刘力
湖北龙腾园林工程有限公司,湖北 宜昌443000
摘要：城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。文中对园林绿化工程施工成本控制的策略进行了分析。
关键词：园林绿化；成本控制；策略
1导言
园林工程项目工作的开展需要投入大量的财力和物资，对于项目建设投资方而言，根据项目可行性报告和市场调研来预计项目投资总额，然后做出分项预算。对于项目实施方而言，要求项目在实施过程中，尽量做到降低施工成本和节约资源，因为资源浪费现象在园林工程项目实施中表现较为突出。
2园林绿化成本管理存在的问题
2.1缺乏成本控制意识
首先在当前的园林绿化工程施工过程中，部分施工企业没有对成本进行预算，往往缺乏成本控制意识，只注重工程质量与工期，而忽视现场的有效管理。其次，预算员对现场的跟踪不到位，没有进行及时的材料设备以及相关费用的审核，导致工作脱节。在项目实施后支出较多，造成成本投入过多，不能明确具体人员的责任。
2.2缺乏明确的成本控制主体
在进行成本控制的过程中，往往缺乏对控制主体的明确，只注重财务部门的工作，而忽视技术人员所负责的技术和质量。在调查的过程中，发现施工现场的负责人为了工期能够完成，对工人和设备进行增加，造成不必要的开支。同时，缺乏对现场人员的合理安排，导致人力物力的浪费。再者，技术人员为保证工程质量，采用一些耗费成本较高的技术措施，也会导致成本的增加，因此，要对成本控制主体进行明确。
2.3施工成本制定不到位
首先施工企业在对施工成本措施进行制定的过程中过于留意形式，按照经验来对施工成本进行编制，缺乏对工程现场情况和施工条件的融合，不能够对成本有效的控制；其次，建筑企业的管理人员不能够对计划成本、预算成本实际成本进行了解，在施工过程中所进行的成本分析缺乏有效性，不能够有效地提高经济效益。
3园林绿化工程施工成本控制的策略
在园林绿化工程项目建设过程中，首先，要对树木进行栽种，在施工现场的土地，根据专业技术人员的指导按照规范进行操作；其次，要进行大树的移植，在移植的过程中，要考虑其球根的移植有一定的规格和质量，需要专门的机具进行操作；再者，对于草坪的材质，要根据人工的精细化养护与管理，提高草地的美化效果，使得能够净化空气，为户外活动提供良好的场所。
3.1提升项目成本控制意识，科学合理进行施工
一方面，在园林绿化工程成本控制的过程中，建筑企业首先要对成本控制意识进行加强，减少成本的投入，从而获取经济利益，同时，保证工程质量能够达到标准。其次，成本控制管理工作的开展，要使得相关人员能够提升自己的专业素养，采取措施对成本控制问题进行解决。另一方面，园林绿化工程建设过程中要建立合理的施工方案，减少工程过程中的资金浪费。首先在项目前期对方案进行优化，了解项目方案中所存在的问题，针对具体的问题，提出相应的解决方案。其次，工作人员要树立科学的观念，进行合理的施工，对施工现场进行检测，根据方案措施进度进行更新。同时，打破常规方案的约束，根据工程建设的实际情况，对成本控制目标进行实现。
3.2制定可行的目标成本
在进行园林绿化工程成本控制的过程中，首先要根据项目的具体状况进行评估，确定目标成本，使得各项目投入的价格水平能够得到有效的控制。同时，园林施工公司要结合相关部门对项目进行经济评估，将工程价款按照原则进行分解，其次，将人工、材料、机械和相关措施费用进行罗列，分解目标成本，确定内部的责任预算成本。再者，在优化施工方案合理配置要素的基础下，对分工进行合理的明确，加强责任预算成本的形成，从而在根本上对成本进行降低，实行动态化的管理。
3.3施工阶段的成本控制
3.3.1人工费用的控制
坚持以劳动定额作为基础来设计责任单价，以工人劳动质量来确定人员的工资费用，这样就会减少重复用工的问题，逐步改变过去以出勤天数的计价方式。因为这种方式流于形式，把控不严，容易出现乱点工现象。根据实际的工作现场，运用计量承包方式来实现人工费用的节约。
3.3.2材料费用的控制
在整个项目施工期间，材料费用在总成本中占有较大的比例，其中材料的费用约占到总成本近70%。此时控制好材料成本，是实现降低总成本的关键所在。尤其是在材料的采购、运输保管期间，要严格执行内部控制管理制度，使单位内部的不相容职务相分离，即经办人和审批人、材料保管人和领用人等不相容职务相分离。材料采购的大原则是先审批后购买，先验收后付款。结合多种付款方式多家供应商谈判，择优合作，采购质优价廉的材料。项目材料领用时，严格按照材料领用制度，根据预算量进行限额领用，做到不得浪费。同时，要尽量避免材料在保管期间发生损坏或者被盗等非正常损失，避免贪污腐败的现象产生。项目部的材料员和施工员要准确将材料堆放在最合理的位置，对材料进行分批验收，减少材料多次搬运。在月末、年底、工程项目结束时做好材料盘点工作。
3.3.3苗木的成本控制
园林工程主要材料是苗木，其中把控好苗木成本，是整个绿化施工的关键。在苗木采购期间，认真研读施工图纸来计算工程量，只有精确地计算出工程量，才可以保证不会出现第2次的重复计算，或者产生盲目材料浪费现象。要做好询价工作，在苗木采购前期，广泛收集苗木的价格数据信息，货比三家，选择那些质优价廉的苗木供应商。从源头把控成本，实现预定成本的控制目标。例如，一株胸径在15厘米左右的香樟树，在投标时报价为800元/株，通过与供应商价格谈判，将香樟树的进价控制在500元/株，这样就可以为整个苗木的采购成本节省数十万元。
3.4竣工验收阶段
在园林工程施工的最后阶段，组织方会召集主要施工力量，开展项目收尾验收作业。有时会因为工程机械设备不能够立马转移，设备占用会产生相应的租赁和折旧费，从而增加项目施工成本。在建设的阶段，设备的使用会取得一定的经济效益，但使用完毕需采用快刀斩乱麻的方法，在项目的竣工验收阶段，将其压缩至最低的使用限度，尽快完成项目施工，保证项目按时进行验收。在验收之前，要做好充分的验收准备工作，将所获得的各类资料，如施工图纸等送至甲方备查或其他方留底。在验收中，甲方提出的各类建议，要认真做好相关处理工作。如果涉及到相应的费用的产生，则需在项目施工的最后阶段进入工程结算表编制时，检查和判断其是否与项目施工相关联，是否计入工程结算范围。工程项目要做到尽可能节约材料，但在园林养护期间，务必保证苗木成活率。如果施工人员绿化养护不到位，就会影响到整个园林绿化工程景观效果，给园林公司增加后期不必要的工程费用支出。
4结束语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
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