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建筑施工项目信息化管理系统框架

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：孙登峰

[导读] 在信息化时代背景下，建筑项目的信息化管理之路则是必然的发展趋势。在结合自身从事建筑施工项目管理的基础上，重点论述了建筑施工项目信息化管理系统框架总体结合，并探讨了施工项目的管理模式信息化建设中应该注意的问题，希望对于全面推动建筑施工项目信息化管理发展有所帮助。

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摘要：在信息化时代背景下，建筑项目的信息化管理之路则是必然的发展趋势。在结合自身从事建筑施工项目管理的基础上，重点论述了建筑施工项目信息化管理系统框架总体结合，并探讨了施工项目的管理模式信息化建设中应该注意的问题，希望对于全面推动建筑施工项目信息化管理发展有所帮助。
关键词：建筑施工，施工项目，信息化管理，管理系统框架
        1引言
        在信息化时代背景下，只有充分重视将信息技术融入到建筑项目管理过程中，才能全面保障为建筑管理提供大量的数据资料，以便更好地满足建筑项目的整体质量标准。考虑到建筑项目中数据信息的多元化特点，只有充分利用好集成化系统凭条的优势，方可以全面开展高质量的建筑项目信息化建设，从而实现管理工作和现场施工的精准化对接要求，便于后项目开展提供决策类信息。这里主要探讨了建筑施工项目信息化管理系统框架设计的要点，希望对于全面促进建筑项目的信息化加深有所帮助。
        2 框架总体结构
        在构建施工项目信息化管理系统框架的过程中，能从整体上进一步明确施工项目信息化建设的意义以及具体内容，也能结合项目管理范畴来明确重点内容，有效进行已有系统的评价。结合建筑项目施工的特点，这里主要涉及到四个方面的内容：信息技术在施工系统中应用，施工项目的管理模式、已有软件的利用情况和系统评估内容。其中，在这个框架中前三个部分的内容，主要涉及到具体的施工项目信息化进程中的不同侧面的内容，关系到具体的施工环节中所涉及到的信息化建设工作，最后一方面则是意味着前3个方面所需达到的目标，并予以相应的分析和考察。这里重点论述施工项目信息化管理系统框架中施工项目的管理模式，希望能通过全面的分析，以便更好地描述框架模型，全面促进施工项目的质量水平。
        3 施工项目的管理模式
        在全面分析上述所提出的施工项目信息化管理系统框架的过程中，这里重点针对项目管理模式进行探讨，并总结其中所涉及到的主要内容及形式。在项目管理的过程实践中，管理者一定要从实际出发，结合项目的实际特点以及规律所在，结合先进的管理理念，结合全过程、动态化管理的理念，全面开展高效的施工项目管理模式，具体来说，涉及到管理组织、管理活动以及管理对象等内容。下面分别探讨了在施工项目信息化建设中这三个相对独立的内容，以便更好地全面认识到项目管理模式的情况。
        3.1施工项目管理组织
        对于施工项目参与工作来说，主要涉及到分包商、总承包商、业主、监理方以及供应商等内容。结合理论方面来看，参建方所涉及到的比较多的组合数目，在具体的实践过程中，主要涉及到两种典型的项目管理组织方式。一是，在业主和施工总承包商的施工总包合同的基础上，方可开展相应分包合同的签订；二是，在落实业主和总承包商的签订合同负责工程的主要部分承包的基础上，重点结合相应剩余部分通过其他承包商来进行承包工作。一般来说，承包商需要从实际项目出发，落实总承包商的协调管理各项工作。
        在中承包商中标的基础上，可以在坚持项目经理为主导的要求下，进行相关人员的组织，具体来开展项目的施工管理工作，明确相应的项目经理责任制工作。在施工环节，应加强项目经理的监督及指导工作，这样便于顺利实现预期的施工项目管理要求。
通过上述方式，在分析总承包商内部的项目管理组织活动的过程中，主要可以考虑到项目管理层、企业管理层等两方面的内容，其中又可以结合实际来进行若干管理小组的划分。比如，对于质量控制来说，企业有设置有专门的质控部门，而项目经理部也存在着质量组，其具体的分工存在着一定差异性，应明确自身的岗位职责。
        3.2 施工项目管理活动
        考虑到其他参见方的实际情况，相应的其他单位的信息化管理系统的应用需求，也应予以重视。但这里重点落实施工总承包商的项目管理活动，并进行相关的重点模块的分析其他参见方的需求模块可以通过拓展平台功能来实现，体现出转化分工原则。在项目管理活动中，涉及到可以划分模式，从管理职能角度来看，可以涉及到人力资源管理、机械管理、合同管理、安全控制、质量控制、成本控制、进度控制等。从执行者的角度来考虑，主要涉及到项目层管理活动、企业层管理活动等方面。

图2 施工项目成本控制活动流程
        结合施工项目的管理实际来看，其主要可以通过PCDA方式来涉及，具体包括到Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处理）等方面。从项目成本控制活动流程可以看出，从进行信息化建设的过程中，应保障项目管理明确具体管理组织人员予以完成，并能结合相应的细节化来进行分步骤处理，并要求相关管理人员逐一完成。从具体实践环节，应全面保障实现原子化分解管理活动，这样能明确信息化管理中具体的职能落实到位。
        另外，从信息管理的角度来看，具体管理内容主要涉及到程序化工作以及非程序化工作等方。从这个角度来看，程序化工作主要涉及到信息输入等方面，主要是体现出施工项目中固定信息流程，如相应的成本控制计划、提交、审批等方面。对于非程序化工作来说，则避免了进行信息化输入的工作，主要是从项目的需求出发来开展特定工作，如项目监控等。结合施工项目开展的情况，在一定的条件下，能有效实现非程序化工作转变为程序化工作。比如，监控中存在的问题，则会开展必要的信息处理工作。
        3.3 施工项目管理对象
        结合施工对象的情况来看，意味着影响如何开展高水平的施工管理工作。从施工对象来看，可以从实际出发来进行有效化的分解处理，涉及到单位工程、单项工程、分项工程、分部工程以及检验批次等内容。在开展管理对象的信息化管理中，大都是关联到具体的施工资源、施工时间、施工方法等内容。具体来说，施工管理对象和信息存在着层次难以一一对应的情况。一般来说，施工成本统计则是通过单项工程、单位工程以及分部工程来开展施工成本统计，而施工质量验收工作则是根据单位工程、分项工程、分布工程以及按检验批次等来开展，这些应该信息化过程中予以明确。
        4 结语
        由此可见，考虑到建筑施工项目的复杂性、综合性等特点，在信息化时代背景下，我们一定要充分利用好信息技术的优势，开展高水平的施工项目信息化管理平台建设，从而全面保障管控施工中涉及到的数据信息，充分利用好信息技术优势来认识到施工进度与预期方案的差异性，并充分借助于信息反馈作用，全面保障实现预期的施工质量目标奠定良好的数据支持。
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