凌云
广西路桥集团建筑工程有限公司
摘要：本文对该技术进行了介绍，并分析了流水施工的特点、作用及影响流水施工效果的因素，根据影响因素的特点总结了具体的规避措施。
关键词：建筑施工；施工管理；流水施工；施工技术；应用措施
1流水施工技术概述
流水施工技术就是将所有工程环节进行统筹，以先后顺序对施工阶段各方面的工作展开管理，保证各环节紧密对接。流水施工技术从管理范围来区分有建筑群流水、单位工程流水、分部工程流水、细部流水四种。流水施工质量在规划上主要包括：①施工段划分。所谓施工段指的是针对同一个施工队将工程分成均等的数个阶段。要保证劳动量的均衡，上下施工段劳动量相差在15%内。施工段不能过多也不能过少，要以主导施工队可以连续施工为标准。②施工过程划分。指负责不同施工内容的施工队具体施工班组的设计，以混凝土梁工程为例，其本身属于一个施工段，而具体施工层便是施工过程划分，一般有支模组、绑扎组、混凝土施工组，三组分别负责支模、绑扎、混凝土浇筑。③安排每一个施工班组的具体工作顺序，保证彼此连接。流水施工的原则主要有：先外后内，先下后上，先主体后附属，先土建后设备，先屋面后内装。
2流水施工技术的作用分析
2.1缩短施工工期
主要通过流水施工改变了过去施工管理的组织结构，实现了各环节的紧密对接，使得各施工段同步进行，避免了不同工种彼此影响，消除了施工场地不断转变带来的负面影响，使得项目经理以下的各职能部门可以有条不紊，提升了整个工程项目的管理效率。例如在管线施工过程中，其在主体施工完毕的基础上立刻投入工作，包括按图纸开槽、挖洞、布线（下管）、焊接、检验等流程。其中涉及冷热水管、电线等分别施工，通过合理的流水施工安排，可以明显缩短施工时间。
2.2合理利用施工资源
在工程段、施工过程的划分中，能够实现人力、物力、财力的综合安排，避免了人力分配不均、物力浪费以及财力上的不可控制，从而避免了浪费，提高了成本管控能力。这对于工程造价的控制具有积极意义。
2.3降低施工风险，提升综合效益
流水施工的节拍比较缜密流畅，一般在理想状态下都会快速推进工程。为了达成这一目标，需要管理者在进行具体的流水施工设计时，认真考虑影响施工节拍的因素，如工程变更、合同变更、技术变更等导致的工程施工临时停滞，这样才能保证步调一致，既能保证同一部分工程施工的前后衔接，又能降低与其他部分工程的分离而产生的交叉影响。
3影响流水施工效果的因素分析
3.1信息化管理水平低
建筑工程施工管理是非常庞杂的系统，涉及方方面面，在这种条件下实现流水施工必须融入信息化管理，这样才能保证各工程、各施工过程、各班组等步调一致。其中的即时沟通技术比较重要。但目前来看，流水施工效果低就是源于内部管理的信息化水平不足，导致施工衔接不畅。例如梁的施工分为支模、绑扎、混凝土浇筑三个班组，施工时不可能只让支模班组施工，其他班组在一侧待命，此时需要提前安排，使得绑扎班组在支模班组撤出时及时进入工程。传统管理很容易在这样的细节管理上浪费时间，导致班组间的对接不紧密。
3.2施工节拍掌控不足
目前存在四种流水施工方式：①全等节拍流水施工。将工程划分为等同的几个阶段，然后划分班组先后施工。②等步距成倍节拍流水施工。这一施工方法对施工队的水平要求非常严格。③分别流水施工。该施工组要考虑不同班组的差异性，期间专门设计了协调机制，力求施工节拍上保持统一。④无节奏流水施工。主要是考虑工程的复杂性、班组的差异性，最终采用了该方式，现场需要管理人员拥有强大的协调能力，尽量保证工程环节对接的紧密性。
3.3施工工人技术水平不达标
不管是哪种流水施工都要求工人的技术必须达标，否则只能造成流水施工的程序紊乱。例如因为技术不达标导致的返工、停工都会打乱施工节奏。
3.4安全事故影响
由于工程施工管理人员在设计流水施工时没有考虑工程安全事故等因素给流水施工带来的影响，所以一旦工程中出现违规操作、工伤等，便会使工程施工受到影响。
4提升流水施工技术应用水平的策略
4.1融入BIM技术
BIM技术具有的最大优势就是通过三维建模、四维虚拟流程、五维信息整合模型来实现对工程流程的综合管理，让土建工程、装饰工程、设备安装工程等详细施工流程分别开展，实现了每一个环节的精准对接，降低了不同工程施工对彼此的影响，而且其能够通过虚拟流程来发现施工中存在的质量安全缺陷。可以说，流水施工技术中最缺乏的便是信息技术部分，而BIM技术具有的最大优势便是在工程科学安排、风险防控基础上的信息沟通能力，保证了施工各主体之间的紧密关联，这一点可以提升流水施工技术的整体效率。但在BIM技术下的施工安排是以构件为单位开展的，而流水施工则是以具体工程为基础开展的。二者在融合的过程中，需要在BIM建模上进行改进，能够结合流水施工，将每一工程段单独形成一个模型，然后再标注具体的施工环节及施工班组安排，这样便可实现BIM技术和流水施工技术的融合。
4.2提升流水施工管理人员的水平
流水施工、BIM技术施工等都需要管理人员具体操作，因此管理人员必须积极学习流水施工技术，并且能够掌握BIM技术，实现二者的融合。未来的流水施工管理人员质量决定于我国建筑类高校人才培养的方向及质量。因此，可以让施工企业积极地和建筑类高校达成合作，让流水施工设计学生成为管理人员，这样二者达成了优势互补，不仅提升了项目的经济效率，而且提升了项目的社会效益。
4.3提高施工风险意识
流水施工技术本身具有缜密性，任何一个风险导致的工程停滞都会打乱其节奏，因此有必要提升管理者的风险意识。要明确工程施工管理风险主要受施工环境、技术、材料、人员、安全措施、天气等影响，能够在具体的流水施工安排中融入这些影响因素，尽量保证各工程、工程过程安排、班组交替等顺畅衔接。具体的风险应对方法是：①利用BIM技术进行现场施工模拟，确保材料搬运、各个工程，甚至每个班组没有不良交叉。②进行充分的技术交底，要保证所有工种都明白施工利用的技术标准，不得私自改变标准，力求施工质量的一致性。③积极验收材料，展开必要的材料实验，确保合格材料进入场地，不合格材料及时剔除，并及时调换。④现场要有安全质量监督人员对每个人的操作展开巡查监督，避免施工质量不足及违规操作。⑤要积极检查设备设施，保证安全第一。⑥了解天气动态情况，避免阴雨天等对流水施工造成影响。
5流水施工案例分析
某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间，时间间隔为2周。
现在拟采用五个专业工作队组织施工，流水施工形式见下表。
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上述五个专业工作队的流水施工属于异节奏流水施工。根据表中数据，采用“累加数列错位相减取大差法”（简称“错位相减大差法”），计算流水步距：
（1）各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程A：246
施工过程B：246
施工过程C：61218
施工过程D：4812
施工过程E：4812
（2）流水步距：K(A,B)=2，K(B,C)=2，K(C,D)=10，K(D,E)=4
（3）总工期T=ΣK(i,j+1)+Σtn+ΣG=（2+2+10+4）+（4+4+4）+2=32周
（4）五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图所示
参考文献
[1]牛志刚.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2016(30).
[2]吴继柱.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术(文摘版),2016(11).
[3]孙佳琦,孙晖,杨晓毅,等.BIM技术在建筑施工管理中的应用[J].施工技术,2018(S3).