梁慧金
杭州建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310013
摘要：城市化管理中，需要结合建筑工程规范化管理建设，依据现场施工管理的情况，以制度化管理为基础，对现场情况进行评估，分析问题，解决问题，优化建筑工程施工理念，提高施工质量管理水平。本文将根据建筑施工规范要求，结合现场管理情况，对施工相关因素进行评估，确定施工管控标准。分析施工管理的必要操作要求，对施工人员、施工材料、施工管理监督体系等进行分析，重视加强建筑工程全面的管理，建立良好的制度监督管控流程，优化进度跟踪水平，满足项目综合管控的规范要求。
关键词：建筑工程；项目现场管理；解决思路
引言
建筑工程项目管理操作中，现场施工的质量规范管理是重要的。按照施工规范要求，加强工程进度建设，明确工程安全化管理的要求。结合建筑施工质量管理标准，结合现场分析内容，确定不足之处，结合施工现场管理的操作步骤，逐项解决，优化项目管理综合水平。我国建筑产业发展需求量大，项目现场管理需要结合不同地域的情况，在满足施工规范建设方案要求的前提下，提高现场施工质量和施工效率，达到建筑工程施工验收竣工的最终目标。
1 建筑工程现场施工管理的必要价值
建筑工程现场管理的价值是提升工程项目的综合经济效益水平，重视提高人才管理，安全管理，成本管理。重视对建筑工程现场可能遇到的各类问题进行优化提升，加深建筑工程现场管理的技术价值。
1.1 建筑工程管理的项目目标
建筑工程项目管理是以获取更好的项目施工管理为要点需求，结合社会责任化评估，开展项目施工规范化管理水平应用，确定建筑项目规范目标，加强成本管控，做好造价评估，确保施工管理的经济效益价值，达到建筑施工规范应用标准。
1.2 建筑工程施工人才的培养目标
建筑工程施工规范化管理中，需要以工程施工建设质量和施工进度为重点，对施工人员合理安排。依据相关部门的操作规范工序分析，明确建筑施工人才的培养标准，梳理各项责任关系，结合合作规范操作要求，制定合理的团队建设方式，减少施工中的团队责任划定不公平的因素，避免因为人员管理的分歧影响施工效率和施工质量水平。
1.3 建筑工程施工安全管理的目标
建筑工程施工建设中，需要结合各项施工规范管理要求，加强施工安全水平建设。从施工管理的监督标准入手，重视强化施工管理水平。
在施工中分析存在的隐患，制定施工重点和难点分析标准，确定施工措施和弥补方案，降低事故发生率，优化项目施工管理顺利水平，保证施工安全管理的目标合理准确有效。
1.4 加强建筑工程项目成本的管控
按照建筑工程项目的经济价值要求，结合项目资源分配进行合理管理，明确各项资源的有效使用规范要求，准确地评估建筑项目的成本，重视各项资源的结合利用，以减少经济损失量水平。
2 建筑工程项目施工中的问题
2.1 建筑人才综合素质水平不高
建筑产业规模快速发展，为了满足产业发展布局，建筑产业人才综合素质评估中，需要重点加强建筑产业的扩展规模布局，但是在建筑行业拓展发展建设中，缺乏专业的人才综合培养方式。建筑行业发展中，需要逐步拓展施工规范方式，确定准入标准，对于人员综合素质水平不足，施工技术水平低，管理理念不全面，综合安全意识不足的情况，需要及时调整优化，防治影响建筑项目的发展利用。
2.2 建筑施工材料的问题
建筑工程施工规范化管理中，需要结合材料的管理周期进行分析。一些管理人员对于材料的使用和存放要求不清楚，购买材料没有按照施工规范要求沟通，材料类别管理存在偏差，材料进场堆放不合理，导致材料腐蚀或损坏。
一些施工工程中材料被人偷走，材料管理不及时不准确，导致材料损耗。一些材料在选配过程中，浪费大量的时间，施工进度与材料供给不合理，严重地影响施工效率和施工质量水平。建筑工程施工拆模、脚手架堆放随意，导致工程损坏，建筑工程的施工维修费用增加。
2.3 缺乏健全的施工体系标准
建筑产业快速发展，传统的施工体系已经无法满足建筑行业的建设发展需求。受传统建筑施工管理体系的影响，一些建筑施工缺乏创新，施工体系建设老旧不健全，缺乏更新和创新。结合实际情况，充分发挥建筑管理建设的规范操作，从技术、人才、服务、机械、材料等内容上，没有做好统一的预算评估分析，缺乏建筑管理方案的标准认定。
2.4 建筑施工竣工验收不到位
建筑施工规范化管理中，需要结合实际情况，加强成本管控。结合短期经济效益规范操作要求，重视程序化管理，提高监督管控的建设。在项目工程监督管控中，存在施工不规范，项目落实不到位的情况。一些施工企业施工中过度自信，没有按照施工图纸规范操作，验收规范操作不严格，没有达到预期施工效果，无法满足建筑施工质量标准要求。
3 建筑工程施工规范化管理的对策方案
3.1 建筑施工人员综合素质水平的提升
建筑工程施工规范化管理建设中，需要重视提升施工管理人才的建设。优秀的人才可以促进企业快速的发展。依据施工规范管理建设要求，结合相关岗位匹配，加强施工管理再教育，从实际的工作中提升工作能力，提高建筑施工人才技术水平的提升。
3.2 强化监督制度的管理
按照建筑施工规范化管理要求，结合建筑企业的发展需求，明确监督管理制度中的不规范因素，重视强化企业监督制度管理，制定合理的奖惩制度规范，明确岗位职责划定标准，加强制度监督管理和业务综合能力水平的提升，强化建筑制度业务领导带头作用，达到建筑企业监督管理力度。
3.3 建筑工程施工进度的管理
按照建筑工程施工规范操作要求，结合施工进度管理水平，不断提升工程规模，明确建筑工程工期，降低工程成本，提高企业施工进度计划的有效落实。按照企业规范化管理要求，重视企业招投标的管理，结合建筑企业标底和工期，参考工程规范化管理要求，提升建筑施工规范化资源建设，明确建筑施工分包、总包的合同进度规范操作，确定工程施工工期，对施工前期项目进行进度计划评估，对施工材料、施工设备、施工风险等进行估算，避免施工中出现材料不足，影响施工进度。建筑工程施工中，需要采用定期评估分析的方式，及时调整施工方案，确保施工进度合理有效。
3.4 强化施工机械设备的管理
按照建筑工程施工的质量水平规范操作，选定符合施工规范的机械设备，对机械设备采用定期维护保养的方式，及时处理机械设备的安全隐患，做好报上评估，避免机械受损问题发生。建筑施工中，需要加强机械设备的监督管理，从机械设备的进场登记，使用登记，维修登记，更新替换登记等内容上，都需要做好详细的记录，方便日后机械设备的强化管理。
结语
综上所述，建筑工程项目现场施工管理中，需要结合施工估算和预算情况，对建筑施工管理进行项目评估，明确建筑施工管理中存在的风险和问题，结合施工进度，对施工材料、施工设备、施工人员进行合理的安排，做好前期的存放和管理，结合施工操作规范要求，提高施工效率，保证施工质量水平，达到企业综合经济效益提升的目标，实现建筑工程现场情况的及时管理，确保建筑工程项目现场管理符合建筑施工规范化管理的标准要求，最终完成建筑工程项目的准确验收评估，完成建筑项目的总体部署和方案优化。
参考文献
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