姚浩然
山东智通公路工程有限公司，山东 德州 251100
摘要：自改革开放以来，由于种种原因，仍有许多问题在我国的公路工程管理，包括公路工程企业自身的原因，而我国的公路工程管理人员负责的原因，因为他们的管理意识薄弱，不利于公路工程的健康发展。
关键词：公路工程管理；现状；对策
1 工程管理的内容和目标
公路工程主要是指公路结构的全面工作调查,调查中,设计、建设、维护、管理、等,管理的关键是保证各项工作的有序的施工过程。项目管理内容较为复杂，主要包括施工现场管理、公路养护质量管理、工程造价管理、公路工程档案管理等。公路工程的管理目标是控制和限制项目投资的基础上,确保项目的顺利完成在指定的时期内,以确保工程质量满足标准。此外,项目管理人员还包括工程人员的健康和安全,环境污染项目和项目文件管理。
2 工程管理过程中经常出现的问题
2.1 管理人员组成结构方面的问题
针对项目的特殊性，对管理结构的构成提出了更高的要求。相反,目前,大多数的管理者在管理部门从事行政管理。由于缺乏相关的技术管理知识，专业管理人员严重缺乏，技术管理问题无法得到妥善解决。公路建设的过程。施工过程中遇到的施工问题，应借助扎实的理论知识，结合实际情况加以解决。管理者通常是根据潜意识的行政管理思维模式来解决技术问题，从而导致工程质量的隐患。
2.2 施工现场的管理问题
建筑工地的特点是工作类型复杂，在管理上存在一定的困难。在近年来的施工现场管理中，不难发现主要问题集中在资源配置不合理、建筑材料优化程度低、资金成本与预期差距等方面。在施工过程中，往往会出现监理到位、以次充好的现象。在许多事故,这表明一个严重缺乏应对能力和严重缺陷发展的应急计划。在施工进度计划中，由于缺乏严格的控制，施工过程之间的联系不够紧密，往往出现工期延误的现象。此外,还有明显的缺陷治疗架构和日常生活,不能合理地安排,经常影响到建筑和打扰人民日常生活的节奏。
2.3 施工工组织设计的问题
结构设计是项目的指导和前奏，影响后续工作。中国道路施工组织设计的内容一般包括:施工方案设计、施工进度、工程概况、资源供给方案、施工技术方案。设计人员只注重施工设计和进度，只注重质量和进度，不注重组织、经济和合同管理，在管理中采取措施，管理体系设计不完善，导致施工管理缺乏可操作性。因此，为了完善管理体系，应在项目组织设计中制定和实施具体的管理措施，以确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
2.4 公路工程成本管理问题
目前，该领域的主要问题主要集中在以下几个方面:一是人员管理不够严格。虽然有很多施工人员,经常有许多文章和一些职员。在每个岗位上，但生产力并没有显著提高。此外，材料含量管理存在严重漏洞，不能从根本上改善浪费和材料短缺的现象。物资消耗不清，物资接收配额制度无法解决，为物资浪费和民间资金筹措提供了自然条件。第三,安全管理有缺陷,不能控制整个项目严格按照相关规范和施工安全指导方针。问题经常发生，随之而来的是安全事故。
2.5 工程档案管理中存在的问题
完善的文件管理可以为许多施工过程提供方便的条件，为施工的顺利发展创造良好的环境。
事实上，正是在这一领域存在着严重的注意力不足。有关管理者对记录的认识确实是造成这种现象的主要原因。实践中，施工人员过于注重施工环节，干部管理往往只是形式，内容往往空洞。这有一个负面影响管理和文档在项目前期工作阶段的集合,因此,建设项目文件和施工进度不能同时进行。档案的系统性和完整性无法得到保证，往往滞后于进度，违背了建设程序，使档案管理失去了原有的约束功能，导致信息的缺失等。项目建设过程中需要收集的方面还没有完全收集，没有任何使用的需要和问题。此外,高速公路档案管理缺乏相应的监管部门也是失败的根源之一,提高档案管理,这也反映了缺乏对项目档案验收工作的关注。一些员工没有通过竣工检查，却没有通过预审的形式，导致了对虚假文件的傲慢，无法使真实文件成为整个项目不可分割的一部分，导致了文件收集的不准确、完整的时间。
3 改进公路工程管理的对策
3.1 努力加强公路后期养护
后期维护高速公路不仅是公路工程建设的工作,而且公路工程的整个过程的重要组成部分。根据养护工作的实际效果，做好公路后期养护工作，是降低工程造价，提高公路工程质量的重要举措。高速公路后期养护是高速公路可持续发展的内在要求。因此，有必要尽可能开放公路养护市场，为公路养护提供优质服务，这不仅有利于公路养护专业队伍的建立和发展，而且具有深远的影响和影响。对整个公路工程管理具有积极意义。
3.2 认真落实工程勘查工作
施工前的勘探工作是整个公路工程的基础。在充分探索的基础上，我们可以设计一个合理的项目和日程。从长远来看,客观公正勘探之前建设不仅可以提高施工质量,而且降低建设成本。在施工中，要实地进行实测，充分利用相关的现代科学技术和现代知识，进行全面、客观、有效的勘察，为油藏设计提供有力的帮助。项目和成本节约。
3.3 合理规范公路的投标工作
投标的公平与否直接影响整个工程的质量。公平竞价可以促进优秀施工企业参与公路建设,从而建立高质量的公路,而不公平的投标将不合格的施工企业参与公路建设,直接影响高速公路的质量。对于具体的招投标工作，我们必须坚持公平、公正、开放的态度，坚决杜绝人为招投标等不正当的招投标行为。避免了施工第一环节容易对施工质量产生不利影响的因素，为公路工程施工质量提供了基本保证。
3.4 积极完善施工质量管理体系
施工质量管理体系的好坏直接影响到施工质量的好坏。完善的施工质量管理体系是高等级公路的有力保障。总体而言，完善的体系、严格的组织、明确的责任人员是施工质量管理体系的三个主要方面。在实际的项目管理过程中，特别是在项目质量监控和测试过程中，有必要明确每个部门和责任人的职责和权限。例如，技术人员和质量检验员的工作应由项目经理负责。项目中存在问题的，可以按照职权范围追究相应的责任，不仅是为了项目管理的目的，也是为了避免施工问题，在严格的管理制度下保证公路工程质量。以后我们应该调查的责任。
4 结语
随着社会政治经济的发展，我国公路工程事业不断发展。然而，就公路管理而言，还存在一些问题需要改进，如资源浪费、管理体制、建设成本、文件管理等。针对这些问题,我们可以有效地提高高速公路工程建设,认真开展工程测量工作,合理规范高速公路投标工作,积极完善施工质量管理体系,努力加强公路后期养护等对策。有关部门和人员继续发展和扩大,提高高质量的公路项目,构建高质量的高速公路。
参考文献：
[1]杨锦伟,鲍鹏玲.施工项目管理方法初论[J].山西建筑,2007,33（9）.
[2]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007,33（12）.