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通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究贺万平

发表时间：2021/7/2 来源：《中国科技信息》2021年8月作者：贺万平

[导读] 现阶段，通信工程的建设规模和数量日益扩增。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。

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摘要：现阶段，通信工程的建设规模和数量日益扩增。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施
        引言：现阶段，通信技术已经普遍运用到人们的学习、工作与日常生活之中，为人们的生活带来了极大的便利。对于移动通信工程而言，现代项目管理在保证通信工程项目顺利展开以及完成最终目标的过程中，都占据着十分重要的位置。由于现代项目管理是一个新的高效管理形式，把现代项目管理合理地运用到通信工程项目之中，可以更好地提高通信工程建设的整体效率和质量，同时也能够更好地推进通信技术的实时性。基于此，文章对现代项目管理在通信工程中的运用展开具体的分析探究，并且提出了高效的现代项目管理应用对策。
        1通信工程建设管理内容
        通信工程是信息技术发展的产物，是电子信息工程的重要组成部分，具有发展速度快、更新周期短等特征，且广泛应用在各个领域中，因此，在通信工程管理中对管理人员要求较高，必须要具有广阔的视野和广博的知识面，具有较高的管理能力和职业素养。通信工程核心要素具体包括承载网、传输网、接入网和核心网。在整个通信工程中核心网是最基础的一部分，关系到整个工程的质量，因此基本上都是优先建设核心网，且早于整个建设工程项目。在核心网建设完成后都不会对其进行改变或者调整。而承载网、传输网与接入网却不相同，需要根据市场的需求情况，对其进行扩建与调整，具有较强的灵活性。但是经济发展速度较快，人们对通信工程的需求在不断提升，促使通信工程规模在不断扩大。促使部分通信工程建设采取分段策略，根据未来某段时间的需求，将整个工程细化分为若干个小规模工程，这些小工程之间具有一定的相似性，且与整个项目之间保持着紧密的联系。而小工程具有涉及领域多，分布广、专业性高、实践跨度大等特征，所以管理模式和水平高低特别重要。
        2通信工程项目管理中难点问题
        2.1现代项目管理缺少合理性
        一部分项目管理在步入施行时期时，因为并未充分地了解通信工程项目的建设要求，没有对通信工程的创建展开全面的管理，因此，难以充分发挥现代项目管理的真正价值。与此同时，还有一部分项目管理工作人员，并未依据通信工程项目的建造特征展开及时的调整，最终导致现代项目工程管理的工作效率相对较低。
        2.2通信工程建设人员的专业素质不高
        伴随着通信行为的迅速发展，所需要的工作人员数量逐渐增加，但工程建设人员的整体素质逐渐呈现下降趋势。在通信工程建设过程中，不仅需要做好集成电路技术、计算机技术的合理建设，还需要结合通信技术来进行，因而通信工程建设往往需要有高素质的设备与技术管理人员。同时，为了迎合新时期通信工程的建设需求，工作人员不仅需要具备基础的技术实践能力，还需要掌握英语知识，更需要对工程建设维护有着充分的了解，能够对出现的故障和问题做出及时的分析处理，进而确保工程建设的有序开展。

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        2.3缺乏对成本的管理，浪费现象比较严重
        在进行通信工程建设时，最近几年由于人工、材料单价上涨，成本控制愈加显得重要，不进行成本管理，不仅会造成人工成本的增多，而且会导致施工过程当中的材料浪费增加严重，浪费的材料比较多，这在无形中增加了整个建设的成本。这不仅影响到了施工企业的经济利益；而且在进行通信工程建设时会导致实施全过程管理的意识比较淡薄，成本浪费现象严重，造成全过程管理工作形同虚设，甚至会造成整个工程建设的亏损，影响到了通信行业的发展。
        3通信工程项目管理中难点问题具体措施
        3.1优化管理方式，保证工作合理
        首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。
        3.2完善现代工程项目管理工作人员搭配
        第一，需要对现代项目管理的工作人员展开全方位的评定，充分了解每一名工作人才的专业技术能力，以便于在日后工作岗位分配时，让每一名工作人员能够最大限度地展现出自身的优势。第二，创立完善的管理工作人员考核制度，拟定科学合理的岗位职责，把工作职责落实到每一名工作人员，最大限度地激发管理工作人员的岗位职责感，打造一支具有扎实专业技术能力、综合素养极高的管理工作人员团队。
        3.3做好整个通信工程全过程的质量管理工作
        质量代表着项目建设企业的信誉和形象，因此必须要做好全过程的质量管理控制工作。一方面要对原材料进行质量把关，确保原材料能够符合质量的要求，避免出现意外。另外要全面加强对施工工序的管理，对施工的过程当中出现的违规操作行为进行严厉的惩罚，确保施工公司的合理性。同时要提前设计紧急预案，保证在出现问题时能够及时地采取有效的应对措施。
        结语
        总而言之，在通信基础设施需求日益增加的背景下，通信工程建设质量关系到后期运营过程中通信设施的经济效益，因此，在工程建设项目中，就应该加强管理，并通过创新管理模式的方法，控制工程项目成本，提高管理效率与水平。从加强思想管理，创新管理理念，加强安全管理，创新安全管理制度，利用自动化智能化手段，加强信息的交流，创新管理模式等方面入手，定能有效提升通信工程管理水平与效率，推动通信行业建设健康持久发展。
参考文献
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