量，从而保证土建工程的顺利完成。
参考文献
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[2]强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J]. 康金柱. 建材与装饰. 2019(29).
[3]试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J]. 刘伟明. 建材与装饰. 2019(20).
[4]分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J]. 刘朝辉. 智能城市. 2019(09).