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湖南宏伟建设工程有限公司
摘 要：随着现代技术的不断成熟和社会持续的进步，发展建筑工程在规模扩大的同时，技术工艺也变得越来越先进，这要求了建筑工程在保证安全的同时也要提高工程质量，所以建筑工程企业选择先进的施工技术，以及正确的现场管理是相当重要的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术
1.1.软土地基处理技术
建筑工程项目区别于普通项目，整体项目内容是非常多的，容易受很多方面的因素所影响。在基础施工之前，就对软土地基承载力和稳定性进行综合性分析，比如结合土的类型和质地对此进行分析，然后根据分析结果制定出切实可行的施工方法，提高地基的施工效果。一般情况下会采取强夯法和置换法等对此进行处理，处理过程中必须因地制宜、结合实际情况进行。
1.2.电气接地施工技术
建筑内部的电器通路的质量会直接影响到建筑功能的发挥，同时也会影响建筑工程的进一步管理。所以在电气通路设计时，要充分考虑到建筑的建筑面积和结构，进行科学合理的设计，保障电气设备能够有效连接，功能能够得以充分发挥。电气接地设置保障建设项目安全的关键，能够提高建筑物的防雷性能，设计过程中必须考虑到接地处理，一旦遭到雷击，就能够把电流引向地面，保证建筑物和建筑物内的人生命和财产安全。
1.3.建筑防水施工技术
建筑防水是非常基础，但是有相当重要的建筑工程项目中的一环，在保护建筑物的同时，也能够保障人们日常的生活质量。建筑物防水性能越高，其寿命越长，功能则能够得以充分发挥。所以在防水设计时，首先要选用优质的防水材料，其次要引进先进的防水工艺，特别是容易漏水的部位，要作为设计的重点，采取多种防水措施，保障一次完成防渗施工，并控制施工质量。
1.4DDC灰土挤密技术
在当前，新的DDC灰土挤密技术与强夯法缺--不可，相互补充。两者共同承担着提高建筑工程地基质量水平的任务，同时也将作为新的应用技术广泛用于施工领域。第1点，我们先用强夯技术在施工场地打好孔洞，接着我们在螺旋转机的帮助下迅速将灰土填充进孔洞，然后我们再次在强夯技术的支持下，继续填补夯土，经过这样反复操作使地基更加结实，增加房屋地基的抗击力。此外为了使我们的地基更稳固，我们的施工人员在DDC技术的支持下，使用机械施工设备再三地捶打之前做好的桩子，这样来来回回的认真操作将会大大增加工程的安全性。重复多次的捶打土桩，我们的土桩直径将不断扩大，在灰土桩之间形成高承载力的符合地基，进而增加我们的孔洞结构，消除自身隐患。更科学地减少因为土质情况引起的塌陷问题。DDC灰土挤密技术在地基施工技术中突显两大优势:①增强灰土挤密桩的密度指标，提高承载能力，同时降低压缩性。大程度地消除基土湿陷性，增加建筑对不同恶劣条件的抗衡力②运用动能进行强夯，地基在进行处理后保持整体的刚度，进而确保地基加固的效果。
2建筑施工技术及现场管理存在的问题
2.1缺乏完善的考核制度和监管措施
在调查中发现，很多施工单位人员综合素质不高，施工过程比较混乱，没有进行有效的考核管理，也缺乏全面监督。部分单位虽然有监督机制，但监督制度并没有得到有效落实。
2.2管理人员综合能力不足
管理人员的综合素质会直接影响整体建筑工程项目的总质量。在调查中发现，很多施工单位对人力资源综合能力重视程度不足，同时缺乏优秀的施工技术人才，影响了施工单位管理质量的提升。特别是在现场管理过程中，工作人员缺乏经验，缺少技能，无法对现场进行有效监管，施工过程比较混乱。
3现场管理提升手段
3.1.加强安全管理
树立工作人员安全意识，提升工作人员此方面的能力，科学合理的进行安全隐患排查，是提升现场施工安全管理的关键。
现场施工是否安全，会直接影响到工程的进展，也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制，其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训，培养和提升了工作人员的安全意识，让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中，采取各种各样的安全防护措施，并定期对安全隐患进行全面排查，其目的就是为了保障施工安全。
3.2.加强施工技术管理
可以从以下几个方面来加强施工技术管理:
首先可以制定出科学合理的管理标准，在具体管理过程中，要严格的依据标准进行。同时要开展各种形式的培训，提升工作人员的技术水平。
其次企业要对管理人员进行培训，增强此类人员的综合实力，提升此类人员的责任心。
然后企业也要对施工图纸要加强审核管理。房屋建筑工程施工过程最基本的依据就是施工图纸，施工图纸是否科学合理，会直接影响到施工项目的有效进行。此方面的审核要严格的按照规定推行，一旦发现其中存在着不合理之处，就必须对其原因进行分析，制定出具体的优化和改进措施，保障施工图纸的科学性和合理性。
最后企业还要加强技术研发。可以根据现场质量监督与控制的需求，进行各种形式的技术研发，不断提高现场技术管控能力，保证工程质量和效益，在此过程中要注重和其他各部门之间的信息共享。
3.3 构建完善的现场施工管理制度
要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
3.4重视施工安全，加强施工质量监督
实现建筑工程企业的有效发展，保障房屋建筑工程质量，关键在于施工安全。施工过程中安全问题涉及到项目的顺利进行、工作人员的生命安全，一旦出现此方面的安全问题，则会造成巨大的损失。因此施工过程中要重视施工安全管理。要结合施工安全方面的相关问题，制定严格的施工操作规程，整个过程中要严格的按照施工操作规程进行施工，不能够擅自改动，更不能够随意作业，保证施工过程符合设计标准、设计规范。安全管理是保障施工项目顺利进行的关键，要落实到管理的各个环节，特别是要重视对人员安全的管理。首先，在上岗之前，要由工作人员进行安全培训，让工作人员充分认识到安全的重要性，并且具有一定的安全意识。其次，配备专业人员，严格按照安全管理制度进行检查，排除安全隐患。一旦发现安全隐患，就要立即停止施工，在消除安全隐患之后才能继续进行施工。
3.5加强工程竣工后的质量验收
在建筑项目工程结束后，建筑项目管理工作者应该把重心放在质量验收上，而且不应该轻易松懈。此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略这一环节的管理。根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。
4结束语
先进而合理的建筑工程施工技术，配合恰当的现场管理工作，就能够使整个建筑工程项目在保证安全和质量的同时加快项目进度，另外建设工程使用技术的管理还利于建筑公司提高利润，减少不必要的损失，是企业必须重视的关键。
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