聊城市光明电力服务有限责任公司高唐分公司 252800
摘要：近年来，随着人民生活水平的不断提高，用电需求也有了很大的提高，这在一定程度上给电力企业的稳定供电带来了很大的压力。在现阶段电力建设工作过程中，电力传输主要通过架空输电线路实现。电能通过输电线路时，由于线路损耗会消耗一部分电能，给电力企业造成一定的能量损失和经济损失。因此，线损管理已成为现阶段各供电公司的一项重要任务，作为一项非常重要的经济评价指标，各单位都在加大对电力线损的管理力度，尽可能提高电力线损管理的质量和效率。
关键词：供电企业；低压；线损治理
引言
线损是当前我国电力营销服务中最常见的问题。根据企业线损问题的实际情况分析，可以发现企业线损的主要原因一般出现在输电环节，由于输电距离比较长，所以在输电过程中会出现电阻过热。因此，会有很大程度的功率损耗。失电现象的存在会使居民和企业的用电得不到保障，不仅影响居民的日常生活，而且制约着现代社会的进步。因此，在电力营销管理过程中，通过各种手段降低线损是电力企业的一项重要措施。
1、电力线损的原因
1.1、变压器容量
变压器对于整个电力行业来说是一种非常常见的设备，通过这种设备可以很好的调节电能的电压，从而达到良好的状态，便于传输。但在实际运行过程中，变压器的容量容易产生一些过大或过小的情况。对于这些不同的情况，都会有相应的损失。如果变压器的容量过小，会使整个运行处于过载状态，从而增加变压器的损耗。如果容量过大，很容易出现轻载，甚至空载运行，一旦出现这种情况，也会导致电能的整体损耗。
1.2、监管与考核机制
现阶段，各大电力企业在电力营销中，实际的线损管理控制机制和评价体系存在一些问题，许多企业提出了避免线损的倡议，并没有得到真正的实施。在电力营销工作中，线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极的管理，并建立相应的评估方法，以保证电力营销中线损的有效避免，不断提高电力营销管理的质量。在实践中，没有足够的管理和评价机制及时有效地分析电缆运行中存在的问题，可能导致电力系统的崩溃和线损的加强，严重影响电力企业的运行和居民的安全。
1.3、电力系统线损管理组织不力
电力系统线损管理组织不力主要体现在以下两个方面。（1）大多数电力企业没有意识到线损管理的重要性，对线损管理的认识也不够透彻。在日常工作中，线损管理是一项必不可少的工作。但在日常电力系统线损报告中，没有详细记录与线损相关的数据信息，也没有记录对线损管理的重点进行定性和定量的研究和分析，这导致整个电力系统线损管理组织工作存在很大的漏洞，使得整个电力线损管理工作的效率无法得到有效提高。（2）目前，大多数电力企业都缺乏完善的线损管理机构，因此在实际的管理工作过程中，严重缺乏人力、物力、财力等资源的支持，使得线损管理工作不能正常开展，即使能够开展，也得不到应有的重视在实施过程中会遇到一系列的问题。
2、提高配网线损管理的有效措施
2.1、加强对电力营销业务风险管理体制的完善
在加强电力营销业务风险管理的过程中，电网企业必须进一步完善电力营销业务风险管理体系。电网企业可以通过加大宣传力度、制定绩效考核奖惩制度、开展培训工作等方式，强化营销人员的风险管理意识，促使营销人员在营销工作过程中自觉规避电力营销业务风险。首先，电网企业应设立专门的部门，负责电力营销业务的风险管理。
在明确部门职责的同时，还应赋予其一定的行政权力。其次，电网企业应结合电力营销业务中隐藏的各种风险，制定完善的风险管理体系，加强电力营销业务的风险规避。同时，电网企业还应建立完善的电费征收制度、客户信用评价体系；最后，电网企业应注意加强对电力营销业务全过程的监控。一方面，电网企业要加强对新增用电用户的信用管理，对新增用户建立专门档案，在与用户正式合作前对用户进行风险评估，并根据风险评估结果决定是否与用户合作。另一方面，加强电力营销业务的管理，加强电力营销业务中的坏账和欠款管理。比如，为解决电费收取难的问题，某电网企业对确有经济困难的用户采取分期付款、延期付息的支付制度，而对一些恶意不交电费的用户，则采取分期付款、延期付息的方式，电网企业通过法律途径对其提起诉讼，以降低电力营销业务的风险。
2.2、健全线损管理制度
完善线损管理制度是精细化管理和日常管理的基础，也是降低线损的重要手段和方法。因此，供电企业要从思想上、组织形式上把线损管理落实到制度层面，通过有效的监督手段和责任人机制，形成全员参与的线损管理体系。同时，可以根据企业的实际情况，建立相应的奖惩制度，保证线损管理制度的可行性和科学性，为相关管理工作提供可靠的依据，实现线损管理的积极性和主动性并保持供电企业系统的有效性。要做好防窃电工作，完善线损评估制度。首先，偷电是造成线损的重要原因。加强对用户用电量的检查，结合实际制定相应的处罚制度，遏制窃电行为。其次是加强线损管理，还应配备专业线损管理人员，对线损管理网络实施规范化管理。进一步完善线损评估体系，科学合理制定评估指标，通过设立评估基金调动电力职工的积极性。
2.3、规划设计
对于线损管理来说，主要的管理方式是通过相应的季度管理，而季度管理也可以有效的帮助员工控制和掌握相应的线损。如果不能按照这种管理模式有效地开展相应的管理工作，那么整个管理过程就会变得非常困难和低效。而采用电能计量自动化技术可以有效地解决这一问题。利用该技术，工作人员可以保存这些内容，并直接生成相应的线损报告。除了这份四点线损报告外，利用电能计量自动化技术还可以准确分析相应数据的线损状况，还可以进行评估和比较。这样，可以将具体的数据报表快速有效地反馈给相应的工作人员，工作人员也可以根据报表进行相应的处理和分析。
2.4、人员管理
为了提高电力营销管理的管理水平，可以从以下几个方面进行营销管理。（1）要求员工记录电力营销信息。电力销售部工作人员应明确信息记录方式，及时将信息纳入相关信息数据网络，确保相关信息记录的及时性和准确性，压缩记录时间，避免线路丢失。（2）为了减少录波误差，对用户和供电企业来说，对录波结果进行复核是非常重要的。如果记录有误，电子表格数据可以起到参考作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，避免电力用户与电力公司之间的矛盾。售电部门工作人员要提高记录的准确性，供电公司要根据工作人员经常出错的原因制定管理方案，通过对现状的分析，制定定向管理模式。
结束语
总之，随着社会经济的不断发展和用电需求的不断增加，降低线损对电力企业的长远发展具有重要意义，是整个电力行业非常重要的经济指标。因此，在未来的发展过程中，必须不断优化和完善整个电网结构，针对存在和可能存在的问题，把各项治理对策落实到位。电力企业要转变观念，改革管理方式，依靠科技进步，降低线损率，加强设备经济运行管理，不断研究、发现和解决问题，切实推动线损管理迈上新台阶。有效管理供电企业线损，进一步提高供电企业管理水平，是提高供电企业经济效益的重要途径和突破口。
参考文献：
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