赵薇
上海金山自来水有限公司 上海市金山区 201599
摘要：经济社会飞速发展，各企业抓住机会提升自身实力，完善内部工作机制。财务预算是企业内部各要素的制约因素，也是推动企业发展的重要因素，对于供水企业来说，控制成本可以有效地加强企业内部的财务预算能力，而提高财务预算水平，可以让企业在获得发展、进步的同时，提高经济效益，带来更大利润。本文将通过供水企业的成本管理与其出现的问题等方面，来分析供水企业的成本管理。
关键词：供水企业；成本管理；供水成本
一、引言
自来水自古以来就是重要资源，人类社会生活离不开它，所以，即使时代飞速发展，急速变迁，供水企业仍担任着非常重要的任务，扮演重要角色。供水企业的供水质量至关重要。其质量影响着用水的诸多方面，所以供水企业必须提高供水质量，并且提升自身实力。提升企业质量必须做好企业内部的经济预算，企业不可以一味地追求经济效益，不能为了利润不科学地裁剪成本。企业一定要从诸多方面考虑，在不伤害供水质量的前提下减少成本，并且合理配置资源，以达到更高的经济效益。
二、供水企业成本管理的意义
供水企业的成本要素非常之多。有人工费、材料费、资料费等。还有很多其他的业务成本。其中，人工、材料、资源、制造等生产成本在成本总消耗中占比最大[1]。加强企业的的成本管理，其实可以做到对成本要素的合理配置，避免出现过于节省或过于浪费的情况。对各要素进行合理的优化配置，不仅可以充分利用财务预算，避免出现浪费，还可以节约成本，避免出现不必要的高成本。
供水企业的成本管理，对供水企业有重要意义，所以必须得到重视与加强。首先，有效的成本管理可以优化财务支出。加强成本管理，减少不必要的成本支出，将成本费用具体到每一个项目，每个项目都能获得应有的本金，提高每一部分的工作效率与质量。第二，可以通过对成本的有效管理，来减少和节约成本支出，以此为供水企业带来更大的经济效益。对于供水企业来说，降低成本便可以降低市价，这样可以增加企业的竞争力与优势。在价格竞争力相同时，节约成本是获取更多利润的方式之一。第三，供水企业成本管理的实行，可以优化企业内部的生产要素与结构。侧改革优化成本管理，可以将每一分钱用在实处，减少浪费，带来利润。改革与创新是企业发展的核心，改革创新也必须有较大成本空间加强成本优化，可以带来更大利润，此时企业可以将新利润投入创新项目，优化生产要素的合理配置，推动企业内部的创新改革，从而提升企业实力，创造更多利润。
加强企业的成本管理，不仅能为企业带来效益，更是有深远影响。但成本管理工作需要细致，难免会出现错误与纰漏，必须要及时发现其中的问题，并提出合理、科学的方案来解决，优化成本管理方式。
三、供水企业成本管理中出现的的问题
目前，供水企业已经对成本管理进行优化管理，但其中仍存在很多问题，并且问题会出在各个方面。所以供水企业必须要重视成本管理，并且必须正视并重视成本管理中可能出现的问题与影响成本管理的因素，才能够有效地解决问题，并进行有效地成本管理，使成本管理发挥作用。
（一）对成本管理没有正确的认识
很多供水企业在进行成本管理时，容易出现“成本管理”就是“缩减成本”的误区。其实不然，“成本缩减”并不等于“成本管理”。企业在规划成本时，一味地注重成本的缩减，很容易造成供水质量的流失，造成信誉损伤，这才是给企业带来重大损失。成本管理并不是单纯的降低成本、减少成本输出，而是合理地运用成本，不造成成本的损失与浪费，运用有限的成本给企业带来更大经济效益。供水企业的管理者和经营者必须要意识到成本管理的重要性，正确认识“成本管理”，并采用科学的方法进行成本管理，为企业带来效益。
（二）供水成本管理方式不科学
很多企业虽然认识到了成本管理的重要性，但却没有科学的方法[2]。随着可持续发展政策的不断深入发展，再加之环境日益恶劣，人们对自然环境的要求不断提高，供水企业的成本也随之提高。在不可控的成本提高后，大多企业会通过提高市场价格来现实成本与利润的制衡。这样做不仅达不到成本管理的目的，还反而会给予企业压力。企业运营者要在意识到成本管理的重要性后，采用科学的方法进行成本管理，不能单纯的提高水价。
（三）供水设备地成本巨大
随着环境越来越被重视，供水企业对于水资源更加的小心翼翼，供水工程没有采用先进技术设备，再加之为了提高企业利润，对于供水工艺的投资较小，这样会降低企业地效率，反而会使利润受损。设备没有更新，供水管网容易老化坏损，这样不仅会影响正常供水所带来的利润，还会增加企业维修管道的成本，这对于企业来说是得不偿失的。此时，供水企业需要加强成本管理，利用对成本的合理规划，实现技术的创新与转变，这样才能达到成本管理的目的，为企业带来进步与经济效益。
（四）水价收费没有先进性
现在很多企业没有融入现代化的新技术，也忽略了时代发展与用水客户的需求，收水费的方式单一、落后[3]。虽然国家对水的价格有严格把控，再加之环境因素日益重要，供水企业的成本日益增加，但是供水企业仍要考虑客户因素，遵循市场规律，利用现代化信息创新收费标准与收费方式，这样才能为成本管理添砖加瓦。供水收费问题直接关系到企业的利润与经济效益，如果供水收费出现问题，那么企业的利润与经济效益将会出现问题，企业对于成本管理也会遇到困难，所以公供水企业对于供水的价格也必须要重视，建立收费系统与标准。
四、供水企业成本管理的措施
（一）加强成本管理的意识
供水企业的成本管理是企业发展和运营的重点。做好成本管理，是提升企业经济效益的有效措施。不仅如此，还可以做到优化企业内部结构。供水企业必须正确的认识到成本管理的重要性，并且采用科学的办法对待，让成本管理发挥其作用。成本管理能带来的不只有经济效益，还有更科学的资源要素的配置，以此来加强企业自身能力，提升企业竞争优势，从而企业带来良性的资金循环。目前很多企业并没有意识到成本管理的重要性，这就使很多供水企业没有及时更新技术、发现供水工作中的不足，造成资源浪费等诸多问题，对市场也带来的伤害。
（二）建立科学化的管理体系
任何企业与工作单位，都必须有科学化的管理体系，否则很有可能会使成本管理过程成为无效管理，这样反而浪费了时间，增加了成本。实现科学管理，就必须顺应时代发展，进行创新。[4]要实现成本管理的科学管理，就要先制定科学的管理方法与战略，改变固有的管理观念，对成本管理与成本核算有新的认知，并在正确认识的基础上建立健全体制。在建立成本管理体系时，要根据企业自身情况，实事求是，具体问题具体分析，建立适合自己的成本管理体系，增加成本管理的科学性。在方案制定后，可以试运营，如果效果不佳可以及时止损，如果有明显良好的效果，可以继续实行，并且深入的研究，使成本管理体系更加优化，实现更加科学的管理体系。
（三）融合现代化新技术，加强供水设备的管理
完善供水设备的管理，可以完善成本管理体系，减轻成本管理的压力。目前，有很多行业已经融合了现代化技术，追随现代化发展。新技术是提升企业水平的跳板，可以在提升企业供水水平的同时，完善企业内部机构，提高工作质量。供水企业要积极的融入新技术，利用计算机、互联网等，升级供水设备，升级成本核算方法。企业在融入新技术后，可以提升供水设备管理的质量。供水设备质量的提升，可以大大减少因设备而流失的成本。供水工艺质量提升，可以为企业带来优势，增强竞争力，以此来获得更大经济效益。对供水设备进行更新，可以对企业带来长远的效益，节约成本，从而减轻成本管理的难度。
（四）成本管理要做到细化
成本管理，必须细化。成本管理时，各部门要配合，各方面做到细化。[5]。供水企业的成本支出内容繁多，容易出错，这就要求必须认真、细心。成本支出项目较多，如果有一项出错，很有可能对最后的成本核算带来很大影响，甚至会连累整个成本核算体系。在进行成本核算时，要细化到每个部门每一项工作的具体明细，这样不仅可以加强企业内部的监管机制，还可以优化成本管理。
（五）加强各部门之间的交流
成本管理是系统性工作，在进行成本支出还有成本核算时，必须需要各部门之间的配合。在工作中，各部门之间打好配合，对成本管理具有很大的帮助。各部门加强沟通交流，可以提高工作效率，避免重复工作，避免重复的成本支出，在工作过程中记录成本支出，并且通过各部门的交流节约、减少成本。这样节省了成本核算的时间，并且对成本管理减少麻烦，有利于优化成本管理体系。
（六）建立考核奖惩制度
在成本管理工作中，可以建立考核奖惩制度。考核奖惩制度可以有效地提升员工积极性，以此来提高企业的工作效率。建立员工的考核奖惩制度，可以加强成本管理的效果，并且调动员工积极性。供水企业可以通过建立一套奖惩机制，加强员工工作的监督。供水企业要严格执行监察机制与奖惩机制，给予员工鼓励，使员工在工作中发挥巨大的作用。
（七）加强收费管理
对于收费，供水企业要根据市场制定一套收费准则，不可以为了利润指定不合理、不科学的市场价格。加强收费管理，可以使成本核算减少压力。收费方式也需要有一定的科学性与合理性，必须执行性较高，并且让客户满意。收费方案与供水工作方案可以采问客户意见，并进行市场调查，这样可以避免因市场问题而造成的成本二次支出，有利于成本管理工作的顺利进行。
五、结语
供水企业的利益不仅是企业自身的利益，更是关乎着公共的利益，所以供水企业对待工作必须认真、严谨，在考虑企业利益的同时考虑到社会利益。供水企业成本的管理可以关乎到供水企业的质量与经济效益，所以供水企业的成本管理必须得到重视。企业在进行成本管理时，必须严谨、科学，要及时认识到过程中的不足并及时改正。
参考文献：
[1]张宜.供水企业成本费用管理探讨[J].纳税,2021,15(07):181-182.
[2]曹惠英.论供水企业全面预算管理问题及对策[J].财会学习,2021(02):69-70.
[3]李晓华.浅谈自来水供水企业的成本核算和管理[J].当代会计,2019(06):108-109.
[4]王彦生.供水企业成本管理和企业经济效益探析[J].甘肃农业,2016(21):39-40.
[5]潘静.供水企业成本费用管理探讨[J].财经界(学术版),2013(12):40-41.