潘静
身份证号码：21010519880109**** 辽宁省沈阳市
摘要：当前，随着城镇化的加快，建设项目的开工量也显著增加，由于需要投入比较多的成本，所以怎样做好建设项目的造价管控工作，也已经成为了企业最为注重的内容，并且也是务必要完成的工作，一旦在这个环节出现欠缺，那么就有可能致使成本攀升，严重甚而会对项目按时、按质完工产生不利影响。基于此，本文就以建设项目造价管理控制作为出发点，首先探究此项管控工作的关键意义，其次对其中容易浮现的问题予以探讨，最后提出几点有效提升造价管控的策略，以供参考。
关键词：建设项目；造价管控；管理；策略研究
基于现实情况来说，在社会进步以及经济提升的历程之中，建设项目的规模也变得愈来愈大，并且构造也愈加繁杂，这些都在无形之中增加了项目造价管控的困难程度，继而致使项目的预期收益受到较为直接的影响。尽管当前大多数的建设企业都已经极为注重建设项目的造价管控工作，但是由于受到各种内部或者是外部要素的干扰，仍旧容易浮现出一些问题，这也导致造价管控的成效大打折扣，难以展现出应有的效用。由此可见，对建设项目造价管控工作进行探析十分有必要，因此本篇文章就这部分实行简要论述。
一、建设项目造价管控工作的关键意义
一方面，通过对建设项目的造价实行相对应的造价管控，能够有效地规避资金成本过度耗费的状况，保证建设企业在项目建造期间不会由于资金问题而使得项目停摆，杜绝烂尾项目；另一方面，借助于良好的造价管控工作，还能够进一步提升建设项目的预期收益，缩减需要支出的成本，从而增加建设企业的竞争实力，在今后占据到更多的市场。从上述两方面之中，就展现出了项目造价管控工作的关键意义。
二、建设项目造价管控工作的常见问题
（一）管控体系不够完善
建设项目的造价管控工作，需要借助于良好的管控体系来完成，尽管造价管控工作受到的注重程度变得愈来愈高，但是在一些企业之中，却并没有创建出健全的管控体系，在对造价工作予以管理控制时，经常会出现混乱的状况，很多时候还会抓不到关键点，使得一些小问题被疏忽，终而形成比较大的纰漏，致使建设项目的成本攀升，所以这也是现如今亟需应对的问题之一。
（二）造价管理人才缺失
在建设市场持续扩增的大形势之下，对于造价管理人员的需求量也显著增加，在这样的形势之下，也使得本就比较少的造价管理人才变得更为稀缺，在很多小型的建设企业之中，甚而只能有其它部门的工作人员兼任，或者聘用一些技能素养不足的人员作为造价管理者，如此一来，建设项目造价的管控水准必将会被影响，即便是在造价工作中浮现出问题，也无法保证管理的实时性。
（三）不够重视造价管控
当前，在很多建设项目之中，建设企业并没有予以造价管控工作充足的注重，从经验上来探究，造价管控工作往往需要在企业内部多个部门之间完成协调，但是由于建设企业的重视度较差，没有为各个部门创建出相应的交流平台，也没有制订出针对的流程，这样一来，造价管理人员在实行管控工作时，不单效率会显著下降，出现错误的几率也大大提升，可见加强对造价管控的注重度，是保证管控水准的根基所在。
（四）监管条例无法落实
严谨而又切实的建设项目造价监管条例，是保证造价管控水准的关键手段，但是当前很对企业中的造价监管条例都存有无法落到实处的状况，一方面是由于在制订出监管条例时，没有从建设项目的真正情况出发，致使条例内容与项目造价工作不相符；另一方面是因为监管条例的完善度较差，很多内容并模棱两可，致使造价管理人员没有办法有效实施。
三、建设项目造价管控工作的有效策略
（一）完善管控体系
对于建设项目的造价活动来说，如想要进一步保证造价管控的水准，首先就需要创建出相应的管控体系，唯有持续的完善這一体系，才能够保证各项工作都可以融入至造价管控工作之中，对各种问题做出有效的防控。此外，在管控体系被建立之后，还能够让造价管理人员明晰此项管控工作的关键点，继而采取针对的手段开展监管工作，如此一来，造价管理控制的成效也将事半功倍。
（二）做好人才挖掘
企业应该加强对于内部工作人员的培训力度，让全部的造价人员都可以明晰项目造价管理工作的关键意义，以及需要达成的标准。另外，还需让造价人员了解工程建设今后发展的大方向，以此来提供企业内部造价管理队伍的总体实力，这样就能够进一步提升企业造价管控水准，保证造价管控工作能够展现出全部的效用。同时还需要定时对造价管理人员实行考评，以此来点燃他们增强自身技能素养的主动性。
（三）运用信息技术
得益于科技水准的进步，各类高新技术也已经较为成熟，并且在建设行业的运用中，也展现出了十分全面的效用。因此，作为咨询企业来说，也应该加大对于造价管控工作的注重程度，以及加大成本投入，主动运用信息技术。例如，通过BIM技术的运用，借助于创建模型，在三维中碰撞，及时发现并反馈问题，从而实现造价的动态化管控，提升造价管控力度的同时，也增强其中的前瞻性，将各类隐患消除于萌芽之中。
（四）落实监管条例
企业应该做好造价监管条例的制订，并完成相应的落实工作。详细来说，首先应该对自身的建设项目予以全面的调研，以此作为依据，制订出与之相符的监管条例，其次则需要对监管条例的可实施性做出相应的论述，及时察觉其中的纰漏，并予以整改，最后则是应当要求管控人员做好监管条例的落实工作，保证其效用可以完全发挥，更好地提升造价管控水准。
四、结束语
总而言之，对于建筑项目的建造活动来说，如想要保证造价管控水准，就必须要对影响造价的全部要素都做出全面的考量，不论是在哪一个步骤中浮现出不足之处，都会使得造价管控的成效不尽人如意。因此，就需要企业明晰造价管控的关键意义，并对当前容易出现问题的部分做出深入探究，继而在未来的管理控制中，进一步完善管控体系，并且还应该做好人才挖掘培养，另外，加强信息技术的运用以及落实监管条例也必不可少。所以上文对这几点实行了对应的论述，期望带来参考。
参考文献
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