罗晓珍
湖南省工业设备安装有限公司?湖南?株洲?412000
摘要：电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。其中，电气施工质量对整个工程使用功能具有直接的影响，因此在电力工程施工中，应重视电气施工质量，严格遵循建筑电气相关设计和规范要求，熟悉各种解决方案并总结经验，从而处理现场出现问题，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益。
关键词：电力工程；电气工程；施工质量；措施
引言
电力企业工程施工中，电气工程不是独立存在的施工环节，而是贯穿于整个工程建设项目，需要提前做好各方面协调工作，保证电气工程施工顺利进行。因此，施工管理工作至关重要，不仅起到调节施工现场、优化施工资源的作用，还可以保证施工质量、成本、进度等在理想目标范围内，对实现电力工程项目的综合效益有着重大意义。因此，针对电气施工，要保证其施工质量，提升电力工程的社会效益和价值性，提升电力企业的市场竞争优势，引领行业稳步前行。
1电力电气工程施工特点
首先，电气工程施工是一项隐蔽性较强的系统性专业工程，导管、线盒、孔洞等的预留预埋工作是电气专业与土建等专业之间相互配合的重点，因其暗敷在建筑主体结构内部，如果发生质量问题难以被发现且返工难度大、结构破坏比较大，因此对电气工程施工质量控制的要求很高;
其次，电气工程施工工序较多、周期也较长，电气工程施工过程贯穿着整个工程主体的施工过程，甚至还超过主体施工全过程;
最后，电气系统中各分项子系统较多，主要包括供配电系统、照明系统、动力系统、消防报警系统、安防监控系统等，但各个子系统间并不是完全独立的，相互专业间存在一定关联和交叉，也就是说在电力电气工程施工过程中，应在施工各个环节中对电气工程施工质量进行动态的监督与控制。
2电气工程施工中存在问题
2.1电线管道铺设
电线管道是连接各电气设备的重要结构，也是工程中的重要施工内容，只有保证电线铺设的合理性，才能满足电气设备的基本运行需求，从而达到施工标准。但是从电线管道铺设的实际作业情况来看，经常会出现以下问题：电线管道尺寸与施工要求不符；线路管道拐角处出现干瘪或死角问题，导致电线难以正常穿过；管道缺乏过渡盒，影响其使用安全性等。这些问题是影响线路正常使用的重要方面。同时实际施工中存在很多动态变量，难以保证施工效果。
2.2布线施工
布线施工工程质量与电气工程的运行品质息息相关，但是导线连接问题、管线穿线问题及管线铺设问题仍然存在。其中，导线连接问题的产生原因主要是焊接工艺不够成熟，焊接后出现导线断开现象，影响正常供电。另外，导线排列混乱也是常见问题。进行导线连接时，没有使用铜质的导线作为接头线，使其长期暴露在空气中引发严重的质量问题。并且施工过程中线路错综复杂，导线使用数量多，施工人员没有做到零线、接地线分开设置，给后期的运行维护工作带来了很大的难度，同时影响了施工质量。
3电力企业电气工程施工质量控制措施
3.1严格审查施工图纸
对于任何工程而言，施工图纸都是前期准备工作的重点，对整个工程项目起到指导作用。对此，进行施工管理之前，管理人员必须严格审查图纸的合理性、可行性，通过各部门的会审提出可以优化的部分，对图纸中的矛盾和不合理的地方进行优化、改造，及时提出建设性的实施建议。并且与设计单位进行有效沟通，从建筑工程的整体角度出发进行图纸变更。同时，充分考虑工程的总体效益，将图纸变更的影响降至最低。通过图纸会审，有助于管理人员熟知施工流程及管理要点，并掌握施工要点，提前做好质量预控工作，避免影响施工进度。
3.2加强施工质量管理控制
电气工程是一项复杂性高、综合性强的项目，要想保证其工程质量，必须提前做好统筹规划，以质量管理控制为核心目标，将管理工作落实到每个环节，促进工程质量目标的实现。这就需要施工管理人员落实施工质量和管控的预防工作，主要在施工前期准备阶段对施工步骤进行细致分析和探究，挖掘施工要点及重难点。质量预控包括施工组织设计、质量计划预控、生产要素预控等，确保施工人员、材料、器具、工艺等满足施工需求。并且针对疑难问题制定科学的控制对策，为施工管理工作的开展提供科学依据，最大限度地保证施工质量。
3.3完善施工管理制度
建立完善质量检查制度，在电力电气工程施工前进行技术交底，施工过程中做到全过程跟踪与自检，把问题处理在萌芽阶段；可细化到工程电气施工的每个阶段，对电气安装工程中各个施工工序，如预埋、穿线、设备安装、配电箱施工等阶段都进行严格的检查，保证符合施工规范与设计要求。
3.4加强电气线路检测
电气线路系统施工前及敷设完成后，应先进行主干线绝缘检测、再进行支线检测，包含电缆相间绝缘检测、相间对地绝缘检测、回路系统绝缘检测，选用500V兆欧表、120r/min进行遥测并及时记录数据，对于电力电缆电阻值必须到达设计要求且大于0.5MΩ，如果测得回路绝缘电阻达不到要求时，应拆离回路连接器件，分别单独检测，确无法通过绝缘检测的电缆，线缆应该进行绝缘修复或者更换电缆并分析其中的原因，总结经验。
3.5提升管理人员综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
4结束语
电力企业电气工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力企业效益的提高。
参考文献
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