陈卫
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摘要：工程施工管理这一过程具有一定的复杂性,是一项系统性的工程,是整个建筑施工管理工作的核心。但是,在整个建筑施工管理中,其包含各个方面的因素,在管理过程中难度较大。然而,为进一步保证施工质量,应当有效研究施工管理,进而保证施工各方面的质量达到更高水平。
关键词：工民建工程；施工管理；策略
1工民建工程施工管理意义
第一，为了保证企业具有良好的形象，有必要保证工程建设的安全性。为了实现这一目标，需要对工程建设进行合理的管理，把安全施工过程中的系统实施落实到管理上，进而提高员工安全意识，以保障工程正常运行。第二，为了使工程建设质量达到规范化，需要采用科学有效的方法进行管理，在这一过程中，需要改善施工人员的施工技术，提高施工项目的质量。第三，降低建筑施工成本以精细化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本。
2工民建工程施工管理存在的问题
2.1管理体系不健全，施工质量不过关
工民建工程施工管理的出发点和落脚点都应该放在质量的监管上。但就当前工程施工管理来说，因为缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不过关的情况时有发生。工民建工程施工是综合性的工程，当前建设施工多为分批次承包，承包单位施工质量良莠不齐，施工质量无法达到施工规划预期和现有施工标准，部分施工单位为追求施工进度大幅度压缩施工任务，施工质量大幅度下降。而施工质量检查难以做到面面俱到，为节省时间多采取抽检的方式，一些关键性的质量问题被忽视，增加了建筑质量安全隐患。
2.2管理人员不合格
目前，部分工民建工程实际施工过程中，管理人员的专业素养和工程质量意识、安全意识不到位，不仅严重影响工程建设质量和预期进度，还不能及时发现施工人员存在违规操作的行为，因自己一时的疏忽大意可能会引发各种安全事故，无法保证施工人员的生命健康安全。
2.3现场施工环节的监理工作落实不到位
截止到目前，我国工民建工程普遍存在着监管力度不到位的现象，进而导致工程施工管理工作经常性的出现各种类型的管理问题。在工民建工程现场管理环节中，普遍的缺少专业人员监督管理，所聘请的监理单位监管力度不足也是造成工程质量问题的关键因素。
2.4施工安全意识淡薄
施工单位的作业必须严格恪守安全第一和安全先行的理念，因为如果没有安全作为保障，其他一切都将失去意义和价值，我国工民建施工领域之所以每年发生大量的安全事故，一个重要的原因就在于施工人员和管理人员的施工安全意识淡薄，在施工过程中不佩戴安全帽的现象大量存在，施工现场缺乏安全标语，施工人员只注重施工进度，而忽略施工安全，最终造成难以挽回的损失和难以估量的后果，可谓是得不偿失。
3加强施工管理的策略
3.1构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。
3.2完善材料进场检验制度
第一，就是要在材料进行购买的过程中，签订相应的合同，相关的供应商和购买材料的建设方要进行验收时间的确定，防止在一定程度上导致材料没有验收的问题出现，进而对建设过程中的效率产生影响。第二，在材料进入建设现场的时候也要进行合理的验收，相应的供货商要对材料的相关合格证明以及保证的文件进行相应的出示。
3.3引入新型施工管理技术
加强优化工民建工程的建设管理，需要从施工管理技术的创新和引进，以促进新的管理技术手段的更好应用，反映出强大的实际效果，避免传统的管理模式的应用。引入施工管理技术的创新的工民建工程，有必要加强投资资金，确保相应的施工单位有足够的管理资金，帮助采购新设备和人员培训的实施，并提供足够的支持应用程序管理的新模式。
3.4加强技术监管，完善控制系统，技术交底
工民建工程施工建设中需要用到多种施工技术，施工工艺也较为复杂，我国当前所采取的施工技术管理方案有一定局限性，因此，施工管理要想取得实效必须建立健全技术控制系统，强化技术培训与交底。建立全方位的技术控制系统需要发挥信息技术优势，借助计算机处理系统进行工程项目整体情况的分析，对影响施工的各要素如地质条件、气候条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等进行分析，基于计算机技术得出其施工技术的限制影响，做好施工预测，选择最佳的施工技术，以计算机施工过程的模拟对施工中的内力、位移等情况进行差距估算。而技术交底往往与施工进度控制相结合，对工程施工进度进行有效控制，根据工程实际情况，在严谨分析基础上制定施工计划，并将其纳入到施工合同中。加强部门间的沟通，项目上的对接，了解施工技术要点，在有效的技术交底中，在健全的技术控制系统支持下，解决工民建工程施工中技术控制不佳的问题，以技术提供施工保障。
3.5建立健全高质量的奖惩管理措施
人是创造利益的基础，更是切实保障工程质量的核心，伴随着“以人为本”发展理念的建立与深入贯彻，在工民建工程管理环节中同样需要切实贯彻落实，将“以人为本”思想观念落实到每个环节中，才可以提升企业的经济效益。具体而言，需要从以下几个方面展开。第一，营造成以人为本的企业文化，强化团队之间的合作精神，强化企业的使命感和责任感，将质量第一的思想贯彻落实到企业员工群体中，切实保证所有的施工环节顺利展开实施，规避因为外在元素而造成的工程质量下降。第二，建立健全具有人性化的奖励与惩罚制度，在企业内部管理中，要基于企业实际情况和人文精神，建立健全赏罚分明的制度措施，通过运用合理的制度措施提升工作人员的积极性与主动性，全面强化工作人员的工作效率，为工程质量提升奠定基础，优化施工效率。
3.6树立施工现场的安全意识
对于建筑工程施工企业来讲，安全永远是第一位的，没有安全作为保障，质量、进度和效益都将没有意义，所以，必须定期或不定期向施工人员开展安全教育培训，深入贯彻安全生产理念，让安全第一的理念深深存在施工人员的脑海中、心底里，在施工的时候遵循安全生产流程。不仅要对施工人员进行安全管理，还需要对机械设备、施工材料进行安全检查与管理。
4结语
综上所述，工民建工程施工品质应放在第一位，为保障施工建设安全质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状与技术开发水平，管理方法与制度需要与时俱进，为其提供较好的发展空间，促使我国建筑行业获得新发展动力，还需要政策支持。因此建造施工管理体系是十分必要的。然而我国施工管理体系不够完善，我们应该积极地向世界先进的工程队学习施工管理体系，汲取经验，加强施工管理，保障工程质量的同时保证民工安全。通过上述种种措施，在保证工民建工程质量的前提下，提高施工效率，降低施工企业的成本，提高企业经济效益，有利于促进我国工民建工程的进一步发展，给国家和社会带来巨大的经济效益。
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