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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析朱欣伟

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：朱欣伟

[导读] 随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展境况，如何提高建筑工程进度管理水平成为目前建筑行业的重要研究问题之一。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平。

浙江省杭州市大象建筑设计有限公司朱欣伟 310000

摘要：随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展境况，如何提高建筑工程进度管理水平成为目前建筑行业的重要研究问题之一。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平。所以，需要正确认识进度管理的重要性。本文围绕建筑工程管理中进度管理的重要性和进度管理工作中存在的不足进行了分析，提出了做好进度管理工作的有效措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
        引言
        随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
        1建筑工程管理中进度管理的重要性
        1.1有效控制施工成本
        在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
        1.2确保企业经济效益
        经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
        1.3提高施工质量
        工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
        2建筑工程进度管理过程中存在的问题
        2.1建筑工程资源配置不合理
        建筑工程的资源配置状况会直接影响工程进度、工程质量。建筑工程的资源配置内容主要包括人力资源、材料资源、设备等。在工程的施工阶段合理配置各项资源不仅能按时完成工程项目，还能提高工程标准。在工程开始前除了要保障工程资源的合理配置，还要检查资源是否与工程量匹配，若在施工过程中发现资源不足，将会严重影响工程进度。当前许多建筑工程经常会在施工过程中发现工程资源与实际工程量不符，这会降低建筑工程进度管理质量和效率。
        2.2执行力不足
        建筑工程进度管理执行力不足一部分原因在于个别管理人员能力不足，这是当前市场中大部分企业的通病。许多企业在建筑工程开始前将所有计划列的非常明确，但在实际实施过程中经常出现计划与实际进程不符的状况，计划一旦与实际内容脱节，那么就失去了其原有的意义。为解决这一问题，建筑企业须提高进度管理人员的专业能力和综合素质。

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        2.3设计变更问题
        设计变更是影响建筑工程进度最严重的因素，出现设计变更的原因主要有3种：（1）工程设计开始前设计人员未对工程施工现场的数据进行准确测量，导致设计内容与实际施工内容不符。（2）现场勘探人员的勘探数据不准确，导致工程设计人员未获得准确的工程数据，设计图与工程实际脱节。（3）施工现场发生了重大变化。
        2.4项目资金保障不到位
        资金足额、及时到位是工程建设的基础保障，建筑工程施工阶段，如果存在资金支付不及时、项目资金短缺，会影响施工队伍、工艺及设备的调用，进而对建筑工程的施工质量、效率产生影响。所以在建筑工程施工过程中，需要保证资金的充足，施工单位需要严格遵守施工方案展开相应工作，以防对施工进度造成不良影响。
        3提高建筑工程进度管理水平的主要措施
        3.1制定完善的进度网络计划
        在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。
        3.2资源的合理配置
        若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
        3.3提高对设计变更问题的控制水平
        对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。
        3.4做好资金调控工作
        资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预；算其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位;其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。
        结束语
        综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。
参考文献
［1］戴海舰，赵志曼，何济源．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．改革与开放，2018，(22):16－19．
［2］张志斌．试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施［J］．价值工程，2020，39（5）：107-108．
[3]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（5）：200.